——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程

主講導師 ：劉 靖

松下幸之助：“培訓，是有成本的，但不培訓成本會更高！”

任正非：“使用沒有培訓的員工，造成人力成本浪費；使用沒有培訓的管理干部，造成無法估算的無形成本浪費！”

【課程背景】

生產(chǎn)現(xiàn)場管理效果，關系到企業(yè)的發(fā)展基礎！

企業(yè)經(jīng)營狀況如何取決于市場和現(xiàn)場兩個戰(zhàn)場的管理與經(jīng)營。生產(chǎn)現(xiàn)場也是企業(yè)計劃、流程、質(zhì)量、成本、組織、管理、控制等諸多矛盾集中暴露、各類問題集中表現(xiàn)的高發(fā)區(qū)，許多企業(yè)因生產(chǎn)現(xiàn)場管理薄弱、混亂，使企業(yè)確定的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等經(jīng)營目標無法實現(xiàn)，最終導致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的失敗。 因此，加強企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場管理極為重要，本課程結合企業(yè)經(jīng)營實際，圍繞著現(xiàn) 場管理的環(huán)境7S管理、目視管理、質(zhì)量檢驗、設備維護、物料管控、信息統(tǒng)計 分析等實際問題的解決展開，為企業(yè)提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理提供有效的解決方案。

【課程目標】

通過本課程的學習，使企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員深化對生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量 管理的技巧、方法、途徑的認識，著力向大家介紹了看板管理、五現(xiàn)管理、人力平衡配置、PDCA循環(huán)、5W2H、OJT培訓、設備保全管理等生產(chǎn)現(xiàn)場 管理技術、步驟和方法，并針對生產(chǎn)實際中出現(xiàn)的物料問題、人員問題、設備問 題、環(huán)境問題、質(zhì)量問題、人機平衡作業(yè)等問題，提出有效的解決思路、步驟和 實戰(zhàn)的操作方法。

課程內(nèi)容實戰(zhàn)、解決生產(chǎn)問題的方法簡單，有利于有效提升和改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。

劉靖教授講授的《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》3-4天，《生產(chǎn)運營管理》2天，《生產(chǎn)效率提升與成本降低》2-3天，《生產(chǎn)成本控制》2天，《5S、6S、7S管理實務》1-2天，《低成本卓越現(xiàn)場打造》1-2天，《生產(chǎn)型班組長團隊建設》5-10天，《卓越班組長》2-3天，《高績效團隊建設》2-5天，《物料精準管控10大攻略》2天，《生產(chǎn)運營管理——現(xiàn)場高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)構建》（項目式培訓8 - 10天）等系列課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗與15年企業(yè)管理培訓、咨詢經(jīng)驗積累，28年經(jīng)驗沉淀和出版9部管理著作的理論升華，精心編選而成。是提升、完善企業(yè)生產(chǎn)線高效運營管理的實戰(zhàn)性課程。

【課程收益】

1. 本課程讓學員了解現(xiàn)場管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關聯(lián)，認知現(xiàn)場管理的重大意義，知曉現(xiàn)場管理的基本規(guī)則。

2. 領悟、掌握現(xiàn)場管理的基本要求和方法，包括看板管理、五現(xiàn)管理、5W2H、PDCA等方法；

3.教學員有效解決現(xiàn)場環(huán)境混亂、物料來回搬運人機浪費問題；讓學員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場物料、產(chǎn)品、半成品管理的有效辦法，改變物料、產(chǎn)品、半成品、不合格品混淆的問題；

4.教學員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場勞動力組合配置、OJT培訓、消除“部門墻”、激發(fā)員工工作熱情的解決方案和方法；

5.讓學員了解TPM（設備）管理的實質(zhì)和要領，有效推進設備管理的步驟、方法，切實實現(xiàn)設備的有效維護；

6.教學員如何改變設備空轉(zhuǎn)、設備傷人、儀器出現(xiàn)誤差等不良現(xiàn)象的要領；有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場停工待料、忙閑苦樂不均的情況；

7.幫助學員做好現(xiàn)場的質(zhì)量管控，構建員工自主、自發(fā)的質(zhì)量管理意識和做好自檢、互檢、末檢的內(nèi)在驅(qū)動力；

8.教學員如何建立質(zhì)量管理制度，開展質(zhì)量分析的工作方法；

9.教導學員做好生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的辦法，改變以往經(jīng)常出現(xiàn)返工、返修，品質(zhì)不良問題頻發(fā)的情況，建立質(zhì)量責任追究機制。

