1.績效考核指標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的長遠發(fā)展，制定的具體的績效考核指標只有同企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合，制定與目標相關的指標，突出重點，全面考慮，才能達到績效考核的目的，企業(yè)績效考核資源是有限的，如果考核指標過于分散，重點不能突出，則績效考核對企業(yè)戰(zhàn)略的導向指引職能不能發(fā)揮，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

 2.重視績效管理過程的有效溝通。人力資源部門應當充分發(fā)揮橋梁作用，考核過程中及時與部門管理者，員工溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正，確保績效考核順利完成，避免考核過程中由于信息不對稱等問題而影響到考核的有效性。

   3.績效考核結果的應用。績效考核的結果如果不能作為確定員工薪資，培訓，晉升的依據(jù)，就失去了意義。因此，要合理利用績效考核結果，評價員工的工作成果，及時調整考核指標，實現(xiàn)與員工薪資，培訓，晉升等方面的合理對接。

作者簡介：蔡強 四季明略管理咨詢總經(jīng)理，原美國科特勒咨詢集團副總裁

網(wǎng)址：www.sjmldo.com