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精益生產(chǎn)專(zhuān)家
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在一次的會(huì)議里,我提到關(guān)于一個(gè)新的質(zhì)量規(guī)定.結(jié)果有大半的主管竟然沒(méi)看到這個(gè)新規(guī)定! 原因是;文件在車(chē)間里流轉(zhuǎn)時(shí),這些主管根本不知道文件已經(jīng)擺在桌上. 后來(lái)我們把傳遞文件的活頁(yè)夾改成紅色的.希望透過(guò)醒
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從前,有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜:一根魚(yú)竿和一簍鮮活碩大的魚(yú)。其中,一個(gè)人要了一簍魚(yú),另一個(gè)人要了一根魚(yú)竿,于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚(yú)的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚(yú),他狼吞虎咽,還沒(méi)有品出鮮
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1885年,紀(jì)爾布雷斯氏年17,受雇于一營(yíng)造商,發(fā)現(xiàn)工人造屋砌磚時(shí),所用的工作方法及工作之快與慢,互不相同。究以何種方法為最經(jīng)濟(jì)及最有效,實(shí)應(yīng)加以研討。紀(jì)氏于是分析工人砌磚之動(dòng)作。發(fā)現(xiàn)工人每砌一磚,率
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(滄州華潤(rùn)熱電有限公司)【摘要】精益管理在滄州華潤(rùn)熱電有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)滄州華潤(rùn))乃至整個(gè)華潤(rùn)電力控股有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)華潤(rùn)電力)各項(xiàng)目公司推行已半年有余,各項(xiàng)目公司推行情況良莠不齊、差異萬(wàn)千,但在滄州華
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鳥(niǎo)籠邏輯被認(rèn)為是人類(lèi)無(wú)法抗拒的10種心理之一,是由一個(gè)心理學(xué)故事引出的效應(yīng)。掛一個(gè)美麗的鳥(niǎo)籠在房間里最顯眼之處,過(guò)不了幾天,主人必定會(huì)做出下面兩個(gè)選擇之一:把鳥(niǎo)籠扔掉,或者買(mǎi)一只鳥(niǎo)回來(lái)放在鳥(niǎo)籠里,因?yàn)?/div>
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美國(guó)心理學(xué)家們?cè)?jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn):在給某大學(xué)心理學(xué)系的學(xué)生們講課時(shí),向?qū)W生介紹一位從外校請(qǐng)來(lái)的德語(yǔ)教師,說(shuō)這位德語(yǔ)教師是從德國(guó)來(lái)的著名化學(xué)家。試驗(yàn)中這位“化學(xué)家”煞有其事拿出了一個(gè)裝有蒸餾水的瓶子,說(shuō)這
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 心理學(xué)家布萊姆以?xún)和鳛閷?shí)驗(yàn)對(duì)象做了個(gè)有意思的實(shí)驗(yàn)。他告訴孩子們有一些糖果給他們吃,他們可以在兩種糖果中任選其一。布萊姆與孩子們說(shuō)完這話(huà)就走了。他的助手緊隨其后走進(jìn)房間。但是,這名助手并沒(méi)有像布萊姆
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行為科學(xué)中有一個(gè)著名的“保齡球效應(yīng)”:兩名保齡球教練分別訓(xùn)練各自的隊(duì)員。他們的隊(duì)員都是一球打倒了7只瓶。教練甲對(duì)自己的隊(duì)員說(shuō):“很好!打倒了7只?!彼年?duì)員聽(tīng)了教練的贊揚(yáng)很受鼓舞,心里想,下次一定再加
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人們?cè)诿鎸?duì)問(wèn)題時(shí),盡管全神貫注,一旦解開(kāi)了就會(huì)松懈不再在意,因而很快忘記。而對(duì)解不開(kāi)或尚未解開(kāi)的問(wèn)題,則要想盡一切辦法去解開(kāi)它,因而一起潛藏在大腦里。這種解答未遂的問(wèn)題,深刻地留存記憶中的心態(tài)叫蔡戈尼
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白德巴定理是指能管住自己的舌頭是最好的美德,而善于約束自己嘴巴的人,會(huì)在行動(dòng)上得到最大的自由。 企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)合作,那種以權(quán)力為中心、自上而下、等級(jí)森嚴(yán)的管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代的需要了,上、下級(jí)角色
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