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姚葵醴:線下經(jīng)濟(jì)與線上經(jīng)濟(jì)并存的時(shí)代,企業(yè)如何做好銷(xiāo)售管理?
2020-03-30 2634
對(duì)象
企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
目的
通過(guò)全面了解線下經(jīng)濟(jì)和線上經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),做好銷(xiāo)售管理工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容
目前,整個(gè)世界范圍內(nèi)商業(yè)渠道已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售并存的情況,也就是線下銷(xiāo)售和線上銷(xiāo)售并存。這將是一個(gè)長(zhǎng)期的趨勢(shì)。
線下銷(xiāo)售,近50年來(lái)的格局是各種渠道并存,包括:商業(yè)街上的各種小店,居民區(qū)的便利店,雜貨店,一些大型的商超以及品牌專(zhuān)賣(mài)店,一些大型的批發(fā)市場(chǎng),專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)。
這些錯(cuò)綜復(fù)雜的線下銷(xiāo)售渠道,有沒(méi)有一些共同的特點(diǎn)呢?有的,主要有四個(gè)迎合消費(fèi)者需求的特點(diǎn)。一個(gè)是趨向于便利。第二個(gè)是價(jià)格的優(yōu)勢(shì),主要是低價(jià)。第三個(gè)是質(zhì)量,尤其是那些品牌專(zhuān)賣(mài)店。第四個(gè)是重視體驗(yàn),給消費(fèi)者帶去豐富的愉悅的體驗(yàn)。
這些線下銷(xiāo)售的共同特點(diǎn),也適用于線上銷(xiāo)售。當(dāng)前,在線銷(xiāo)售也呈現(xiàn)出錯(cuò)綜復(fù)雜的不同的銷(xiāo)售方式和銷(xiāo)售渠道,包括:企業(yè)自身的網(wǎng)站通過(guò)搜索進(jìn)行引流,大型網(wǎng)站平臺(tái)如亞馬遜、淘寶,也有線上和線下進(jìn)行結(jié)合的如沃爾瑪和大潤(rùn)發(fā),也有正在興起的視頻直播,甚至企業(yè)自身也開(kāi)辦視頻直播網(wǎng)站,還有基于社交軟件如微信平臺(tái)的微商銷(xiāo)售。
作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè),當(dāng)下所遭遇的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)狀況愈加復(fù)雜。對(duì)于單個(gè)的企業(yè)來(lái)說(shuō),要持續(xù)的活下去并且活得好,一定要明確企業(yè)自身的定位,積極開(kāi)展整合營(yíng)銷(xiāo)。
如果企業(yè)是貿(mào)易型的,就要一方面持續(xù)做好商品采購(gòu)的合理組合,順應(yīng)市場(chǎng)需求而不斷優(yōu)化,又要重視銷(xiāo)售渠道的多元組合建設(shè)。
如果企業(yè)是生產(chǎn)和銷(xiāo)售一體化的企業(yè),那么就是要重視產(chǎn)品的質(zhì)量和效率,持續(xù)開(kāi)發(fā)新品,同時(shí)做好銷(xiāo)售渠道的多樣化。
如果是單純的加工和生產(chǎn)型企業(yè),那么就要同各種分銷(xiāo)商、貿(mào)易商、代理商、代理人進(jìn)行多種可能的合作,建立長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系。
目前,整個(gè)世界的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),盡管已經(jīng)進(jìn)入到線下和線上并存的局面,但是,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律還是在發(fā)揮著決定性作用,那就是,企業(yè)必須迎合變化的需求,順應(yīng)變化的市場(chǎng)。
本人(姚葵醴)作為一個(gè)資深的輔導(dǎo)各類(lèi)企業(yè)管理與營(yíng)銷(xiāo)的顧問(wèn),對(duì)當(dāng)前從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè),給出三點(diǎn)管理和營(yíng)銷(xiāo)建議。
第一個(gè)建議,企業(yè)要重視整個(gè)供應(yīng)鏈(對(duì)客戶(hù)而言是整個(gè)價(jià)值鏈)的整合運(yùn)營(yíng)。從原料、半成品、成品、包裝、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、消費(fèi)的整個(gè)過(guò)程,要整合起來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。無(wú)縫對(duì)接,共存共贏,整體控制質(zhì)量、成本和供貨期。
第二個(gè)建議,無(wú)論順境還是逆境,企業(yè)確實(shí)要做到以訂單為導(dǎo)向。無(wú)論如何要追求做到零庫(kù)存。這個(gè)盡管不容易,但是要想方設(shè)法朝這個(gè)目標(biāo)去努力。這是取得高盈利和持續(xù)發(fā)展的必由之路。我們說(shuō)的訂單為導(dǎo)向,不只是說(shuō)要取得現(xiàn)有的訂單,而且要去創(chuàng)造未來(lái)的訂單,那就意味著要持續(xù)地改善商品和服務(wù),以及創(chuàng)造嶄新的商品和服務(wù),贏得未來(lái)的新的訂單。
第三個(gè)建議,企業(yè)要持續(xù)的開(kāi)展銷(xiāo)售,不因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)有了銷(xiāo)售渠道而停止開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道。開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道,這是一個(gè)日常工作,是要持續(xù)做下去的。自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不定期所爆發(fā)的各種危機(jī),是不可避免的,這是自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征之一,因此,我們只有居安思危,不斷的去創(chuàng)新,去開(kāi)拓。
(姚葵醴)
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