《華為人力資源管理的奧妙》 黃飛宏主講 課程簡(jiǎn)介： 華為是中國(guó)企業(yè)的典范，從一個(gè)普通的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化公司，從一個(gè)幾個(gè)人的小公司發(fā)展成為10萬(wàn)多人的跨國(guó)公司，人力資源管理的奧妙到底在哪里？ 華為的狼性文化也一直是一個(gè)不解的迷，如何建立狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，也是很多企業(yè)夢(mèng)寐以求的法寶，華為又是如何激勵(lì)這些員工，把一些普通的員工培養(yǎng)成一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)的？ 華為業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，他的人才是怎樣跟進(jìn)的，如何防止人才流失？ 一個(gè)好的企業(yè)文化一定是有一個(gè)好的人力資源管理體系和制度作為支撐的，華為人力資源的核心——“任職資格體系”到底是一個(gè)什么東西？他為何產(chǎn)生那樣神奇的力量？ 作為新世紀(jì)的中國(guó)人力資源，我們要學(xué)習(xí)具有中國(guó)特設(shè)的人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)，外企的人力資源管理體系很好，但是不一定適合中國(guó)企業(yè)。讓我們一起分享華為的成功經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我們的人力資源工作健康發(fā)展。 課程收益： 全面了解華為的人力資源管理體系 了解華為的文化和核心價(jià)值觀 掌握人力資源規(guī)劃方法 學(xué)習(xí)華為人力資源管理模板 課程時(shí)間： 2天（共計(jì)12學(xué)時(shí)） 參加對(duì)象： 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān) 其他與人力資源相關(guān)工作的主管 課程大綱： 第一章 華為人力資源管理理念 1. 人力資源管理體系總體構(gòu)架 2. 人力資源管理的內(nèi)容 3. 人力資源的層次構(gòu)架 4. 人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 5. 管理者的人力資源管理責(zé)任 6. 各級(jí)管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色 案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動(dòng) 工具與模板： Ø 各級(jí)管理者人力資源管理中的職責(zé) Ø 從公司愿景到戰(zhàn)略目標(biāo) Ø 從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司活動(dòng) 第二章 華為的職位分析與職位評(píng)估 1. 什么是職位 2. 如何寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)及如何進(jìn)行職位分析 3. 如何進(jìn)行職位評(píng)估 案例分析：某公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職位評(píng)估 工具與模板： Ø 職位說(shuō)明書(shū) Ø 崗位職責(zé)說(shuō)明 第三章 華為的任職資格管理體系 1. 干部的任職資格管理 2. 任職資格管理的目的 3. 任職資格晉升的通道 4. 任職資格管理的應(yīng)用 Ø 薪酬結(jié)構(gòu) Ø 績(jī)效考核與績(jī)效溝通 Ø 人才庫(kù)的建立 Ø 選拔與晉升 Ø 培訓(xùn)需求分析 Ø 培訓(xùn)體系構(gòu)建 5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu) 案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格 工具與模板： Ø 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型 Ø 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型 Ø 薪酬結(jié)構(gòu) Ø 績(jī)效考核與績(jī)效溝通 Ø 人才庫(kù)的建立 Ø 選拔與晉升 Ø 培訓(xùn)需求分析 Ø 培訓(xùn)體系構(gòu)建 第四章 華為的績(jī)效管理 1. 績(jī)效管理的定義及管理過(guò)程 2. 如何制定和分解KPI？ 3. 如何進(jìn)行績(jī)效考核和溝通 4. 任職資格與績(jī)效管理的關(guān)系 案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效管理 工具與模板： Ø 從公司戰(zhàn)略到部門(mén)KPI Ø 從部門(mén)KPI到PBC(個(gè)人績(jī)效承諾) Ø 績(jī)效考核——360°考核 Ø 績(jī)效改進(jìn)模板 第五章 華為的薪酬與激勵(lì) 1. 人力資源管理的價(jià)值鏈管理 2. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)力 3. 薪酬與職位、任職資格、績(jī)效之間的關(guān)系 4. 影響激勵(lì)效果的因素 5. 薪酬等級(jí)評(píng)定操作程序 案例分析：某公司項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成 工具與模板： Ø 寬帶薪酬體系 Ø 項(xiàng)目經(jīng)理薪酬體系 Ø 副總裁薪酬體系 Ø 獎(jiǎng)品激勵(lì)設(shè)置 Ø 精神激勵(lì) 第六章 華為人力資源管理制度的有效運(yùn)作 1. 人力資源管理的大廈：人才的選、育、用、留 2. 思考及總結(jié)