賈悅,賈悅講師,賈悅聯(lián)系方式,賈悅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
五行識(shí)人導(dǎo)師
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
賈悅:從九種個(gè)性(九型)來(lái)透視中國(guó)企業(yè)家性格密碼——賈悅、講師、培訓(xùn)師、導(dǎo)師
2016-01-20 48447
 鮮明的企業(yè)家人格是一把雙刃劍。一方面它有助于打造企業(yè)家個(gè)人品牌,提升個(gè)人和企業(yè)形象;另一方面,不加限制的性格張揚(yáng), 可能會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī),也意味著人格的不飽滿或性格其他方面的缺失。如同一個(gè)人天天狂吃一種補(bǔ)品而不注意其他搭配,身體出問(wèn)題是遲早的事情。
    盡管中國(guó)企業(yè)家群星璀璨,但大多是你登臺(tái)來(lái)我謝幕。在改革開(kāi)放3 0 年的歲月里長(zhǎng)期屹立不倒的企業(yè)家少之又少。這些剩余下來(lái)的精華都有一個(gè)共同的特點(diǎn):說(shuō)不出有什么獨(dú)特的人格特質(zhì)、看不到他有太多非凡之舉、聽(tīng)不到他有什么驚人之言??傊?。人們只能感受到他源源不斷而強(qiáng)大的人格魅力。最有代表性的人物是聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、萬(wàn)向的魯冠球等人。
     企業(yè)家性格各異,但人格特質(zhì)無(wú)優(yōu)劣之分。從理論上講, 九種人格類(lèi)型之中的任何一種都有可能成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,從現(xiàn)實(shí)上看。當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格特質(zhì)也各式各樣。部分企業(yè)家具有非常鮮明的個(gè)性特征,成為他們良好的個(gè)人品牌并為企業(yè)形象加分。值得注意的是。這些不斷放大的個(gè)性特征已經(jīng)走向反面或正在走向反面,也許這些企業(yè)家本人并未開(kāi)始覺(jué)察。這原理:物極必反。來(lái)透視企業(yè)家的人格特質(zhì),解讀企業(yè)家鮮明的個(gè)性特征以及個(gè)性特性作用特別是由于人格缺失而可能造成的企業(yè)家性格“ 內(nèi)傷”。
    任正非:
    我有我的標(biāo)準(zhǔn)— — 完美型的企業(yè)家“ 華為沒(méi)有院士, 只有院土。要想成為院土,就不要來(lái)華為?!?/wbr>
    任正非在一次董事會(huì)上說(shuō):“ 將來(lái)董事會(huì)的官方語(yǔ)言是英語(yǔ),我自己5 8 歲還在學(xué)外語(yǔ), 你們這些常務(wù)副總裁就自己看著辦吧?!?/wbr>
    任正非批復(fù)華為基本法提綱時(shí)說(shuō):“ 要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制, 否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)”。
    有一次任正非對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō):“ 你最近進(jìn)步很大,從很差進(jìn)步到了比較差”。
     在新員工座談會(huì)上, 新員工問(wèn):“ 任正非總裁, 您對(duì)我們新員工最想說(shuō)的是什么?
