2019年5月陳鵬老師攜手培訓(xùn)機(jī)構(gòu)走進(jìn)福建大成電機(jī)《2+4 精細(xì)化6S改善微咨詢(xún)項(xiàng)目》第一階段正式啟動(dòng)！

目前，我國(guó)企業(yè)也越來(lái)越重視生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理，紛紛尋求質(zhì)量、效率、企業(yè)形象和經(jīng)營(yíng)效益提升的有效方法，而6S與現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善活動(dòng)成了眾多企業(yè)的明智選擇。但6S管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的實(shí)際技巧方能成功推行，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期效果。

     我們根據(jù)福建大成電機(jī)公司提出的具體需求，并經(jīng)過(guò)近期與相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)溝通，了解了大成電機(jī)的需求，形成初步的系列培訓(xùn)建議方案，為保證課程質(zhì)量，達(dá)到滿(mǎn)意的培訓(xùn)效果，特邀請(qǐng)了曾在外資企業(yè)工作多年并服務(wù)過(guò)，并率先把6S管理和單元生產(chǎn)引入中國(guó)大陸的顧問(wèn)師之一，且深受廣大企業(yè)好評(píng)的顧問(wèn)師陳鵬先生擔(dān)綱此次專(zhuān)案的主導(dǎo)顧問(wèn)老師。