客戶：庫伯愛迪生 地點(diǎn)：河南省 - 平頂山 時(shí)間：2014/6/13 0:00:00 5S/6S 、目視化管理咨詢服務(wù) 項(xiàng)目名稱; 5S/6S、目視化管理 輔導(dǎo)時(shí)間: 總計(jì)4個(gè)月以上 輔導(dǎo)方式: 全景掃描診斷+細(xì)胞修復(fù)再生輔導(dǎo)+防反彈維護(hù)服務(wù) 適合企業(yè): 制造業(yè)、服務(wù)業(yè) 服務(wù)形效果: 側(cè)重于企業(yè)骨干隊(duì)伍育成；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化育成；側(cè)重于機(jī)制體系固化育成。 現(xiàn)場改善咨詢服務(wù) 項(xiàng)目名稱: 生產(chǎn)現(xiàn)場改善 輔導(dǎo)時(shí)間: 6個(gè)月以上 輔導(dǎo)方式: 現(xiàn)狀把握、尋找問題、問題原因分析、有效對策探討、有效對策制定、對策實(shí)施、改善總結(jié) 適合企業(yè): 制造業(yè) 服務(wù)效果: 通過對現(xiàn)有的4M1E的狀況重新審視，對不符合現(xiàn)定要求的任何東西進(jìn)行合理的改進(jìn)，達(dá)到管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目的。