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“實(shí)戰(zhàn)談判專(zhuān)家”,擅長(zhǎng)談判課程
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n1.了解人性本質(zhì),便于溝通. 2.提高了解自己,理解別人的能力. 3.學(xué)會(huì)快速貼色,緩解不適. 4、便于管理 n選擇適合人才 n設(shè)置落單過(guò)程 n營(yíng)造展示場(chǎng)景 n輸入自信基因 通過(guò)員工關(guān)系管理課程,
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?團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ?執(zhí)行力的構(gòu)成與相關(guān)的要素 ?我們企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀 ?執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 ?如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ?外資企業(yè)管理的分析 ?我們了解我們自己部門(mén)下屬人員嗎? ?我們有沒(méi)
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v談判的基本概念 v不同時(shí)代的談判思維 v思利及人的談判思維 v關(guān)注談判對(duì)方的五種方法 v談判策略:開(kāi)局、中場(chǎng)、收局 v談判的13種秘密武器 v談判的18把利劍 v3.0談判評(píng)價(jià)指標(biāo) u談判決不僅僅
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遇到了問(wèn)題怎么辦: 工作過(guò)程:有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)? 人員培訓(xùn):是否掌握了標(biāo)準(zhǔn)? 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:是否有主觀(guān)意識(shí)? 1、中層管者的職責(zé)與功能條件 2、中層管理者的管理認(rèn)知 3、中層管理者的管理方法 4、中層管理者的
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1、辦公家具營(yíng)銷(xiāo)基本形態(tài)(市場(chǎng)形態(tài)、工廠(chǎng)形態(tài)) 2、辦公家具市場(chǎng)的基本布局(按城市級(jí)別分:一線(xiàn)城市、二線(xiàn)城市、三線(xiàn)城市,按客戶(hù)類(lèi)別分: 政府、部 隊(duì)、能 源、金 融、通 信、4S店、醫(yī)療、教育八大系
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