渠道管理培訓 講師：譚小芳 渠道管理培訓課程有哪些？ 渠道管理培訓講師有哪些？ 渠道管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 渠道管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的渠道管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名渠道管理培訓專家譚小芳老師課程《渠道管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述渠道管理的操作精髓 案例指導：分析渠道管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握渠道管理的技能提升方法 行動建議：渠道管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆渠道管理潛力的行動方案 培訓背景： 1. 使培訓人員能全面學習便利零售通路的管理的相關(guān)知識，全面了解目前國內(nèi)主要的便利零售系統(tǒng)。 2. 提高銷售部及市場部人員對于便利零售渠道管理的水平。 3. 認清便利渠道特點，有效地針對便利零售渠道制定不同銷售政策，最大限度地利用公司的資源，提升便利渠道零售網(wǎng)點生意量，贏在終端。 培訓大綱： 譚小芳老師的《渠道管理培訓》課程主內(nèi)容概括 模塊一：便利店的渠道管理模式（廠商，經(jīng)銷商，便利店終端，價值鏈分配） 1. 渠道價值鏈分析模型建立與應用 2. 經(jīng)銷合同評估模型建立與應用 分析：渠道管理培訓案例！ 解析：渠道管理內(nèi)訓案例! 案例：渠道管理課程案例分析！ 模塊二：便利零售門店管理 1. 戰(zhàn)略思考 2. 創(chuàng)建高效銷售團隊 3. 銷售團隊激勵 4. 客情管理 5. 零供關(guān)系協(xié)調(diào) 模塊三：高效物流配送 1. 配送流程 2. 門店庫存管理 3. 日常補貨管理 互動：渠道管理培訓案例評估 分享：某集團渠道管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典渠道管理案例分析示范 模塊四：產(chǎn)品管理 1. 產(chǎn)品組合分析方法 2. 便利渠道產(chǎn)品包裝特性 3. 產(chǎn)品陳列評估與改進 4. 價格管理 5. 新品推進 6. 產(chǎn)品優(yōu)化 7. 售后服務 分享：企業(yè)渠道管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的渠道管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好渠道管理？ 模塊五：便利渠道促銷管理 1. 促銷簡述 2. 便利渠道促銷 3. 促銷活動方式 4. 制定促銷活動計劃 5. 促銷活動操作流程 6. 促銷管理報表體系建立 7. 促銷費用管理 8. 促銷人員管理 9. 活動效果評估 分享：渠道管理培訓四部曲！ 分享：渠道管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)渠道管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的渠道管理難題！ 模塊六：銷售管理必備知識 1. 客戶信息系統(tǒng)的管強 2. 消費者行為分析 3. 基本財務知識 渠道管理培訓總結(jié)