在美國(guó)紐約曼哈頓的一次宴會(huì)上，世界著名管理大師彼得·德魯克以及有“世界第一CEO”之稱(chēng)的杰克·韋爾奇被問(wèn)及同一個(gè)問(wèn)題：在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者方面誰(shuí)做得最好？出人意料的是，他們對(duì)此的回答既不是哈佛商學(xué)院，也不是通用電氣等大公司。兩位傳奇人物都不約而同地選擇了軍隊(duì)。

軍事經(jīng)驗(yàn)的商用在中國(guó)由來(lái)已久，《三國(guó)演義》、《孫子兵法》是眾多中國(guó)企業(yè)家的案頭書(shū)。在中國(guó)企業(yè)中軍人出身的企業(yè)家也不乏其人，他們?cè)诠芾斫?jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，有意無(wú)意地將軍隊(duì)的做法應(yīng)用到企業(yè)中去，使自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化都或多或少地帶有“軍事”意義。軍人出身的企業(yè)家擁有軍人的膽大勇敢、不屈不撓的精神品質(zhì)，也有足智多謀、因地制宜的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

美國(guó)商務(wù)統(tǒng)計(jì)年鑒中的一組數(shù)字顯示：美國(guó)軍隊(duì)培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。“二次世界大戰(zhàn)以后，在世界500強(qiáng)企業(yè)里，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多名，副董事長(zhǎng)有2000多名，總經(jīng)理、董事一級(jí)的有5000多名。美國(guó)任何一所商學(xué)院都沒(méi)有培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才。”美國(guó)的商學(xué)院和企業(yè)界也十分注意從軍校及軍隊(duì)中尋找培養(yǎng)優(yōu)秀工商管理人才的智慧。

但是在中國(guó)，我們究竟要向哪個(gè)軍隊(duì)學(xué)習(xí)管理？中國(guó)實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正老師撰寫(xiě)的《管理就學(xué)解放軍》一書(shū)回答了這個(gè)問(wèn)題。

解放軍是中國(guó)迄今為止最有效率的組織，其可與當(dāng)今世界任何卓越的組織相比肩。自20世紀(jì)初以來(lái)，中國(guó)各種組織泛濫，但只有兩個(gè)組織改變了中國(guó)的命運(yùn)，即中國(guó)共產(chǎn)黨和其締造的中國(guó)人民解放軍。

解放軍創(chuàng)立之初，人數(shù)很少，力量也很薄弱。近80年來(lái)，其在失敗中挺直脊梁、浴血奮戰(zhàn)，克服了無(wú)數(shù)艱難險(xiǎn)阻，最終走向勝利。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，擁有頂級(jí)裝備的美國(guó)軍隊(duì)在和解放軍的幾次交手中，從未占過(guò)上風(fēng)。

解放軍發(fā)展壯大的歷程與企業(yè)成長(zhǎng)的軌跡非常相似，從其創(chuàng)立到成為中國(guó)境內(nèi)具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的武裝集團(tuán)，用了大約20年時(shí)間。而一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立到能夠在所從事行業(yè)中數(shù)一數(shù)二，大約也需要15到20年的時(shí)間。美國(guó)的英特爾公司、微軟公司用了15年時(shí)間，中國(guó)的聯(lián)想和海爾也差不多用了這么長(zhǎng)時(shí)間。

我們可以這樣說(shuō)，在中國(guó)，沒(méi)有任何組織，在執(zhí)行締造者所賦予的使命、在制度建設(shè)、在人才培養(yǎng)、在自主變革、在奉獻(xiàn)精神以及最大限度地發(fā)揮效率方面能與解放軍相提并論。

學(xué)習(xí)解放軍并不是我們的專(zhuān)利。20世紀(jì)80年代中期，日本一家著名企業(yè)專(zhuān)門(mén)組織其管理人員到福建“古田會(huì)議”舊址，學(xué)習(xí)當(dāng)年紅軍艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。美國(guó)企業(yè)也非常推崇紅軍的長(zhǎng)征精神。美國(guó)軍隊(duì)曾于20世紀(jì)80年代中期明確提出“向解放軍學(xué)習(xí)”，并在內(nèi)部管理等方面，直接從解放軍的管理理念中汲取營(yíng)養(yǎng)。

翻開(kāi)25年來(lái)中國(guó)本土企業(yè)的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)，改變了中國(guó)人的生活、創(chuàng)造了我們這個(gè)繁榮時(shí)代的中國(guó)創(chuàng)業(yè)代企業(yè)家中，許多人都出身于解放軍。截至2004年底，以營(yíng)業(yè)額計(jì)，在中國(guó)排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有200人之多。

今天的企業(yè)管理世界，有如20世紀(jì)初的中國(guó)，各種“主義”泛濫，短短幾年時(shí)間，人類(lèi)現(xiàn)代管理100年的種種理論“爆炸式”地被引進(jìn)中國(guó)，但“熱鬧的馬路不長(zhǎng)草”，我們究竟需要什么樣的管理觀(guān)念？很多理論對(duì)于中國(guó)實(shí)際，不是霧里看花就是隔靴搔癢，不能解決中國(guó)的問(wèn)題。

解放軍的成長(zhǎng)發(fā)展道路，是中國(guó)人在不斷地求強(qiáng)求富探索實(shí)踐的失敗和教訓(xùn)中鋪就的。當(dāng)然，軍隊(duì)并不完全是一片凈土，在這個(gè)組織中也有不少的問(wèn)題，但這并不影響其是世界上最優(yōu)秀、最有效率的組織?，F(xiàn)代企業(yè)管理面臨的各種問(wèn)題，幾乎都可以在這里找到滿(mǎn)意的答案。

其實(shí)，不單單是企業(yè)，效率是所有組織都面臨的問(wèn)題。學(xué)習(xí)解放軍，提高組織管理效率，不僅對(duì)企業(yè)，而且對(duì)學(xué)校、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)及所有組織都有百益而無(wú)一害。

人類(lèi)組織發(fā)展的全部歷史證明：世界上最有效率的組織是軍隊(duì)。

世界現(xiàn)代企業(yè)100余年的管理實(shí)踐證明：軍隊(duì)的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣。

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