轉(zhuǎn)瘋了：老板你拿什么讓我愛(ài)你

   老板，你拿什么讓我愛(ài)你？面對(duì)最近員工的流失，你對(duì)我們說(shuō)，“公司有很好的愿景，目前已有8家店了，未來(lái)還要擴(kuò)大，大家都會(huì)有很好的發(fā)展，希望大家留下來(lái)?！笨墒?，我們這些員工的發(fā)展到底是什么？我們看到的是7年前的主管，現(xiàn)在還是主管，7年了，底薪只漲了400塊。看看他們就知道我們的未來(lái)是什么樣了。

   老板，你拿什么讓我愛(ài)你？你嫌我們工作不夠認(rèn)真，你又請(qǐng)老師來(lái)給我們講責(zé)任心?？墒悄闶欠裣脒^(guò)我們?yōu)楹我蚰阖?fù)責(zé)。給員工上保險(xiǎn)現(xiàn)在已經(jīng)是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，而公司卻把給員工上保險(xiǎn)當(dāng)做了一種對(duì)員工的恩惠，公司經(jīng)營(yíng)了快20年了，才開(kāi)始想著給員工上保險(xiǎn)，居然還開(kāi)員工大會(huì)，讓第一批上了保險(xiǎn)的人登臺(tái)感謝企業(yè)。可你知道員工臺(tái)下是如何想嗎？

   老板，你拿什么讓我愛(ài)你？你經(jīng)常說(shuō)，員工是最偉大的，員工是英雄，企業(yè)一定要對(duì)員工好。剛來(lái)公司聽(tīng)到你這句話，我們很感動(dòng)。然而幾年過(guò)去了，我們卻感不到我們偉大在哪里。我們拿著同行業(yè)最低的工資，干著很累的活，公司每個(gè)月還要扣掉員工一百元，說(shuō)是孩子們手大，這錢(qián)是公司代存起來(lái)幫孩子們應(yīng)急的，取名叫應(yīng)急備用金，可是真等到員工家里要蓋房用錢(qián)，父母看病要用錢(qián)，這錢(qián)是提不出來(lái)的。原來(lái)你是為了防備員工不辭而別變相的押金，可員工真按照規(guī)定提前一個(gè)月提出辭職，而公司卻遲遲不批，不辦離職手續(xù)，3個(gè)月了都沒(méi)走成，因此我們很多員工寧愿不要那已經(jīng)被押著的那1000多了，也要擅自離職了，否則干的越久，被押的錢(qián)也就越多。這難道就是英雄的待遇嗎？

   老板，你拿什么讓我愛(ài)你？你說(shuō)我們的宗旨是客戶(hù)第一，有了客戶(hù)才有利潤(rùn)。然而事實(shí)呢？你考核大家的指標(biāo)分量最重的是利潤(rùn)。所以，店經(jīng)理為了拿全工資，店內(nèi)該更換的設(shè)備仍舊將就在用；椅套已滿(mǎn)是油污，再也洗不出來(lái)了， 也舍不得更換；椅子上的海綿墊都已經(jīng)磨透，客戶(hù)做上去拔涼拔涼的，也舍不得更換……，一切因?yàn)槿绻鼡Q將增大成本，店經(jīng)理無(wú)法拿到全工資。也是因?yàn)檫@些，客戶(hù)對(duì)就餐環(huán)境不滿(mǎn)意，我們的生意也就總是不好。而你總是認(rèn)為要等掙了錢(qián)了，再更換這些。難道這就是我們說(shuō)的客戶(hù)第一嗎？

  老板，請(qǐng)你告訴我，我們?cè)撊绾螑?ài)你？

   注：您所在的企業(yè)是否也有類(lèi)似的情況？無(wú)論您是職業(yè)經(jīng)理人，還是企業(yè)老板，無(wú)論您是持哪種立場(chǎng)，歡迎與我們交流您的看法。可發(fā)表你的看法到執(zhí)行落地微咨詢(xún)公眾號(hào)：mindsky12345，深度交流。

邱柏森老師點(diǎn)評(píng)：

很多企業(yè)為了增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，經(jīng)常給員工講什么感恩，敬業(yè)，責(zé)任心。實(shí)際這一切都是白搭。因?yàn)檫@一切跟員工都沒(méi)有關(guān)系。假如凝聚力是一個(gè)木桶的話，那么企業(yè)的公信力就是這個(gè)木桶的桶底，企業(yè)若干政策和做法同企業(yè)的宗旨相違背，員工感到老板言行不一致，那么他們是無(wú)法有安全感的，自然談不到員工能在你這家企業(yè)穩(wěn)定；企業(yè)的親和力就是桶膠，如果你企業(yè)不關(guān)心員工生活，不解決員工的實(shí)際問(wèn)題，客觀需要，那么是無(wú)法對(duì)你這家企業(yè)產(chǎn)生感情的，員工與企業(yè)缺乏感情的鏈接，那就談不上感恩；企業(yè)的感召力就是桶板，員工不光聽(tīng)你老板說(shuō)什么，更加看你老板做什么，企業(yè)要通過(guò)老板以及各級(jí)管理者對(duì)待客戶(hù)的行為，對(duì)待員工的具體行為，才能感召員工、老板要用符合企業(yè)宗旨的各項(xiàng)政策，讓員工為自己干，才能將員工聚攏在企業(yè)周?chē)?、老板要用言行一致的企業(yè)文化，通過(guò)言教與身教提高員工的覺(jué)悟，才能讓員工真正認(rèn)可企業(yè)；企業(yè)要通過(guò)愿景，并且要通過(guò)老員工的榜樣，才能讓更多員工看到在企業(yè)工作的希望。

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