【培訓對象】

制造業(yè)老板、高層干部、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長及其他與生產(chǎn)相關職員

【課程時間】

4天（ 24小時）【可選擇3天2晚】

                  課 程 大 綱                      

第一講：生產(chǎn)運營管理的精準解讀

一. 什么是生產(chǎn)運營管理

1．生產(chǎn)運營管理的定義

2. 生產(chǎn)運營管理結構圖

二. 生產(chǎn)運營管理的重要作用

1. 對5大資源要素的規(guī)范管理

2. 對4大產(chǎn)出要素的規(guī)范管理

【本講教學目的】

本講從理論層面對生產(chǎn)運營管理進行解讀，加強學員對生產(chǎn)運營管理的認知，重視并努力推行。

第二講：生產(chǎn)運營系統(tǒng)10大要素

1．以市場為導向的研究與開發(fā)

2. 以訂單需求為導向的產(chǎn)品設計

3. 以高效為導向的生產(chǎn)過程設計

4. 以高效規(guī)范為導向的計劃控制

5. 以訂單生產(chǎn)為導向的采購管理

6. 以生產(chǎn)為導向的人機環(huán)境準備

7. 以客戶滿意為導向的質(zhì)量管理

8. 以順暢生產(chǎn)為導向的設備維護

9. 以完善為導向的精益分析改善

10. 以成本為導向的供應鏈管理

【本講教學目的】

本講重點解析生產(chǎn)運營管理的10大要素，逐條詳細解讀各個要素及管理實施要點，從各個環(huán)節(jié)加強對生產(chǎn)運營系統(tǒng)各要素的規(guī)范、協(xié)同與高效運行。

第三講：現(xiàn)場管理與企業(yè)發(fā)展的關系

一. 企業(yè)發(fā)展與成本關系導航

1．企業(yè)利潤模式

2．企業(yè)利潤計算方式

3. 企業(yè)發(fā)展趨勢

二. 現(xiàn)場管理綜述

1.現(xiàn)場管理的重要意義

2.企業(yè)經(jīng)營的兩大戰(zhàn)場

3.提升現(xiàn)場管理的認識

4.現(xiàn)場管理存在的問題

5.現(xiàn)場管理水準的分類

三. 現(xiàn)場管理的目標規(guī)則

1.企業(yè)管理的三大要件

2.現(xiàn)場管理的五大任務

3.優(yōu)秀現(xiàn)場的十大特征

4.現(xiàn)場管理的五現(xiàn)理念

5.走動式管理四項法則

【本講教學目的】

本講旨在讓學員了解現(xiàn)場管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關聯(lián)，認知現(xiàn)場管理的重大意義，知曉現(xiàn)場管理的基本規(guī)則。

第四講：生產(chǎn)現(xiàn)場分析

一. 生產(chǎn)現(xiàn)場的構成

1.現(xiàn)場管理的重要目標

2.構成生產(chǎn)現(xiàn)場的5大要素

3.現(xiàn)場存在的10大問題

二. 生產(chǎn)現(xiàn)場分析8項內(nèi)容

1．問題分析

2.流程分析

3.人員分析

4.作業(yè)分析

5.布局分析

6.環(huán)境分析

7.效率分析

8.成本分析

三. 生產(chǎn)現(xiàn)場檢查與分析方法

1．現(xiàn)場檢查要點

2.現(xiàn)場分析兩種方法

四. 生產(chǎn)現(xiàn)場改進方法

1.人機料法環(huán)法

2.PDCA循環(huán)法

【本講教學目的】

讓學員知曉生產(chǎn)現(xiàn)場構成，學會分析現(xiàn)場問題，掌握分析現(xiàn)場問題的工具，為更好的管理生產(chǎn)現(xiàn)場打好基礎。

第五講：現(xiàn)場環(huán)境管理

現(xiàn)場管理問題描述

一. 現(xiàn)場7S管理

1.現(xiàn)場7S管理簡介

2.推行7S管理8大好處

3.推行7S管理2個誤區(qū)

