集團管控培訓 講師：譚小芳 集團管控培訓課程有哪些？ 集團管控培訓講師有哪些？ 集團管控培訓內訓師哪位最權威？ 集團管控培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的集團管控培訓師是哪位？ 歡迎進入著名集團管控培訓專家譚小芳老師課程《集團管控培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述集團管控的操作精髓 案例指導：分析集團管控內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握集團管控的技能提升方法 行動建議：集團管控培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆集團管控潛力的行動方案 培訓背景：近些年來，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，私營企業(yè)數(shù)量與日俱增，我國私營經(jīng)濟作為一個獨立的主體，其走上我國經(jīng)濟歷史舞臺中最為重要的標志之一就是私營企業(yè)上市。我國的私營企業(yè)上市總數(shù)少，行業(yè)分布比較廣泛，市場的效應也很明顯，這些都是近些年來我國私營企業(yè)上市的情況。所以，我國私營企業(yè)的集團管控勢在必行。 ——歡迎進入著名集團管控培訓專家譚小芳老師課程《集團管控培訓》！ 第1篇 集團公司管理與變革 第1節(jié) 大型企業(yè)管理模型 1.1 大型企業(yè)的外部環(huán)境 1.2 大型企業(yè)的內部管理 1.3 大型企業(yè)的組織績效 第2節(jié) 集團管理變革研究 2.1 集團管控的總模型 2.2 集團變革的實施 2.3 集團管控的核心問題 第3節(jié) 集團管控模式的選擇 3.1 戰(zhàn)略決定結構，結構傳承戰(zhàn)略 3.2 3種常見的管控模式 3.3 集團管控模式的評估與選擇 第4節(jié) 集團的治理結構 4.1 法人治理的若干相關概念 4.2 集團治理結構的一般理論 4.3 外派人員管理 4.4 集團的約束和激勵機制 4.5 中國中信集團法人治理 第5節(jié) 集團的功能定位 5.1 集團總部的一般功能 5.2 集團管理層次定位 第6節(jié) 集團的組織結構（一） 6.1 組織結構的主要類型 6.2 組織結構設計的一般規(guī)律 6.3 大型集團的組織設計 6.4 某集團總部的結構調整 第7節(jié) 集團的組織結構（二） 7.1 集團總部部門職能設計 7.2 總部對下屬單位的管控 7.3 某食品類企業(yè)的組織結構變革 第8節(jié) 集團的責權體系（一） 8.1 集團責權體系概述 8.2 集團責權體系設計 8.3 大型集團企業(yè)的責權體系賞析 第9節(jié) 集團的責權體系（二） 9.1 責權體系變革的步驟 9.2 母子公司權限劃分 9.3 責權體系制度文件 集團管控培訓總結： 為企業(yè)及員工提供集團管控培訓診斷咨詢項目。包括集團管控公開課、集團管控內訓、集團管控講師外派、集團管控調研與咨詢等最完備的一攬子的集團管控解決方案。譚小芳老師的《集團管控培訓》課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！