媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力 如何媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力著名（媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)講師譚小芳（企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)熱線：（15003842692）,官方網(wǎng)站：（https://www.ldys.org / www.tanxiaofang.com ）。譚小芳老師是（媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)網(wǎng)下屬的（媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的首席（媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)師。 媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪些？ 媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？ 媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家譚小芳老師課程《提高企業(yè)銷(xiāo)售人員的執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ） 電話：15003842692 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法 行動(dòng)建議：媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 強(qiáng)大營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)特征 盈利模式強(qiáng)，戰(zhàn)略高清準(zhǔn) 客服有標(biāo)準(zhǔn)，客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化 機(jī)制有設(shè)計(jì)，平臺(tái)效率高 風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)知，制度預(yù)案強(qiáng) 成交按流程，人人能出單 老板馭全局，管理信息化 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《九型人格戰(zhàn)略化思考與行動(dòng)特征培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 　 一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃——解決賣(mài)什么、賣(mài)給誰(shuí)的問(wèn)題 市場(chǎng)細(xì)分 + 市場(chǎng)定位 + 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析 定價(jià)策略 + 如何將賣(mài)產(chǎn)品變成賣(mài)價(jià)值 分析：媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例! 案例：媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 二、成交流程設(shè)計(jì)——解決怎么賣(mài)的問(wèn)題 如何尋找目標(biāo)客戶，建立信賴關(guān)系，成交流程設(shè)計(jì)，締造成交流程手冊(cè) 討論：媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論! 分組：媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、銷(xiāo)售平臺(tái)打造——解決誰(shuí)來(lái)賣(mài)的問(wèn)題 如何找到“人才”、培養(yǎng)“人才”、留住“人才” 互動(dòng)：媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 四、客戶價(jià)值管理——解決如何重復(fù)賣(mài)、永久賣(mài)的問(wèn)題 如何建立標(biāo)準(zhǔn)化客戶服務(wù)體系，提升客戶忠誠(chéng)度；客戶分級(jí)管理原理，客戶終身價(jià)值最大化 分享：企業(yè)媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力？ 五、銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)防范——解決如何安全賣(mài)的問(wèn)題 人員風(fēng)險(xiǎn)、賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn) 分享：媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！ 分享：媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力難題！ 六、領(lǐng)導(dǎo)力透視—影響力從何而來(lái)？ 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng) 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過(guò) 領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？ 分享：企業(yè)媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力七方案； 分享：公司媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則 七、診斷技術(shù)—下屬的成熟度如何？ 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子 員工發(fā)展的四個(gè)層次：D1階段特征、D2階段特征、D3階段特征、D4階段特征 分析：領(lǐng)導(dǎo)者媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力做什么？ 分析：媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 八、統(tǒng)馭技術(shù)---選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為 問(wèn)題討論：領(lǐng)導(dǎo)者每天做什么？ 行為一：指揮性行為 行為二：支持性行為 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：命令式、教練式、支持式、授權(quán)式 領(lǐng)導(dǎo)模型展示 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ 分析：企業(yè)如何貫徹媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力全過(guò)程？ 分析：媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方案案例研究 九、教練技術(shù)---造就精英下屬 教練是什么？ 教練的四大職能 為什么要教練下屬？ 擁有精進(jìn)的技能才能達(dá)成目標(biāo) 培育下屬成為釣魚(yú)的高手 教練下屬是水落石出，還是水漲船高？ 員工績(jī)效方程式=F（知、愿、能、行） w 創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境 激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī) 影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素 營(yíng)造教練的氛圍和環(huán)境 讓下屬稱呼你為“教練”！ 通過(guò)教練改變行為 行為演變的過(guò)程 培育下屬的PDCA 兩種訓(xùn)練方法 輔導(dǎo)六步驟 訓(xùn)練四步曲 討論：企業(yè)媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛 案例：一次失敗的媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力的任督二脈？ 十、激勵(lì)技術(shù)---提升下屬的工作意愿 激勵(lì)信號(hào)：?jiǎn)T工們?cè)趺蠢玻? 關(guān)注下屬的工作動(dòng)力 內(nèi)在動(dòng)力與外在動(dòng)力 激勵(lì)的循環(huán)圖 影響動(dòng)力的三種方法 動(dòng)力3C 金錢(qián)是激勵(lì)的重要因素嗎？ 個(gè)人工作動(dòng)機(jī)調(diào)查 金錢(qián)是激勵(lì)還是保健因素？ 士兵為何視死如歸？ 不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序 四種類(lèi)型下屬的激勵(lì)技巧：指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型 案例：麥當(dāng)勞的媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力UP計(jì)劃 分享：媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力 媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 十一、授權(quán)技術(shù)---該放手時(shí)就放手 有關(guān)授權(quán)的辯論 授權(quán)是委派任務(wù)，還是交出權(quán)力？ 領(lǐng)導(dǎo)者，你為什么不授權(quán)？ 授權(quán)有什么益處？ 授權(quán)有風(fēng)險(xiǎn)嗎？ 授權(quán)的原則 影響授權(quán)的權(quán)變因素 授權(quán)的步驟：授權(quán)準(zhǔn)備、步驟一：確定任務(wù)、步驟二：選擇人員、步驟三：明確溝通、步驟四：追蹤 授權(quán)后的控制技巧 授權(quán)的藝術(shù)：學(xué)會(huì)放風(fēng)箏 蝴蝶的啟示 開(kāi)辟授權(quán)之路！ 媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié) 著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)https://www.ldys.org / www.tanxiaofang.com）據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動(dòng)特征、戰(zhàn)略管理咨詢、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692） 關(guān)于（媒體策劃與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)課程詳情請(qǐng)查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）