二. 現(xiàn)場7S推行要點

1.整理的2個操作要點

整理的4項要求

2.整頓的2個操作要點

整頓的4個目的

實施整理整頓和不整理整頓的差別對比

思考：如何實施整理、整頓

3.清掃的2個操作要點

清掃的２個目的

4.規(guī)范的操作要點

（１）區(qū)域規(guī)劃３項準則

（２）產(chǎn)品材料４定位４分開

（3）生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范２項要求

規(guī)范的4個目的

思考：

說說你對規(guī)范的看法

規(guī)范的操作要點包括哪些

5.素養(yǎng)的4個操作要點

提升素養(yǎng)的８項措施

提高素養(yǎng)的2個目的

思考：說說你對提高員工素養(yǎng)的看法

6.安全的3個操作要點

案例：

A．東莞某企業(yè)女工頭發(fā)卷進機器的工傷事故

B．雄東紙品公司火災事故

實施安全管理的3個目的

7.節(jié)約的2個操作要點

（1）生產(chǎn)線5種有形成本控制

（2）生產(chǎn)線5種無形成本控制

節(jié)約的2個目的

思考：

你認為怎樣推行7S更有效

你準備怎樣在自己管轄區(qū)域?qū)嵤?S管理

三． 7S成功推行8項措施

1.成立7S領導小組

2.制定推行計劃

3.大力宣傳造勢

4.制定獎懲措施

5.檢查督導

6.落實獎懲措施

7.制定實施改進計劃

8.推行7S成功3個階段

四. 現(xiàn)場物料的標識管理

1.現(xiàn)場標識管理的作用

2.使用顏色做標識管理

3.大力推廣目視化管理

（1）目視化管理5個特點

（2）目視化管理4項原則

（3）目視化管理6個要求

五. 現(xiàn)場模具的標識管理

1.標識的規(guī)范性

2.標識的統(tǒng)一性

3.標識的系統(tǒng)性

【本講教學目的】

本講重點讓學員學習7S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的應用。學會構建標識清晰、規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，為實施精益化管理打好基礎。

第六講：生產(chǎn)看板管理方法

一. 看板管理簡述

1.為什么要實施看板管理

2.看板的定義

3.看板的作用

4.看板的種類

二. 管理看板種類

1.行政管理看板

2.平面布局看板

3.生產(chǎn)管理看板

4.人員管理看板

5.設備管理看板

6.新聞宣傳看板

三. 生產(chǎn)看板種類

1.生產(chǎn)工序看板

2.生產(chǎn)信息看板

3.生產(chǎn)取料看板

四. 生產(chǎn)看板使用指南

1.看板生產(chǎn)的流程步驟

2.生產(chǎn)工序看板的使用要領

3.生產(chǎn)看板的使用規(guī)則

4.使用生產(chǎn)看板的注意事項

【本講教學目的】

看板管理是構建卓越生產(chǎn)現(xiàn)場的重要組成部分。本講重點讓學員學習看板在生產(chǎn)現(xiàn)場的應用，并充分發(fā)揮看板在管理中的重要作用，讓生產(chǎn)管理目視化、規(guī)范化、有序化、明晰化。

第七講：現(xiàn)場人員管理方法

一. 人員管理簡述

1.現(xiàn)場人員管理存在的問題

2.勞動力的合理配置

二. 生產(chǎn)線勞動力平衡配置法

1.優(yōu)化勞動力配置的原則

2.生產(chǎn)線平衡改善方法

3.作業(yè)方法上的改善

三. 實施OJT在崗培訓

1.何謂OJT在崗培訓

2.做好OJT培訓的五個重點

3.實施OJT在崗培訓的步驟

4.實施OJT在崗培訓的好處

四. 倡導自我OJT提升

1.什么是自我OJT提升

2.怎樣實施自我OJT

五. 強調(diào)與員工溝通

1.溝通技巧的應用

2.消除溝通的障礙

3.掌握批評人的方法

六. 掌握激勵員工的3項原則

1．認識激勵的2個誤區(qū)