     任正非回答:“ 自我批判、脫胎換骨、重新做人,做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。”
    任正非的行為和語(yǔ)言準(zhǔn)確地勾畫(huà)了一個(gè)完美主義者的生動(dòng)形象: 這是一個(gè)追求完美, 原則性強(qiáng)、不易妥協(xié)、黑白分明、喜歡制定標(biāo)準(zhǔn)的人。華為公司在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下,成功地探索出I T 企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀體系、戰(zhàn)略管理體系、研發(fā)管理體系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系、干部管理體系、人力資源管理體系、財(cái)務(wù)管控體系、供應(yīng)鏈體系,制定了《華為公司基本法》,使之成為改革開(kāi)放以來(lái)第一部企業(yè)憲章, 克服了中國(guó)企業(yè)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳式的管理共性。引領(lǐng)了中國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐,并為眾多中國(guó)企業(yè)所仿效。
    正是因?yàn)橛辛巳A為基本法, 任正非的管理才底氣十足。例如,員工流失一直是影響企業(yè)發(fā)展的一大問(wèn)題, 這不僅在眾多中小型企業(yè)普遍存在, 很多大型企業(yè)也不例外。在新的《勞動(dòng)合同法》即將生效前,華為公司于2 0 0 7 年年底將7 0 0 0多名連續(xù)工作滿8 年的員工轉(zhuǎn)換合同,使他們失去了簽訂長(zhǎng)期合同的機(jī)會(huì)。華為為何敢于這樣做7 而這些員工為何仍然選擇留在華為? 而其它企業(yè)為何不敢如此? 問(wèn)題的答案我們可以從華為基本
法中找到。華為基本法滲透了系統(tǒng)管理的基本思想。在這種管理模式下,它能夠給員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和更廣闊的發(fā)展空間, 因此員工愿意放棄自己的短期利益而選擇繼續(xù)留在華為。正是因?yàn)榫哂邢冗M(jìn)的管理理念, 華為才敢于冒險(xiǎn)不十白員工流失。這種系統(tǒng)管理的理念,正是中國(guó)許多企業(yè)所缺失。
    完美主義者另一個(gè)主要特征是感情不愿意外露,不喜歡拋頭露面。任正非在外部人面前給人的印象是神秘, 不接受記者采訪,不在電視臺(tái)露面,不出席各種峰會(huì)。正如《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)劉東華所言:
“ 任正非幾乎是中國(guó)最有靜氣和最有定力的一個(gè)企業(yè)家?!?/div>
    從成者為王敗者寇的角度上看,迄今為止任正非的完美主義思想依然是華為公司快速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。事情都有兩面性,往往成也蕭何,敗也蕭何。相信任正非具有超凡的醒覺(jué)力, 繼續(xù)帶領(lǐng)華為再創(chuàng)奇跡
     任志強(qiáng):為何不斷去刺激網(wǎng)民的神經(jīng)?
房地產(chǎn)大亨任志強(qiáng)雷人語(yǔ)錄:“ 把粉絲賣(mài)到魚(yú)翅的價(jià)格才叫泡沫?!?/div>
“ 中國(guó)的房?jī)r(jià)并不貴,房?jī)r(jià)不是漲了,而是跌得很兇。”
“ 房?jī)r(jià)沒(méi)有白菜價(jià)格漲得多,和工資比等于沒(méi)漲價(jià)?!?/div>
“ 高房?jī)r(jià)可控制人口增長(zhǎng)與人口素質(zhì)。”
    從任志強(qiáng)的行事風(fēng)格和發(fā)表的言論來(lái)看,任是一個(gè)典型的八號(hào)。即這是一個(gè)具有領(lǐng)袖型特質(zhì)而兼具成就型的企業(yè)家。在九型人格的模型框架中,八號(hào)的基本特點(diǎn)是豪爽、不拘小節(jié)、比較自我,不太重視別人的感受。強(qiáng)發(fā)表了這么多雷人的言論,他一定知道有很多人反對(duì)其觀點(diǎn)甚至對(duì)其個(gè)人非常反感、敵視,但他依然我行我素, 雷人言論不斷:三號(hào)的基本特征則是希望成為被關(guān)注的焦點(diǎn)和中心,擔(dān)心被排斥為邊緣人。表面上看任志強(qiáng)的言論是為了宣傳、擴(kuò)大個(gè)人知名度,從深層次看,過(guò)于強(qiáng)勢(shì)的八偏三型的人格特質(zhì)決定了他很難克制自己、管好自己的嘴,很少顧及公眾的感受。如果不能謹(jǐn)小慎微,翻船隨時(shí)都有可能。在筆者看來(lái),站在柳傳志、張瑞敏的角度觀察,他們一定在為任志強(qiáng)捏一把汗。

王石: 我是獨(dú)一無(wú)二的、我與眾不同!
