關(guān)于小項(xiàng)目處理方式依賴(lài)與：1）過(guò)去的經(jīng)驗(yàn) 2）團(tuán)隊(duì)的背景 3）項(xiàng)目的規(guī)模

如果用一句話(huà)來(lái)回答就是“盡量的正式一些”。”（屬于典型的“正確的廢話(huà)！”）。

小項(xiàng)目的特征：周期短，人員少，曾經(jīng)做過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目，跨部門(mén)或不跨部門(mén)；

1）對(duì)手小項(xiàng)目來(lái)到對(duì)其遵守項(xiàng)目流程的嚴(yán)格程度相較中大型項(xiàng)目已寬松的多，但是這不代表可以不用遵守項(xiàng)目流程。

2）考慮項(xiàng)目的復(fù)雜度不應(yīng)知從項(xiàng)目人員數(shù)量和持續(xù)時(shí)間來(lái)判斷，有些小項(xiàng)目的復(fù)雜程度往往令人生畏，這是就需要設(shè)置較為正式的流程來(lái)管理這種小項(xiàng)目，一面出現(xiàn)失控和前后不一致的情況，弄不好最后連目標(biāo)都丟失了。

3）盡量與團(tuán)隊(duì)成員一起討論哪些對(duì)你們是重要的，可以避免陷入麻煩，哪些是不需要，達(dá)成一致的過(guò)程也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程。

4）另外一個(gè)做法是如果不太清楚該使用哪些流程，不妨多加一些，在實(shí)踐中在決定哪些可以裁減掉，減少需要遵守的流程要比增加流程要來(lái)的容易。

5）即使對(duì)于非常小的項(xiàng)目，必要的最少量的項(xiàng)目流程也是需要的，例如項(xiàng)目目標(biāo)的定義，計(jì)劃可以很簡(jiǎn)單，但是不能沒(méi)有，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也最好在項(xiàng)目結(jié)尾時(shí)執(zhí)行，還有如果人員超過(guò)一個(gè)，必要的團(tuán)隊(duì)管理工作，例如聯(lián)系方式等也需要準(zhǔn)備。