客戶：XX青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì) 地點(diǎn)：內(nèi)蒙區(qū) - 赤峰 時(shí)間：2012/5/4 0:00:00 如何走出創(chuàng)業(yè)第一步 課程對(duì)象：大學(xué)生、創(chuàng)業(yè)者、有志青年 主講老師：馬誠(chéng)駿 課程時(shí)間：兩天（12課時(shí)） 授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。 課程背景： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速騰飛，給我們各個(gè)行業(yè)注入了新的生命力。抓住機(jī)遇與時(shí)俱進(jìn)，是我們當(dāng)代年輕人的使命和責(zé)任。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，無(wú)情的。怎樣在激烈的市場(chǎng)中準(zhǔn)確的定位，合理投資走出個(gè)人創(chuàng)業(yè)的第一步。為將來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)和根基。我們需要掌握那些知識(shí)，懂得哪些技巧，運(yùn)營(yíng)那些謀略，這都是我們要學(xué)習(xí)的內(nèi)容、、、、 課程大綱： 第一章節(jié)：創(chuàng)業(yè)前期的必要條件分析 1、如何做到資金的充裕和合理的計(jì)劃 2、資金的前期預(yù)算和籌備方法 3、確定創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，本行業(yè)的市場(chǎng)分析 4、如何做好行業(yè)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析和定位 第二章節(jié)：完善合理的組織構(gòu)架和人事規(guī)章 1、如何制定清晰合理的組織構(gòu)架圖 2、組織構(gòu)架的幾個(gè)核心重點(diǎn)的分析 3、如何制定合理的制度 4、制度的合理性要兼顧前期創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題 第三章節(jié)：企業(yè)發(fā)展的規(guī)律分析 1、了解國(guó)家的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本地區(qū)的政策導(dǎo)向。 2、行業(yè)在發(fā)展中，那些是消費(fèi)者看重的主流文化，起著怎樣的歷史意義。 3、企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段，各個(gè)階段對(duì)文化的理解和建設(shè)。 第四章節(jié)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式和核心策略 1、對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模式分析方法 2、如何確定價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)的模式 3、如何確定質(zhì)量戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)提升企業(yè)的品質(zhì) 4、根據(jù)市場(chǎng)需求不斷的優(yōu)化和修正策略 第五章節(jié)：穩(wěn)定的市場(chǎng)定位和銷(xiāo)售鏈條 1、如何根據(jù)發(fā)展調(diào)整個(gè)人產(chǎn)品的市場(chǎng)定位 2、如何整合上下游的資源，做到資源整合 3、做好渠道管理和銷(xiāo)售管理 4、確定有效的營(yíng)銷(xiāo)方法 第六章節(jié)：攻必克、戰(zhàn)必勝的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)指標(biāo)和模式 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的魂魄 4、案例分析:狼性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)分析 第七章節(jié)：財(cái)務(wù)管理，穩(wěn)定資金供給 1、財(cái)務(wù)管理的重要性 2、財(cái)務(wù)流程管理和報(bào)銷(xiāo)管理 第八章節(jié)：人才管控，發(fā)揮人才的作用 1、如何選人、育人、留人、悟人 2、對(duì)核心人員的后期管理和授權(quán) 3、人才的儲(chǔ)備制度和挖掘 第九章節(jié)：心態(tài)管理和憂患意識(shí)的管理 1、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展調(diào)整自己的心態(tài) 2、心態(tài)管理的幾個(gè)重要指標(biāo) 3、在困境中保持心境的幾種方法 4、生于憂患死于安樂(lè)的思維模式，警鐘長(zhǎng)鳴 第十章節(jié)：安全意識(shí)和危機(jī)預(yù)案 1、企業(yè)安全關(guān)乎未來(lái) 2、案例分析：安全的重要性 3、安全教育的普及和深化