2．實施無成本激勵3項注意

3．激勵的6個注意事項

思考：你認為高效團隊應該怎樣打造

【本講教學目的】

人，是現(xiàn)場管理的關鍵元素。

本講重點讓學員學習人員管理的方法，掌握員工培訓和溝通、激勵的核心要素。

學習OJT方法，讓崗位培訓真正滲透到生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

掌握與員工溝通的技巧，理順管理干部和員工的關系；

學會激勵部屬，打造有士氣、有工作熱情的生產(chǎn)團隊。

第八講：現(xiàn)場設備管理

設備管理的理念

案例：居龍公司的設備管理狀況

一．機器設備的4種狀況

1.機器的性能

2.狀況（新、舊）

3.數(shù)量

4.使用情況

案例：瀛通集團精細化的設備管理

二．生產(chǎn)設備高效利用與精細管理

1．生產(chǎn)設備的高效利用5個要則

2．生產(chǎn)設備的磨損機理和故障發(fā)生規(guī)律

（1）設備磨損機理3個節(jié)點

（2）設備故障發(fā)生3個規(guī)律

案例：泛亞公司的設備管理狀況

三．機器設備的保養(yǎng)與維修

1.機器設備保養(yǎng)分類

2．設備檢查2種方式

3．設備安全3個做到

4．設備自主保養(yǎng)7步法

案例：東風汽車集團對設備的自主管理

5.生產(chǎn)設備精細化管理5項要求

6．提高操作人員設備管理技能

案例：志高集團對設備操作者的培訓與管理

四．加強設備管理，避免傷人事件

1．加強操作者安全警覺性

案例：杰強紙品公司燙傷事件

2.添置、改良夾具和治具

2.易損、老化工具及時更換

3.儀器儀表按時校準

案例：隆成廠時鐘事件

【本講教學目的】

工欲善其事，必先利其器。設備在現(xiàn)場管理中的作用可知矣！

本講重點讓學員加深對設備管理的認知，學習機器設備安全使用、點檢、養(yǎng)護知識，從而延長機器設備使用壽命，提高良品率。

第九講：現(xiàn)場物料管理

一. 現(xiàn)場物料管理存在的問題

1.現(xiàn)場物料管理的4類問題

2.生產(chǎn)不均衡的幾種表現(xiàn)

3.物料擺放要解決的問題

4.如何解決停工待料問題

5.減少頻繁更換物料問題

二. 物料倉儲管理

1.建立入庫物料驗收制度

2.提升倉儲管理水平

案例：塞羅娜物料管理現(xiàn)象

3.健全各項規(guī)章制度

三. 物料搬運管理

1.對現(xiàn)場進行合理布局

2.現(xiàn)場物料搬運管理的原則

案例：金山陶瓷的搬運怪像

3.物料搬運管理的科學方法

（1）遵循實施科學搬運原則

（2）降低搬運難度的對策

（3）降低搬運難度的方法

4.實施定量包裝、搬運

5.物料堆放的管理

（1）物料擺放管理原則

四. 物料管理控制方法

1．強化領料簽字審批程序

2．高價值物料專人管理

3．掌握現(xiàn)場物料控制5大措施

4．呆料處理2個做到

5．巧用邊角料和廢棄物，“變廢為寶”

案例：鼎霖皮件公司如何“變廢為寶”降成本

【本講教學目的】

物料在倉儲、搬運、使用過程中的浪費現(xiàn)象，是制造業(yè)普遍存在的問題。本講重點教導學員物料管理的知識，喚醒“物料在工廠里，管不管無所謂”的傳統(tǒng)思想，讓學員掌握物料管理的方法、措施，并建立可行的管理規(guī)章，杜絕現(xiàn)場物料浪費。

第十講：現(xiàn)場質(zhì)量管理

一. 現(xiàn)場質(zhì)量管理6大要素

1.人的質(zhì)量

2.物料的質(zhì)量

案例：塞羅娜的沙發(fā)木條供貨問題

3.技術、方法的質(zhì)量

4.機器設備的質(zhì)量

5.環(huán)境的質(zhì)量

案例：奧雅窗簾車間的問題

6.產(chǎn)品的質(zhì)量

視頻：海爾如何控制產(chǎn)品質(zhì)量

二．質(zhì)量管理的組織

1.明確質(zhì)量部門的職責

2.健全質(zhì)量標準和工作規(guī)范

3.完善質(zhì)量管理工作制度

4.開好質(zhì)量分析會議

5.做好質(zhì)量記錄和工作報告

6.抓好日常質(zhì)量工作的檢查

三．質(zhì)量管理培訓

1.消除質(zhì)量上的錯誤認識

2.全員培訓、提升質(zhì)量意識

3.質(zhì)量培訓課程要精心設計內(nèi)容

4.構建全員關注質(zhì)量的內(nèi)在驅(qū)動力

四．現(xiàn)場質(zhì)量管控措施

1.建立現(xiàn)場質(zhì)檢人員的職責

2.做好自檢互檢是基礎

3.嚴格首檢是關鍵

4.加強巡檢是重點

5.完善末檢是保障

【本講教學目的】

質(zhì)量，是制造業(yè)長興不衰的基本保障！

本講重點讓學員做好現(xiàn)場的質(zhì)量管控，構建員工自主、自發(fā)的質(zhì)量管理意識和做好自檢、互檢、末檢的內(nèi)在驅(qū)動力；教導學員建立質(zhì)量管理制度，開展質(zhì)量分析的工作方法；改變以往經(jīng)常出現(xiàn)返工、返修，品質(zhì)不良問題頻發(fā)的情況，建立質(zhì)量責任追究機制。