    不管王石做什么、說(shuō)什么,人們總是能感受到他的獨(dú)特、發(fā)現(xiàn)他另類(lèi)的標(biāo)簽。這是一個(gè)四號(hào)類(lèi)型的企業(yè)家,他的內(nèi)心信念是:我是獨(dú)一無(wú)二的、我與眾不同f為了證明、宣示自己的不同,作為企業(yè)家的王石選擇攀登珠穆朗瑪峰:是最早開(kāi)博客與公眾直接溝通的企業(yè)家之一。
    《南方周末》曾辦了一場(chǎng)題為“ 致敬— — 中國(guó)夢(mèng)踐行者” 的電視文化晚會(huì),編輯部選了8個(gè)人作為“ 時(shí)代標(biāo)桿”,企業(yè)界選的是王石。編輯給了王石三個(gè)詞— — 企業(yè)教父、探險(xiǎn)家、不行賄者,讓他選~ 個(gè)作為標(biāo)桿的特征。王石選了“ 不行賄者”。這個(gè)選擇也表明了王石的與眾不同。在當(dāng)今社會(huì),如果要找到一個(gè)從沒(méi)有行賄過(guò)的企業(yè)家,恐怕比海底撈針還難。而王石最令人詬病的“ 十元門(mén)“ 講話同樣也表明他的獨(dú)特。2 0 0 8 汶川大地震發(fā)生之后,社會(huì)各界紛紛為災(zāi)區(qū)慷慨解囊,部分企業(yè)甚至宣布捐款上億元。作為房地產(chǎn)的龍頭企業(yè),萬(wàn)科集團(tuán)捐獻(xiàn)2 0 0 萬(wàn)元遭到網(wǎng)友炮轟后,董事長(zhǎng)王石在其博客中稱(chēng)“ 每次募捐, 普通員工的捐款以1 0 元為限,慈善不應(yīng)成為負(fù)擔(dān)”,這就是
     著名的“ 1 0 元門(mén)” 事件。隨后6 個(gè)交易曰內(nèi),該公司市值蒸發(fā)了2 0 4 億元。憑心而論, 王石對(duì)
中國(guó)慈善事業(yè)做出的貢獻(xiàn)有目共睹,甚至用杰出一詞形容亦不為過(guò),而一句話就抹殺了他的貢獻(xiàn), 實(shí)在令人惋惜。王石在這個(gè)事情上獨(dú)特的想法是, 你們所有人要求企業(yè)員工大力捐款,而我卻不。為了這份獨(dú)特,王石付出了沉重的代價(jià):名譽(yù)上的損失和企業(yè)股票的貶值。

馬云:活躍而機(jī)智的企業(yè)家
    馬云點(diǎn)評(píng)“ 贏在中國(guó)” 精彩語(yǔ)錄:做一份工作, 做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。8 0 年代的人要跟9 0 年代的人去競(jìng)爭(zhēng)不要揪著7 0 年代的人不放。有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品, 由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去,這才是最好的公關(guān)。短暫的激情是不值錢(qián)的, 只有持久的激情才是賺錢(qián)的。聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大, 哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強(qiáng)大。不是你的公司在哪里, 有時(shí)候你的心在哪里,你的眼光在哪里更為重要。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵, 但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞:活下來(lái),掙錢(qián)創(chuàng)業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系, 就怕不在社會(huì)上讀書(shū)。
    馬云那張娃娃臉加上在電視上臨場(chǎng)睿智的點(diǎn)評(píng),你不得不承認(rèn),這是一個(gè)有趣而思想富有的人??梢詳喽ǖ氖牵睦镉旭R云, 哪里就不會(huì)無(wú)聊寂寞。七號(hào)的基本特征是樂(lè)觀、精力充沛,追趕潮流, 不喜負(fù)面情緒,做事主要靠興趣, 能夠?yàn)樯顒?chuàng)造新鮮感。這是馬云的真實(shí)寫(xiě)照,也是其魅力所在。因?yàn)槠淦咛?hào)的活躍型性格,
所以馬云在阿里巴巴公司一直提倡“ 快樂(lè)文化”。阿里巴巴副總裁戴珊也有這樣的感概:你
跟他在一起就充滿了活力。馬云的智慧言談中也包含了不少“ 忽悠” 的成分。十年忽悠成就了馬云,就是馬云自己也在其博客中承認(rèn),“ 我十年以來(lái)一直在忽悠?!?/div>
     忽悠這道菜目前還是很吃香,如同趙本山及其弟子小沈陽(yáng)一樣。當(dāng)人們天天吃這道大餐吃膩了以后, 馬云是否還能為公眾帶來(lái)點(diǎn)什么新鮮東西? 如果沒(méi)有了新鮮感,公眾遠(yuǎn)離了他,不知道七號(hào)的馬云是否還能適應(yīng)?

