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譚小芳:戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)

商業(yè)模式

2016-01-20 39962

對象

黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士；企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。

目的

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內(nèi)容

戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn) 講師：譚小芳戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些？戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)講師有哪些？戰(zhàn)略性商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？戰(zhàn)略性商業(yè)模式方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)最知名的戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)專家是哪位？歡迎進(jìn)入著名戰(zhàn)略性商業(yè)模式專家譚小芳老師課程《戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)》！培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述戰(zhàn)略性商業(yè)模式的操作精髓案例指導(dǎo)：分析戰(zhàn)略性商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例案例訓(xùn)練：掌握戰(zhàn)略性商業(yè)模式的技能提升方法行動建議：戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆戰(zhàn)略性商業(yè)模式潛力的行動方案培訓(xùn)背景：企業(yè)賴以生存之道突破中小企業(yè)成長瓶頸！破解后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代中小企業(yè)成長的規(guī)律！闡述企業(yè)商業(yè)邏輯規(guī)律和生意經(jīng)的主題研討！突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略的桎梏，放飛企業(yè)家商業(yè)夢想的天堂！ ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)》課程！培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 1、利潤規(guī)律高利潤的來源及利潤轉(zhuǎn)移規(guī)律行業(yè)不同發(fā)展階段商業(yè)模式的預(yù)測與重構(gòu) 討論：戰(zhàn)略性商業(yè)模式經(jīng)典案例討論! 分組：戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：戰(zhàn)略性商業(yè)模式學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 2、客戶價值構(gòu)建客戶價值理念—回歸企業(yè)價值創(chuàng)造的本質(zhì) 經(jīng)營利益最大化的必備條件—利益相關(guān)者分析與管理行業(yè)通透--透析行業(yè)發(fā)展規(guī)律與制高點(diǎn) 企業(yè)取得價值最大化的根本途徑—企業(yè)資源與能力互動：戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略性商業(yè)模式案例分析示范 3、商業(yè)定位客戶定位—企業(yè)價值的來源商業(yè)形態(tài)定位—確定公司經(jīng)營的本質(zhì) 競爭定位--放飛企業(yè)成長的夢想分享：企業(yè)戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)案例討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性商業(yè)模式？ 4、業(yè)務(wù)系統(tǒng) 交易形態(tài)—巧妙的與各利益相關(guān)者的交易方式設(shè)計交易結(jié)構(gòu)—創(chuàng)造性的、獨(dú)特的、領(lǐng)先的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計分析：領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略性商業(yè)模式做什么？分析：戰(zhàn)略性商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 5、贏利模式收入來源—發(fā)現(xiàn)與挖掘企業(yè)持續(xù)不斷的收入來源成本攤銷—利潤最大化的保證分析：企業(yè)如何貫徹戰(zhàn)略性商業(yè)模式全過程？分析：戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)，我們做對過什么？案例：海爾集團(tuán)戰(zhàn)略性商業(yè)模式咨詢方案案例研究 6、資源整合資源配置—整合內(nèi)外資源能力構(gòu)建—無形的核心競爭力戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)的葵花寶典戰(zhàn)略性商業(yè)模式:技能案例訓(xùn)練手冊中外電影名作的戰(zhàn)略性商業(yè)模式案例集 7、雙軌模式商業(yè)模式雙軌模式所面臨的問題雙軌模式執(zhí)行步驟分享：戰(zhàn)略性商業(yè)模式的24字方針分享：企業(yè)戰(zhàn)略性商業(yè)模式的“三駕馬車” 戰(zhàn)略性商業(yè)模式講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)總結(jié) 備注：戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括戰(zhàn)略性商業(yè)模式公開課、戰(zhàn)略性商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)、戰(zhàn)略性商業(yè)模式講師外派、戰(zhàn)略性商業(yè)模式調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的戰(zhàn)略性商業(yè)模式解決方案。譚小芳老師的戰(zhàn)略性商業(yè)模式課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！

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Message:Exception of type 'System.Web.HttpUnhandledException' was thrown.
Source:System.Web
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Source:mscorlib
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