第十一講：現(xiàn)場安全管理

案例：

東莞某紙品廠員工右手被裁紙刀切掉的安全事故；

惠州某化工廠線路失火導致工廠炸毀的安全事故。

一. 建立安全生產(chǎn)現(xiàn)場

1.制定安全管理制度

2.明確安全生產(chǎn)責任

3.明確安全生產(chǎn)目標

二. 電線、電氣安全

1.電氣安全措施制訂與遵守

2.電力線路造成的事故防范

3.電氣安全防范的7點要求

三. 運輸安全3項注意

1.易碎品運輸安全

2.液體運輸安全

3.運送者的人身安全

四．設備安全3個注意

1.制訂設備安全管理制度

2.對設備定期進行檢查維修

3.嚴格操作規(guī)程，不經(jīng)培訓不得操作設備

五．消防安全5個做到

1.嚴格執(zhí)行消防安全規(guī)程

2.保證消防通道暢通

3.消防設施保持在有效狀態(tài)

4.定期檢查消防設施

5.認真參加消防演習

【本講教學目的】

安全，是現(xiàn)場管理的基本保障！

本講重點教導學員構建安全現(xiàn)場的方法：做好電線、電氣安全管控，運輸安全管控，設備安全管控，消防安全管理，構建無事故安全生產(chǎn)現(xiàn)場。

第十二講．現(xiàn)場改善的作用和步驟

一．生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意義和價值

1．生產(chǎn)現(xiàn)場改善對企業(yè)的重要性

2．明確什么是問題

3．生產(chǎn)現(xiàn)場改善的8個作用

4．生產(chǎn)現(xiàn)場改善的2個案例

（1）萬里行襯墊廠通過現(xiàn)場改善項目實施提高效率的案例

（2）贏通電線廠通過現(xiàn)場改善項目實施提高效率的案例

二．消除現(xiàn)場改善障礙的原則

1．生產(chǎn)現(xiàn)場改善遵循的9個原則

2．妨礙生產(chǎn)現(xiàn)場改善的7個障礙

3．現(xiàn)場改善前，管理者要反省的7個問題

三．實施現(xiàn)場改善的步驟和方法

1．生產(chǎn)現(xiàn)場改善的3個層面

2．開展生產(chǎn)改善活動的8個步驟

3．改善遇到問題時的6種解決方法

【本講教學目的】

改善，是生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)精細化管理的必要條件！

本講重點教導學員認知生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意義、價值、作用，學習生產(chǎn)現(xiàn)場改善的步驟。

第十三講．現(xiàn)場改善的方法和措施

一．生產(chǎn)現(xiàn)場改善2大戰(zhàn)略措施

1.“工藝流程改善”適用的5種生產(chǎn)情況

2．生產(chǎn)現(xiàn)場PDCA循環(huán)改善法

二．高效執(zhí)行力和生產(chǎn)改善指南

1．影響生產(chǎn)改善執(zhí)行的3個因素

2．做好5件事，提高改善執(zhí)行力

3．生產(chǎn)現(xiàn)場改善的3個簡易方法

4．生產(chǎn)現(xiàn)場改善要檢討的3個問題

5．推進現(xiàn)場改善的10個要點

6．現(xiàn)場改善的5個金科玉律

7．現(xiàn)場改善要求管理者要有6種心態(tài)

【本講教學目的】

本講重點教導學員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的要點、方法，以及實現(xiàn)持續(xù)改善，不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場的工作態(tài)度。

第十四講．解決現(xiàn)場問題的方法

一．定義現(xiàn)場問題

1.描述問題

2.界定問題

二．研判現(xiàn)場問題

3.分析原因

4.因果分析圖

三．解決現(xiàn)場問題

5.制定對策

6.實施計劃

7.總結經(jīng)驗

【本講教學目的】

本講重點教導學員學習并掌握生產(chǎn)問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決方法！

《生產(chǎn)運營管理——現(xiàn)場高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)構建》（項目式培訓8 - 10天）已申報版權（版權登記號：國作登字-2020-A-01135800）。

《生產(chǎn)運營管理——現(xiàn)場高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)構建》（項目式培訓8 - 10天）版權（版權登記號：國作登字-2020-A-01135800）。

《高績效團隊建設》版權（版權登記號：國作登字-2020-A-00981859）。

附：劉靖教授出版管理著作