王振滔:敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)有秩序的中國(guó)
   鞋王“ 不十白起點(diǎn)低,就怕境界低。”
“ 不怕本錢(qián)小,就怕腦袋空。”
“不怕沒(méi)空間,就怕沒(méi)創(chuàng)新?!?/div>
“不怕出不去,就怕沒(méi)胸懷。”
“ 人生要有夢(mèng)想。”
這是王振滔的精彩言論,就九型人格的模型來(lái)分析,這是一號(hào)完美型與八號(hào)領(lǐng)袖型的結(jié)合體。
   2 0 多年前,他還是游走在浙江農(nóng)村的一個(gè)小木匠。王振滔兄妹4 人, 由于家境貧寒,他高中沒(méi)上完,就跟著堂舅學(xué)木工。1 9 8 8 年,他東拼西湊了3 萬(wàn)元,帶領(lǐng)8 個(gè)人創(chuàng)辦了一家制鞋廠開(kāi)始了艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。今天,他不僅是國(guó)際貿(mào)易規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn)者中國(guó)鞋王, 還是一個(gè)擁有創(chuàng)新性濟(jì)世情懷的慈善家。發(fā)生在王振滔身上的幾個(gè)小故事最能說(shuō)明其作為一號(hào)完美型人格的特質(zhì)。據(jù)說(shuō)有一次,
    一位員工誤將一雙待返修的皮鞋裝箱入庫(kù)。王振滔得知后立即讓人拆包檢查, 發(fā)現(xiàn)這雙鞋已發(fā)往湖北某商場(chǎng)。王振滔馬上讓員工將這雙鞋從湖北追回。事后企業(yè)部分員工說(shuō),為了這么
~ 雙鞋如此興師動(dòng)眾沒(méi)有必要。但王振滔卻說(shuō):
“一雙鞋是小事, 如果造成不好的影響, 那就是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事?!?/div>
    王振滔兩次剪鞋的故事不僅給他帶來(lái)更多的訂單,也被傳為美談。第一次是在1 9 9 8 年的~ 次展銷(xiāo)定貨會(huì)上,一位外商拿起一雙奧康皮鞋問(wèn):“ 這是真皮的嗎7 ”
王振滔笑著說(shuō):“ 請(qǐng)放心,絕對(duì)是真皮做的?!?外商搖搖頭說(shuō):
“ 真皮做不出這種效果。”
    王振滔二話不說(shuō),找來(lái)一把剪刀就把那雙皮鞋剪開(kāi),遞到外商手中說(shuō):“ 先生,你幫我鑒定一下,看是真皮還是假皮7 ” 王振滔的舉動(dòng)讓這位外商很驚訝。在仔細(xì)品評(píng)一番后外商點(diǎn)頭說(shuō):“ 真皮、確實(shí)是真皮l 了不起,我要定你們的貨。”
    2 0 0 0 年的一天,奧康集團(tuán)為國(guó)內(nèi)某企業(yè)生產(chǎn)了一批皮鞋。其中一部分商標(biāo)標(biāo)識(shí)貼得不夠規(guī)范,王振滔得知后,操起剪刀將1 8 0 多雙高檔皮鞋全部剪毀,并陳列在工業(yè)園內(nèi),讓全體員工排隊(duì)參觀,不少工人都掉了眼淚。王振滔說(shuō),剪掉鞋子, 損失的只是幾個(gè)錢(qián),對(duì)于奧康來(lái)說(shuō),最值錢(qián)的是消費(fèi)者的信任,是“ 奧康” 這個(gè)品牌。
    王振濤作為八號(hào)領(lǐng)袖型人格的特質(zhì)集中表現(xiàn)在其作為中國(guó)鞋王的兩次非常舉措上。
    一次是在1 9 9 9 年1 2 月1 5 B ,在浙江杭州市郊中村, 王振滔點(diǎn)燃了從全國(guó)各地收繳來(lái)的堆積如山的假冒奧康鞋, 為溫州皮鞋正了名: 另一次是在2 0 0 7 年1 0 月2 3 曰,使奧康成為首家狀告歐盟的中國(guó)制鞋企業(yè)。
 
張朝陽(yáng):一個(gè)不敢結(jié)婚的企業(yè)家?
