拉鋸效應(yīng)（See-saw effect）

   拉鋸效應(yīng)源于日本一家企業(yè)的面試。日本一家企業(yè)招聘員工時(shí)，他們把報(bào)考的人帶到一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，并隨機(jī)將每?jī)蓚€(gè)人分成一組，然后發(fā)給每組一把鋸子，要求他們共同將一根圓木頭鋸成兩段。在鋸圓木頭時(shí)，有的組兩個(gè)人不能相互配合，快慢不當(dāng)，費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間才把圓木頭鋸開(kāi)；有的組兩個(gè)人很快就磨合好，能相互配合，用了很短時(shí)間就把圓木頭鋸開(kāi)。結(jié)果，這家企業(yè)將“能否相互配合很快地鋸開(kāi)圓木頭”作為是否錄用的一個(gè)重要指標(biāo)。在社會(huì)分工更加精細(xì)更加需要協(xié)調(diào)的今天，一個(gè)優(yōu)秀的人才要發(fā)揮作用，必須善于與他人相互配合，否則將一事無(wú)成。人們將此稱(chēng)為“拉鋸效應(yīng)”。

　　在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，要想完成工作目標(biāo)，則需要團(tuán)隊(duì)中所有的成員很好的配合，如果大家都想著自己的利益和前途，那么事情不會(huì)做好，更不會(huì)成功。同樣，成功后的鮮花和掌聲不可能均等地分配給所有成員，但如果大家搶著要去出風(fēng)頭，也許就不會(huì)有成功。

　　第一次登陸月球的太空人其實(shí)共有兩位，除了大家所熟知的阿姆斯特朗外，還有一位是奧爾德林。當(dāng)時(shí)阿姆斯特朗說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“我個(gè)人的一小步，是全人類(lèi)的一大步?！边@早已是全世界家喻戶(hù)曉的名言。在慶祝登陸月球成功的記者招待會(huì)中，一個(gè)記者突然問(wèn)了奧爾德林一個(gè)很特別的問(wèn)題：“阿姆斯特朗先下去，成了登陸月球的第一個(gè)人，你會(huì)不會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)遺憾?”在全場(chǎng)有點(diǎn)尷尬的注目下，奧爾德林很有風(fēng)度地回答：“各位，千萬(wàn)別忘了，回到地球時(shí)，我可是最先出太空艙的?！彼h(huán)顧四周笑著說(shuō)：“所以我是由別的星球來(lái)到地球的第一個(gè)人?！贝蠹以谛β曋校冀o予他最熱烈的掌聲。可想而知，沒(méi)有奧爾德林和阿姆斯特朗很好的配合，出色地完成工作任務(wù)，也許人類(lèi)的登月計(jì)劃不會(huì)獲得如此成功。

　　依據(jù)“拉鋸效應(yīng)”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要管理好一所企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員之間、下屬之間以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間都要注重在各方面相互配合，形成1+1>2的局面，從而促使企業(yè)的教育工作不斷上新臺(tái)階。