對(duì)于店鋪管理，總會(huì)有一些店長(zhǎng)這樣詢問(wèn)到底應(yīng)該如何管理,需要怎么開(kāi)展工作,如何才可以使門店創(chuàng)造最大效益。故小編整理出門店管理的“四寶”,即陳列、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、促銷,并從其入手進(jìn)行探討,以期對(duì)大家有所幫助。
很多導(dǎo)購(gòu)只會(huì)一件一件做銷售，甚至一件開(kāi)單以后還很開(kāi)心：“我又賣出去一件。”孰不知，這樣的銷售其實(shí)是“虧本生意”。我們店鋪每天大概有一定數(shù)量的成交單數(shù)，由于店鋪位置、形象、產(chǎn)品、導(dǎo)購(gòu)的銷售能力等因素的影
今天看到朋友圈一些關(guān)于“未來(lái)實(shí)體店消失和直銷為王”的文章，這類文章幾年前就有發(fā)表過(guò)了！事實(shí)上最近幾年實(shí)體店的生意難做，利潤(rùn)和業(yè)績(jī)?cè)谙禄彩谴嬖诘?！于是大部分人把?wèn)題和責(zé)任歸咎于電商和直銷。我只能說(shuō)，
本文一共羅列了5個(gè)銷售場(chǎng)景，并進(jìn)行一一分析，獻(xiàn)給銷售一線的同志們。 銷售情景 1 ： 能不能便宜點(diǎn)? 錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)： 1 、價(jià)格好商量 …… 2 、對(duì)不起 , 我們是品牌 , 不還價(jià) 問(wèn)題診斷 : 客戶買
銷售人員在和客戶的溝通過(guò)程中，不僅要使用文明的語(yǔ)言、保持謙和的態(tài)度以外，且在溝通和談話的方式方法上，還需要注意一些細(xì)節(jié)性問(wèn)題。自己在和客戶談話時(shí)，應(yīng)該注意一些禁忌。 要不然哪怕你巧舌如簧，口才非凡，產(chǎn)
過(guò)年期間，想買一雙運(yùn)動(dòng)鞋，于是去了一個(gè)商店。以前一直在網(wǎng)上買東西，很少到線下商場(chǎng)去買，這次去線下買東西，還想順便研究一下購(gòu)物流程是否順暢，體驗(yàn)如何。 我逛了幾家店，感覺(jué)都沒(méi)啥特色，導(dǎo)購(gòu)員也只是極力說(shuō)自
“沒(méi)有規(guī)矩·不成方圓”任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)與組織，都需要有相對(duì)應(yīng)管理的規(guī)章制度?？赡軙?huì)有人認(rèn)為一個(gè)小店鋪，就那么一兩個(gè)人，怎么定制度啊？其實(shí)“萌主”曾經(jīng)也開(kāi)過(guò)小面積專賣店，那時(shí)候店鋪也就那個(gè)2個(gè)店員，早晚班
導(dǎo)讀數(shù)據(jù)顯示，2014年五大運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)收總和高達(dá)272億，店鋪數(shù)量總和為33681間，除虧損的李寧外，四大品牌利潤(rùn)總和為29億。應(yīng)該說(shuō)，這些數(shù)據(jù)要比2013年好看很多，結(jié)合當(dāng)下以足球?yàn)辇堫^的體育改革大
開(kāi)店做生意難免有賺有虧，當(dāng)虧了或者不順利的時(shí)候，我們要想的是怎么去經(jīng)營(yíng)好，而不是一蹶不振。下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)當(dāng)?shù)赇伬淝鍟r(shí)，你該做點(diǎn)什么。 選擇合適的導(dǎo)購(gòu)員 導(dǎo)購(gòu)員作為直接和顧客面對(duì)面推銷和交流的人，對(duì)于
給員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工卻不會(huì)靈活運(yùn)用，也沒(méi)什么明顯效果，怎么辦？店鋪請(qǐng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)培訓(xùn)，剛開(kāi)始效果不錯(cuò)，過(guò)了一段時(shí)間效果就不太好了，該如何應(yīng)對(duì)？店鋪招聘不到一個(gè)合格有能力的店長(zhǎng)，怎么辦？員工的專業(yè)能
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