【課程背景】 “精細化”管理已經(jīng)成為決定企業(yè)未來競爭成敗的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要途徑，是企業(yè)追求卓越，實現(xiàn)完美的必然選擇，在集團整體戰(zhàn)略的指引下，通過集團管控所支撐的精細化管理高效整合各種內(nèi)部資源快速實現(xiàn)集團內(nèi)部的高效協(xié)同與共享，促進戰(zhàn)略有效落地，上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司特推薦“ 企業(yè)精益運營管理”內(nèi)訓(xùn)課程，由于未盡詳細的培訓(xùn)調(diào)研，未盡之意還請指正，以便于我們及時修改和完善，更加貼合您企業(yè)的需求。 【課程收益】 1.了解并掌握建筑施工企業(yè)集團以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織管控模式的建立及體系設(shè)計 2.了解并掌握建筑施工企業(yè)集團在集團管控所支撐的精益運營管理的重點職能模塊：績效、流程、項目、信息化相關(guān)體系設(shè)計方法和工具； 3.了解和掌握精益管理體系實施思路和主要方法。 【課程大綱】 模塊一：解析中國建筑企業(yè)發(fā)展趨勢 1.對比分析發(fā)達國家與我國建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與特點 2.解構(gòu)“十二•五”規(guī)劃對建筑行業(yè)的影響 3.總結(jié)建筑施工企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) 模塊二：建筑施工集團企業(yè)精益戰(zhàn)略管理 1.分析到構(gòu)建建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 2.“一最兩跨，科學(xué)發(fā)展”——中國建筑企業(yè)“2011-2020”十年戰(zhàn)略目標(biāo)深度解析 3.如何構(gòu)建、實施、評價建筑施工集團企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 4.分組研討——基于集團的“十二•五”整體戰(zhàn)略規(guī)劃，集團中長期及短期的戰(zhàn)略規(guī)劃如何設(shè)計 模塊三：建筑施工集團企業(yè)精益集團管控 1.集團管控——集團戰(zhàn)略落實之道 2.建筑施工集團企業(yè)集團管控體系概述 3.建筑施工集團企業(yè)組織管控模式及運作機制 4.建筑施工集團企業(yè)組織管控體系設(shè)計及優(yōu)化 5.案例解析：中鐵四局工程經(jīng)濟部的職能及運作流程 6.打造強勢總部——建筑施工企業(yè)集團總部八大核心職能設(shè)計 7.案例解析：建筑施工企業(yè)資金、勞務(wù)、材料、機械集中管控 8.分子公司及項目公司核心職能設(shè)計 模塊四：建筑施工企業(yè)精益績效管理 1.分析建筑施工企業(yè)薪酬體系設(shè)計及優(yōu)化 2.了解績效管理的概念及實質(zhì) 3.掌握建筑施工企業(yè)績效管理體系的流程設(shè)計及考核方法分析 4.案例解析：如何成功的實施績效管理體系 模塊五：建筑施工企業(yè)精益流程管理 1.流程管理的基本概念及體系發(fā)展 2.案例解析：通過流程管理加強橫向聯(lián)系 3.建筑施工企業(yè)規(guī)范化流程管理體系設(shè)計 4.案例解析：中建系統(tǒng)建設(shè)項目預(yù)算管理最佳流程實踐 5.剖析流程管理的挑戰(zhàn)，優(yōu)化流程實施方案的設(shè)計 模塊六：建筑施工企業(yè)精益項目管理 1.概述建筑施工企業(yè)精益項目管理的核心及關(guān)鍵點 2.案例解析：中鐵建某集團項目管理模式 3.解析集團項目管理最佳實踐標(biāo)準(zhǔn)化 4.案例解析：項目進度信息管理、供方管理、戰(zhàn)略性采購管理流程 模塊七：建筑施工企業(yè)精益信息化管理 1.了解建筑施工企業(yè)精益信息化管理的核心內(nèi)容及現(xiàn)狀 2.信息化建設(shè)如何助力企業(yè)的管理水平的提升 3.信息化實施中的問題及解決策略 4.如何制定建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 5.案例解析：中國鐵建、中國水電、中鐵某局綜合項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)與實施