字幕:
“ 我執(zhí)著,我不太變?!?“ 我不夠圓滑,我是沉默的?!?/div>
    許戈輝:看見(jiàn)朋友結(jié)婚的時(shí)候,你自己感張朝陽(yáng). 沒(méi)什么感慨, 我已經(jīng)參加過(guò)很多的婚禮。許戈輝:你爸媽沒(méi)著急?張朝陽(yáng):他們?cè)缇椭边^(guò)了, 所以現(xiàn)在著急也沒(méi)用,所以就不著急了。許戈輝: 自己有什么計(jì)劃?
張朝陽(yáng):還沒(méi)什么計(jì)劃。許戈輝:向往嗎?
張朝陽(yáng):也不是特別向往。
許戈輝:為什么? 看來(lái)還沒(méi)漂泊自還沒(méi)折騰夠。
張朝陽(yáng): 這個(gè)就是說(shuō)… … 有一些往, 但是不會(huì)像比如說(shuō)二十幾歲的時(shí)或者說(shuō)小時(shí)候。因?yàn)楝F(xiàn)在生活有各種態(tài),對(duì)吧。結(jié)婚是一種狀態(tài), 不結(jié)婚是外一種狀態(tài)。
許戈輝: 像這樣的生活是不是有挺大的遺憾呢?
張朝陽(yáng): 反正就是得到的比失去大得多吧。搜狐還是我的主業(yè),所以我定要讓搜狐能夠走向健康的盈利的路,然后能夠?qū)崿F(xiàn)我的很多想法, 以及造很多的財(cái)富,這點(diǎn)是很重要的。至于種追求個(gè)人愛(ài)好和興趣的話, 可能再幾年吧。
    I T 界傳奇企業(yè)家張朝陽(yáng)一直保持身生活,這種另類(lèi)狀態(tài)甚至引起《商務(wù)問(wèn)》的興趣而專(zhuān)門(mén)就“ 搜狐創(chuàng)始人張朝為什么不結(jié)婚? ” 作為主題來(lái)“ 研究”。
    持人和在場(chǎng)佳賓認(rèn)為答案可能是: 條要求高,挑花了眼,怕財(cái)產(chǎn)損失, 維護(hù)春偶像形象等等, 有人甚至懷疑張朝是不是有什么病。而張朝陽(yáng)的回答卻很實(shí)際, 從財(cái)方面講“ 婚姻導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)糾紛處理起
很麻煩,所以很害怕結(jié)婚?!?當(dāng)然,張朝還有更多理由說(shuō)明他為什么不選擇姻。在場(chǎng)的評(píng)委和嘉賓無(wú)法理解這是個(gè)知名企業(yè)家的認(rèn)知, 于是得出這樣結(jié)論,張朝陽(yáng)不是企業(yè)家,而是藝術(shù)家。
張朝陽(yáng)在接受媒體采訪談到婚姻問(wèn)題時(shí)認(rèn)為自己生活“一直處在不安定中” “ 太看重內(nèi)心感覺(jué)”而沒(méi)有感到婚姻的迫切性。了解張朝陽(yáng)的人評(píng)價(jià)張是一個(gè)很率真的人, 每次的愛(ài)情生活也相對(duì)專(zhuān)一。甚至追求到了一
種殘酷的地步, 無(wú)論對(duì)自己還是別人,絕對(duì)不能忍受半點(diǎn)不真實(shí)。
