關(guān)彬,關(guān)彬講師,關(guān)彬聯(lián)系方式,關(guān)彬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中華講師網(wǎng)品牌講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
關(guān)彬:我看“阿米巴”(關(guān)彬)
2016-01-20 36414

       阿米巴作為稻盛和夫先生的經(jīng)典經(jīng)營(yíng)模式,是個(gè)偉大的創(chuàng)新和實(shí)踐,阿米巴理論及其經(jīng)營(yíng)效果在京瓷得以深度驗(yàn)證。作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體,目前全球有三個(gè)類(lèi)似的經(jīng)營(yíng)模式。最早的是平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人羅伯特.卡普蘭大師20年前創(chuàng)立的“作業(yè)成本法”,這個(gè)模式需要有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)背景的管理者來(lái)操作,需要財(cái)務(wù)與制造業(yè)務(wù)的結(jié)合,強(qiáng)調(diào)單位時(shí)間與產(chǎn)出的概念;第二個(gè)是海爾的“人單合一”模式,海爾8萬(wàn)員工,都要成為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)個(gè)體,包括運(yùn)用“費(fèi)用包”、“倒逼定價(jià)”等方式,結(jié)合“二維點(diǎn)陣”的思維創(chuàng)新讓每個(gè)員工參與的模式,但一直未見(jiàn)大的效果。而阿米巴經(jīng)營(yíng)這些年火了起來(lái),成為國(guó)內(nèi)很多企業(yè)爭(zhēng)相效仿的經(jīng)營(yíng)模式。筆者遇到過(guò)很多企業(yè)在研究應(yīng)用阿米巴模式,他們都在建“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”和“阿米巴會(huì)計(jì)”,幾年下來(lái),還未見(jiàn)一個(gè)真正成功的企業(yè)。下面是筆者摘自用友集團(tuán)刊物上的一段描述分享品鑒:

    如何劃分阿米巴?在此最先加以說(shuō)明的要點(diǎn)可以說(shuō)事關(guān)阿米巴經(jīng)營(yíng)的成功與否,也就是如何劃分復(fù)雜的公司組織。組織的劃分必須準(zhǔn)確地把握事業(yè)的實(shí)際情況,并以此為依據(jù)進(jìn)行劃分。為此,我認(rèn)為必須具備三個(gè)條件。

  第一個(gè)條件是為了劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立核算組織,需要有明確的收入,同時(shí)能夠計(jì)算出為獲取這些收入而所需的支出。為了采取獨(dú)立核算制,必須要能夠計(jì)算收支,為此必須準(zhǔn)確地掌握獨(dú)立組織的收入和支出情況。

  第二個(gè)條件是最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位。正因?yàn)榘⒚装褪亲鳛橐豁?xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)而成立的,所以其領(lǐng)導(dǎo)才有可能鉆研創(chuàng)新,萌生出工作的價(jià)值。所以阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位。

  第三個(gè)條件是能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。即使能夠明確計(jì)算收支狀況、是一個(gè)能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位,但是如果妨礙公司方針的實(shí)施,就不能把它獨(dú)立成一個(gè)阿米巴,其理由是如果將組織細(xì)分成阿米巴后,公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制被分割得支離破碎,那就無(wú)法完成公司的使命。

  讓我舉例說(shuō)明。像本公司這樣按定單生產(chǎn)的企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén),可以把日益龐大的組織細(xì)分成負(fù)責(zé)走訪客戶(hù)獲取定單的接單部門(mén)、負(fù)責(zé)管理運(yùn)作產(chǎn)品交貨期的交貨期管理部門(mén)、負(fù)責(zé)開(kāi)出賬單回收貨款的貨款回收部門(mén)等等獨(dú)立核算的部門(mén)。假設(shè)整個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)拿到了銷(xiāo)售10%的傭金作為手續(xù)費(fèi)收入,那么可以分配給接單部門(mén) 5%、交貨期管理部門(mén)3%、貨款回收部門(mén)2%,各自進(jìn)行獨(dú)立核算。

  但是,這樣一來(lái)作為銷(xiāo)售就無(wú)法為顧客提供一貫式的服務(wù)。比如與A公司、B公司、C公司等大客戶(hù)進(jìn)行交易時(shí),銷(xiāo)售部門(mén)是否只要獲得定單就萬(wàn)事大吉了呢?其實(shí)不然。還有交貨期管理、交貨、應(yīng)對(duì)質(zhì)量投訴、回收貨款等等。這些職能如果讓其他的銷(xiāo)售阿米巴來(lái)承擔(dān)的話,京瓷就不可能為客戶(hù)提供一貫式的服務(wù),這也就違背了客戶(hù)至上的公司方針,所以不可以隨意地劃分銷(xiāo)售組織。

  只有滿(mǎn)足了以上三個(gè)條件,才能讓一個(gè)阿米巴真正獨(dú)立。如何建立阿米巴組織是阿米巴經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始,也是阿米巴經(jīng)營(yíng)的完成這句話并不過(guò)分。阿米巴的組織建設(shè)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)。

 

     上述觀點(diǎn)值得借鑒,但更值得商榷。究其原因,為什么國(guó)內(nèi)搞阿米巴行不通?根本在于:企業(yè)土壤和文化土壤。國(guó)內(nèi)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神確實(shí)與日本企業(yè)有不同。有句話叫做:美國(guó)打橋牌,日本下圍棋,中國(guó)打麻將。這就是文化的差異,土壤迥異。所以,阿米巴的種子,目前很難在國(guó)內(nèi)生根發(fā)芽和碩果累累。持續(xù)研究和探索吧!

                                       2014年6月6日    上海

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師