集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）培訓(xùn) 講師：譚小芳 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）培訓(xùn)課程有哪些？ 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）培訓(xùn)講師有哪些？ 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的技能提升方法 行動(dòng)建議：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 未來(lái)是產(chǎn)品創(chuàng)新制勝的時(shí)代！ CEO必須是CIO（Chief Innovation Officer）! —全球最佳CEO 寶潔CEO雷富禮 所以，建立產(chǎn)品創(chuàng)新體系是企業(yè)的重中之重！ 事實(shí)上，國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)已經(jīng)或正在借助IPD進(jìn)行研發(fā)體系升級(jí)，打造卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新體系： 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 1. 產(chǎn)品研發(fā)面臨的問(wèn)題 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及突出問(wèn)題，明確前進(jìn)方向和目標(biāo) 1.1. 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題 1.2. 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn) 級(jí)別1：非正式的管理（游擊隊(duì)）——沒(méi)有明確的成功標(biāo)準(zhǔn)、非正式的、隨意的、無(wú)原則性、流于形式 級(jí)別2：優(yōu)秀的功能（各自為戰(zhàn)）——不一致的目標(biāo)、職能完整、協(xié)調(diào)困難、被動(dòng)響應(yīng)市場(chǎng) 級(jí)別3：優(yōu)秀的項(xiàng)目（協(xié)同作戰(zhàn)）——共同目標(biāo)、跨部門(mén)協(xié)同、高效運(yùn)行、前瞻性的規(guī)劃 級(jí)別4：優(yōu)秀的產(chǎn)品組合（平臺(tái)支撐）——產(chǎn)品平臺(tái)杠桿利用、平臺(tái)化開(kāi)發(fā)模式、流程成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 級(jí)別5：優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈（聯(lián)合艦隊(duì)）——全球領(lǐng)先視野和能力、跨企業(yè)創(chuàng)新、全球化創(chuàng)新、技術(shù)突破、 1.3. 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？如何確定改進(jìn)方向和目標(biāo)？ 分析：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）培訓(xùn)案例！ 解析：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）課程案例分析！ 2. IPD的核心思想及整體框架 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對(duì)卓越的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)/研發(fā)管理體系系統(tǒng)思考并整體把握 2.1. IPD的核心思想 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新 基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略 技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離 跨部門(mén)協(xié)同 結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程 產(chǎn)品線與能力線并重 職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè) 2.2. IPD的整體框架 產(chǎn)品全生命周期流程：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場(chǎng)管理流程、產(chǎn)品/技術(shù)開(kāi)發(fā)流程、生命周期流程 跨職能團(tuán)隊(duì)：IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT 支撐性的子流程體系 基于KPI體系的績(jī)效管理 IPD工具（業(yè)務(wù)、技術(shù)） 2.3. IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型好處 產(chǎn)品上市周期（TTM）縮短30-50%以上； 產(chǎn)品質(zhì)量提高40%以上； 產(chǎn)品成功率提升30-60%以上； 構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向的、團(tuán)隊(duì)化、流程化運(yùn)行機(jī)制； 打造一支職業(yè)化的、一流的研發(fā)人才隊(duì)伍； 建立一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品平臺(tái)/技術(shù)平臺(tái)。 討論：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）經(jīng)典案例討論! 分組：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對(duì)如何“做正確的事情”建立全局思路 3.1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔 愿景層次：核心戰(zhàn)略愿景 戰(zhàn)略層次：產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 規(guī)劃層次：產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 執(zhí)行層次：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)/平臺(tái)開(kāi)發(fā) 3.2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 3.3. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程 如何確定核心戰(zhàn)略愿景（示例：華為、邁瑞、APPLE的核心戰(zhàn)略愿景） 產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略 組織保障：C-IPMT、C-PMT 3.4. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程 MM（市場(chǎng)管理）的概念和方法論 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃（產(chǎn)品線MM）流程的步驟及要點(diǎn) 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出：產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（PLBP）、產(chǎn)品線項(xiàng)目組合、產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（CHARTER） 組織保障：PL-IPMT、PL-PMT 3.5. 平臺(tái)/技術(shù)規(guī)劃流程 產(chǎn)品平臺(tái)的概念、與產(chǎn)品線和技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系（示例：不同產(chǎn)品的產(chǎn)品平臺(tái)） 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟 技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃的方法、示例 組織保障：ITMT、TMT/TMG 異步開(kāi)發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊） 3.6. 案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 互動(dòng)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）案例分析示范 4. 業(yè)務(wù)決策評(píng)審 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評(píng)審的概念，掌握如何進(jìn)行及時(shí)、有效的決策評(píng)審，減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的浪費(fèi)；明確高層在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色及職責(zé) 4.1. 缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果 4.2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP） 概念決策評(píng)審（CDCP） 計(jì)劃決策評(píng)審（PDCP） 可獲得性決策評(píng)審（ADCP） 退出決策評(píng)審(LDCP) 4.3. 業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作：誰(shuí)來(lái)決策、何時(shí)決策、決策什么、如何決策 4.4. 研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制 分享：企業(yè)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）？ 5. IPD組織平臺(tái) 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建IPD組織平臺(tái)，如何建立及運(yùn)作矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，如何理順團(tuán)隊(duì)和部門(mén)的關(guān)系，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的PDT經(jīng)理 5.1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的典型模式：職能型、項(xiàng)目型、輕度矩陣型、平衡矩陣型、重度矩陣型 5.2. IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 產(chǎn)品線與資源線交叉的重度矩陣結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品線組織模式 重量級(jí)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)（IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT） 5.3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式：核心組與外圍組 5.4. PDT各主要角色的職責(zé)：PDT經(jīng)理、PDT代表、PDT外圍組成員 5.5. PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系 5.6. 如何培養(yǎng)合格的PDT經(jīng)理（對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求、各方面的培養(yǎng)措施） 5.7. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái) 如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu) 如何從項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu) 如何搭建產(chǎn)品線組織模式 5.8. 案例分析：Y公司如何建立高效的IPD組織平臺(tái) 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）培訓(xùn)總結(jié)