    從九型人格理論來(lái)看,張朝陽(yáng)很有可能是第四型人格藝術(shù)家型這樣的人格特質(zhì)可以使企業(yè)家在一定時(shí)期創(chuàng)造非凡的業(yè)績(jī)和財(cái)富,但再往上發(fā)展可能會(huì)遇到大的障礙, 因?yàn)槠髽I(yè)如同婚姻,是要講合作的。擔(dān)心女人分割自己的財(cái)富, 同樣會(huì)表現(xiàn)為對(duì)于合作伙伴和同事的不信任。

為什么你不是成功的企業(yè)家?
    成功的企業(yè)家大都具有鮮明的八號(hào)領(lǐng)袖型人格。無(wú)論是任正非也好,柳傳志、張瑞敏、王石、任志強(qiáng)也罷, 這些人格都不是只有一面,大都同時(shí)具有兩種甚至3 — 5 種以上人格類(lèi)型。人格有的是先天形成,有的則是后
天鍛造。其他企業(yè)家,如馬云、史玉柱等也莫不如此。
   從外部來(lái)看, 失敗的企業(yè)家如黃光裕、榮智健等各有失敗的原因, 從內(nèi)在觀察,他們都有一個(gè)致命的弱點(diǎn):一種人格特制發(fā)展到了極致而不知道收斂。例如,黃光裕的霸氣、控制、膽略成就了國(guó)美帝國(guó), 同時(shí)這些人愚魯行為,最終的歸途是走向大獄。而榮智健的失敗表面上看來(lái)只是一次操作失誤,而實(shí)質(zhì)上多年對(duì)中信母公司的依賴(lài)導(dǎo)致了他做事的不計(jì)后果。當(dāng)母公司撤銷(xiāo)了對(duì)他的支持時(shí),失敗就在所難免,這正所謂成也蕭何敗也蕭何。
    從九型人格的角度觀察,每個(gè)人都有自己獨(dú)特的人格特質(zhì), 同時(shí)也兼具其他某種類(lèi)型的性格特點(diǎn)。內(nèi)在人格特質(zhì)越豐富,外在的性格特征就顯得更飽滿。人之所以有魅力,是因?yàn)閯e人能從他身上找到自己欣賞的
影子。如果你只有一種性格且堅(jiān)守這種性格并不斷放大,則只有喜歡這種性格特質(zhì)的人才會(huì)欣賞你。
如何才能更好地提升個(gè)人魅力呢? 仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。一條基本的建議是讓自己的性格豐滿起來(lái),也就是發(fā)現(xiàn)自己的性格短板并正視存在的缺陷,從而找到個(gè)人提升的方向。用九型人格的語(yǔ)言來(lái)表述,就是學(xué)會(huì)接受其他人格特質(zhì),不斷完善自己。企業(yè)家與大眾不同的是,企業(yè)家承擔(dān)了更多的責(zé)任:對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)社會(huì), 同時(shí)
也是社會(huì)大眾的楷模。因此,不斷要求自己、提升人格魅力才能豐富自己的人生,成就百年基業(yè)。要做到這一點(diǎn)需要一生的學(xué)習(xí)和觀察, 因?yàn)?,學(xué)習(xí)可以讓人聰明、觀察可以讓人智慧。圄格特質(zhì)過(guò)分膨脹導(dǎo)致了他天不十白地不怕的
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師