【課程背景】 “企業(yè)最大的挑戰(zhàn)之一就是把合適的人放在合適的位置上，錯誤的排兵布陣可能導致一系列問題：低效的產出、高企的流失率、低落的士氣、更麻煩的還有怨氣沖天的員工和公司打官司！”而借助勝任素質的系統(tǒng)識別和發(fā)展合適的人才是幫助企業(yè)消除上述痛苦和混亂的有效辦法…… ——David C. McClelland (大衛(wèi)麥克里蘭) 勝任素質創(chuàng)始人 很多企業(yè)要么請知名咨詢公司做素質模型項目，要么自己提煉公司的素質模型。但經過層層努力，最后發(fā)現大都只是完整的方案，精巧的設計，卻無法很好的落地，甚至是束之高閣。 作為公司管理者的您，不覺得投入回報不成正比嗎？ 作為HR的您，不覺得有頗多無奈？或者是面對素質模型，感覺有勁使不上？ 最正本清源的勝任素質構建方法，在合益咨詢；而實施最徹底，落地最有效的企業(yè)，是中國華為。 現在好了，也許您不用那么多糾結了，我們將給您帶來一位既能構建，更能落地的專家老師： 步步驚心，替您解決勝任素質構建之惑； 招招見真，為您帶來勝任素質落地技巧。 【授課方式】 在整個教學過程中，我們將采用不同的教學方法，比如案例分析、最佳實踐范例列舉、分組討論和案例。 【授課對象】 企業(yè)高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任素質構建項目負責人等。 【課程內容】 第一部分 素質模型構建 一 素質管理與組織戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標指引下的素質管理 素質與人力資源管理系統(tǒng)的關系 素質投資的回報和對組織的價值 素質投資的最佳實踐：IBM 二 素質與素質模型介紹 素質概念的誕生 素質的發(fā)展與演進 素質的分類和構成 練習：素質識別 素質的構成與要素 素質模型的內涵與應用 素質模型的種類與構成 案例：優(yōu)秀企業(yè)素質模型實踐：萬科 三 基于BEI為核心技術的素質模型構建方法與流程 素質模型構建的不同方法和特點 以BEI為核心的素質模型構建的流程和步驟 BEI行為事件訪談法概述 不同數據收集方法的優(yōu)劣比較 BEI行為事件訪談法的實施流程 解碼技術與數據處理 練習： 素質行為匹配 有效數據和無效數據 案例分享：某商業(yè)銀行素質模型構建實操 四 業(yè)界其它常用的素質模型構建方法 運用專家團法素質建模的概述 運用專家團法素質建模的流程 比對法素質建模的概述 比對法素質建模的流程 各種素質建模方法的優(yōu)劣比較 第二部分 素質建設與應用 一 基于素質的人才甄選和測評 建立基于素質的人才甄選系統(tǒng) 素質測評的基本模式和方法介紹（問卷、測評中心等） 各類測評方法的信度與效度 人崗匹配度評估方法 案例：華為公司基于素質的人才甄選體系 二 基于素質的績效管理 組織績效管理全景 基于績效和基于素質的評估方法比較 建立基于素質的績效管理系統(tǒng) 練習：某航空公司空乘人員績效素質關聯示例 三 基于素質的人才發(fā)展與職業(yè)通道設計 基于素質的培訓與發(fā)展 素質發(fā)展技術相關概念 構建素質為基礎的培訓項目的路徑 課程體系開發(fā)及設計 案例：某公司基于素質的培訓體系構建 四 基于素質的人才梯隊建設與人才管理 人才管理與素質建設理念和趨勢 基于素質的人才梯隊與人才管理設計 案例：華潤公司人才管理成功經驗分享