銷售經(jīng)理團隊管理與業(yè)務推動技術 講師：譚小芳 銷售經(jīng)理團隊管理與業(yè)務推動技術培訓講師？ 銷售經(jīng)理團隊管理與業(yè)務推動技術內訓專家？ 銷售經(jīng)理團隊管理與業(yè)務推動技術方面的培訓？ 國內最知名的話客戶經(jīng)理服務營銷技能提升訓練培訓？ 歡迎進入著名構話客戶經(jīng)理服務營銷技能提升訓練專家譚小芳師課程《勞動合同法下的員工關系管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關系管理 行動建議：行長及客戶經(jīng)理：大客戶策反與關系營銷技巧 提升建議：引爆話客戶經(jīng)理服務營銷技能提升訓練方案 培訓對象：黨政機關事業(yè)講領導干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓收益： 當越來越多的行業(yè)和企業(yè)對電話銷售越來越重視的同時，帶之而來的是客戶對電話銷售越來越大的抗拒。在這種背景下，電話銷售人員和電話銷售管理者面臨越來越大的挑戰(zhàn)。 如何以更專業(yè)的方法和客戶接觸，才能建立自己的專業(yè)形象，而保持企業(yè)持續(xù)的品牌美譽度？ 如何有效縮短電話銷售代表和團隊的平均通話時長、平均訂單的通話次數(shù)及銷售周期，以進一步提高銷售效率？ 課程內容：第一講　銷售團隊的現(xiàn)狀與發(fā)展 　一　銷俏團隊概述 　二　銷售團隊現(xiàn)狀 　三　銷售團隊發(fā)展周期 　四　銷售團隊對銷售成員的影響 第二講　銷售團隊的組建 　一　招聘原則 　二　招聘準備 　三　招聘途徑　 　四　招聘程序 　五　招聘手段 　六　招聘標準 　七　團隊成員配置 第三講　銷售團隊的培訓 　一　培訓作用 　二　培訓程序 　三　培訓內容 　四　培訓方式 　五　培訓方法 　六　培訓要點 第四講　銷售團隊的薪酬 　一　薪酬模式 　二　薪酬選擇 　三　薪酬實施 第五講　銷售團隊的目標 　一　目標制定原則 　二　目標制定程序 　三　目標值確立方法 　四　銷售目標內容 　五　銷售目標管理 第六講　銷售團隊的銷售計劃 　一　計劃制定程序 　二　銷售預測程序 　三　銷售預測方法 　四　銷售配額制定原則 　五　具體銷售計劃方案 第七講　銷售團隊的會議 　一　銷售會議的意義 　二　籌劃銷售會議 　三　召開銷售會議 　四　達成共識要點 　五　會議陳述技巧 　六　結束會議技巧 第八講　銷售表格的管理 　…… 第九講　銷售團隊的沖突管理 第十講　銷售團隊的溝通 第十一講　銷售團隊的激勵機制 第十二講　銷售團隊的業(yè)績評估 第十三講　銷售團隊精神的培養(yǎng) 銷售經(jīng)理團隊管理與業(yè)務推動技術培訓總結 備注：行長及客戶經(jīng)理：大客戶策反與關系營銷技巧培訓網(wǎng)如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內訓員工關系管理實務講咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據(jù)客戶求量身定制！