“負(fù)責(zé)人”培養(yǎng)的六項基本

經(jīng)過組織的歷練和選拔，菜鳥變老鳥，于是正式被授權(quán)任命，成為門店主管、營業(yè)主任、工長、值班長等管理職，也就是說開始成為“負(fù)責(zé)人”。他們不但具備完成所負(fù)責(zé)工作的專業(yè)能力，而且還處于成為管理者或者干部的預(yù)備期。

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正說：實際上這個轉(zhuǎn)型應(yīng)該說是員工進(jìn)入企業(yè)的第二道坎，之前是從校園人成為企業(yè)骨干。用拉姆.查蘭教授在《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》里的理論觀點來解析：負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)重點就是從個人貢獻(xiàn)者到一線主管的轉(zhuǎn)型?？陀^的講，這種培養(yǎng)定義劃分凸顯出畠山方雄的管理細(xì)微，關(guān)注重點，明確指向。

1、考核信任度-大家真得信任他嗎？

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正說：建立信任體現(xiàn)在兩個方面，第一是是否具備相應(yīng)的能力，第二也是最重要的就是負(fù)責(zé)人的人品。指導(dǎo)者要考核負(fù)責(zé)人是否從部下哪里獲得信任，可以直接與他的下級溝通，直接或間接的了解他的信任度。

以上動作絕不是給負(fù)責(zé)人挑錯，反而是一種指向和督促。從一開始行使管理“權(quán)杖”就要有著清醒的認(rèn)識：下屬的信任度是有限度的，可以載舟，也可以覆舟，必須要做好標(biāo)桿示范。所以，在信任度考量方面，絕對要不耐其煩。

2、考核指導(dǎo)熱情-領(lǐng)隊的陷阱

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正說：，成為管理者是從一個身體力行者到啦啦隊隊長或領(lǐng)隊的角色轉(zhuǎn)變。所以，一個合格的“預(yù)備”管理者的工作熱情和精力的分配，確實是個考量指標(biāo)?；蛟S，在專業(yè)領(lǐng)域的“嫻熟自如”會使得當(dāng)事人如癡如醉，甚至?xí)雎粤讼乱患?a target="_blank" style="color: black;" >團(tuán)隊的培養(yǎng)。

比起派人去做，自己直接操作更容易獲得成就感，但對于未來的管理工作，顯然是個悖論。日常工作中，“應(yīng)該做”比“想要做”要重要的多得多。

3、提高要求標(biāo)準(zhǔn)-不允許落后

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正指出：對于向管理者過渡的負(fù)責(zé)人，還有另一個要求：應(yīng)該先明確自己負(fù)責(zé)的所有工作，不能讓上司當(dāng)前鋒。負(fù)責(zé)人一定要找到自己的目標(biāo)，“我想這么做”，得到同意后實施自己的想法；千萬不能讓別人先問：“設(shè)定這樣的目標(biāo)怎么樣？”或者“你的目標(biāo)是什么？”

萬事要當(dāng)先，要先說出來，并且目標(biāo)水平達(dá)到上司的要求。這一條與管理過程的“委派法”的應(yīng)用是一致的。但是要求日常工作盡己所能，幾乎不需要上司在日常工作中插手或提供幫助，這就是成為負(fù)責(zé)人的一個標(biāo)準(zhǔn)。

另一個標(biāo)準(zhǔn)就是看他遇到問題時的態(tài)度：是先思考“怎么辦才好？”還是“這個問題誰來解決”，前者是專業(yè)工作者，或者是典型的管理者思維。

負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)要點：強(qiáng)化他的自覺性，即使不放手不管他也能很好的完成任務(wù)，提高對他的要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、提高企劃能力-上司的指導(dǎo)是關(guān)鍵

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正談到，培養(yǎng)負(fù)責(zé)人的另外一個重點就是要提高他的企劃能力。只靠動手，不懂動腦筋做企劃的時代不再。務(wù)實的講，企劃能力與負(fù)責(zé)人的實戰(zhàn)經(jīng)驗成正比：企劃案寫得越多，企劃能力自然就越強(qiáng)。

指導(dǎo)負(fù)責(zé)人提高企劃能力最重要的方法就是，當(dāng)部下拿著他的企劃提案給你看是，要通過討論來完成有效指導(dǎo)要特別留意那些從來沒怎么做過企劃案的人，這絕對是管理領(lǐng)域的“李鬼”，銀樣镴槍頭，中看不中用。

5、提高管理能力-基本構(gòu)想很重要

這里所說的管理能力是指管理工作的能力，能按照日程有計劃的開展所負(fù)責(zé)每一份工作，嚴(yán)格遵守規(guī)定期限，確保保質(zhì)標(biāo)量，成本可控。也就是說，管理的對象包括工作品質(zhì)、成本和期限。而這些也決定了行事的基本構(gòu)想和方針政策。作為管理者來說，主要工作就在于如何圍繞著這三大指標(biāo)平衡做事，拿捏好火候。

管理能力最根本的一點，還是取決于工作或項目負(fù)責(zé)人是否能理解團(tuán)隊成員和自身意志的堅定程度，這個角度尤為重要。

6、強(qiáng)化說服力-找出問題點

對于負(fù)責(zé)人來講，什么是說服力？是為了讓大家相信自己所說的，要去影響對方，讓對方按照自己的所想的方向思考。

當(dāng)成為負(fù)責(zé)人時，注定會有很多工作場合需要交涉和說服工作要做，所以說服力起著決定性的作用。說服的對象來自于多個維度：上司、同事、外部客戶、部下，前三者是重要的說服對象，部下的被說服更多來自于以身示范，身先士卒。

同時，說服的信任、說服提案的適用性、說服過程中所表露出的熱情，都無一例外影響著最終目標(biāo)的達(dá)成。

如上所說，“負(fù)責(zé)人”早晚會成為管理者，目前只是處于“預(yù)備期”。在這個階段，要完成從心理和技能上的雙重準(zhǔn)備，特別在心理方面。

最后孫軍正老師說：事實上，負(fù)責(zé)人是管理者的“前置”，橫跨兩個層級，這也是成為優(yōu)秀管理者的最基本條件?！邦A(yù)備期”的表現(xiàn)影響著最后的“轉(zhuǎn)正”：管理意味著責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，提升一線領(lǐng)導(dǎo)力，刻不容緩。