確保、保障，具體來(lái)說(shuō)就是確保目標(biāo)的達(dá)成，項(xiàng)目本身就是為實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定的目標(biāo)所作的一次性努力，項(xiàng)目管理自然就是目標(biāo)管理，一切活動(dòng)都要圍繞目標(biāo)的達(dá)成，確保以目標(biāo)的按時(shí)保質(zhì)足量實(shí)現(xiàn)來(lái)展開(kāi)，這也是項(xiàng)目管理的宗旨。管理大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“所謂目標(biāo)管理，就是管理目標(biāo)，也是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的管理?！表?xiàng)目組每個(gè)成員所作的貢獻(xiàn)各不相同，但是，大家都必須為著一個(gè)共同的項(xiàng)目目標(biāo)作貢獻(xiàn)，大家的努力必須全都朝著同一方向，貢獻(xiàn)必須融為一體，產(chǎn)生整體的業(yè)績(jī)一這才是項(xiàng)目最終的成果。所以，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中要不惜一切代價(jià)去達(dá)成目標(biāo)，一旦有些事情的發(fā)展方向和目標(biāo)之間有了夾角，或目標(biāo)有了沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)非常犯難，如果項(xiàng)目決策跟項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系扣得不是特別緊，就會(huì)做無(wú)用功或耽誤主要工作。