一、培訓(xùn)收益 明確培訓(xùn)經(jīng)理在企業(yè)中真正的角色和價(jià)值， 理解作為培訓(xùn)經(jīng)理所獨(dú)特的溝通技巧 掌握作為培訓(xùn)經(jīng)理所必須掌握的培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)需求分析方法 經(jīng)典的實(shí)踐培訓(xùn)案例的解析讓您受益匪淺 五分鐘Mini演練
一、績(jī)效管理基本知識(shí) 分組與破冰活動(dòng) 什么是績(jī)效管理：概念澄清 員工績(jī)效不彰的原因 績(jī)效管理制度的價(jià)值 績(jī)效制度的框架與流程 績(jī)效管理的精神 二、績(jī)效管理的問(wèn)題 討論：你認(rèn)為公司在推動(dòng)績(jī)效管理中最大的
課程大綱： 一、員工激勵(lì)方法與技巧 1.激勵(lì)的基礎(chǔ)理論 2.激勵(lì)的全程模式 3.激勵(lì)的五個(gè)誤區(qū) 4.員工激勵(lì)的六個(gè)要素 二、目標(biāo)管理基礎(chǔ) 1.目標(biāo)管理體系的建立 目標(biāo)設(shè)定的程序/流程 目標(biāo)的種類(lèi) 目標(biāo)
研討：目前康華醫(yī)院人員管理與績(jī)效考核的現(xiàn)實(shí)與問(wèn)題 案例閱讀：他們醫(yī)院的績(jī)效考核體系怎么了？ 醫(yī)院績(jī)效考核體系建立基礎(chǔ) 什么是績(jī)效與績(jī)效考核？ 績(jī)效考核的作用與意義 績(jī)效考核的流程與框架 醫(yī)院績(jī)效考核的
課程大綱： 第一部分：職業(yè)素養(yǎng)提升 什么是職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守（0.5小時(shí)） 正確觀念和心態(tài)的重要性（1.5小時(shí)） 管理靠方法而不是靠經(jīng)驗(yàn) 方法正確一切OK 正確的方法來(lái)自正確的觀念和心態(tài) 案例1：一位
課程大綱： 引子－問(wèn)題討論：什么是成功的正確道路？ 一、正確觀念和心態(tài)的重要性（1小時(shí)） 什么是智商與情商 情商－心態(tài)的重要性 案例：兩個(gè)下崗人員不同命運(yùn) 積極的心態(tài)與消極的心態(tài) 心態(tài)決定行為：德國(guó)納
課程大綱： 第一部分：正確的心態(tài)與素養(yǎng) 引子－問(wèn)題討論：什么是成功的正確道路？ 進(jìn)入企業(yè)第一步（1小時(shí)） 歌曲：從頭再來(lái) 初進(jìn)企業(yè)的一些困惑 適應(yīng)職場(chǎng)生活的關(guān)鍵因素 畢業(yè)生應(yīng)該具備的知識(shí)與技能 管理故
課程大綱： 一、招聘基本理念澄清 問(wèn)題討論：企業(yè)真的重視人才嗎？ 企業(yè)人力資源管理的觀念誤區(qū) 招聘的基本概念、目的 招聘的基本流程、策略選擇 招聘的渠道分析和選擇 招聘成功的關(guān)鍵因素 二、人員招聘存在
【課程大綱】： 一、人力資源管理的重要性 研討：目前醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀剖析 杰出組織的人力資源管理特點(diǎn) 案例：GE總裁韋爾奇對(duì)人員管理的理解 組織的中高層人力資源管理責(zé)任與角色 案例：長(zhǎng)庚醫(yī)院人力資
課程大綱： 一、薪酬管理基礎(chǔ)知能 課前破冰活動(dòng)：分組 問(wèn)題討論：?jiǎn)T工為什么離職？ 1、員工激勵(lì) 激勵(lì)基本理論 員工激勵(lì)體系 薪酬福利激勵(lì)的五個(gè)陷阱 2、HR專(zhuān)業(yè)人員薪資技能 薪酬重要的基本概念 薪酬在
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