供應商質(zhì)量管理培訓 講師：譚小芳 供應商質(zhì)量管理培訓課程有哪些？ 供應商質(zhì)量管理培訓講師有哪些？ 供應商質(zhì)量管理培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 供應商質(zhì)量管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的供應商質(zhì)量管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名供應商質(zhì)量管理培訓專家譚小芳老師課程《供應商質(zhì)量管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述供應商質(zhì)量管理的操作精髓 案例指導：分析供應商質(zhì)量管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握供應商質(zhì)量管理的技能提升方法 行動建議：供應商質(zhì)量管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆供應商質(zhì)量管理潛力的行動方案 培訓背景： 在今日企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動中，強調(diào)供應鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過有效管理和提升供應商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。 培訓大綱： 譚小芳老師的《供應商質(zhì)量管理培訓》課程主內(nèi)容概括 第一天 企業(yè)的挑戰(zhàn) 企業(yè)在供應鏈價值上的挑戰(zhàn) 供應鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一 供應商質(zhì)量對企業(yè)的影響 從VOC(客戶之聲)到供應商表現(xiàn) 供應商管理--企業(yè)核心競爭力之一 供應商質(zhì)量--決定你營運模式和績效的關鍵因素 質(zhì)量成本COQ 供應商的開發(fā)和評定 過程生產(chǎn)能力 生產(chǎn)技術能力 質(zhì)量管理體系 衡量供應商的質(zhì)量 品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測定 品質(zhì)過程能力指數(shù)Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其應用 品質(zhì)測量的方法和程序 抽樣計劃 測量系統(tǒng)分析（MSA）介紹 測量系統(tǒng)分析(GageR&R)方法與技巧 分析：供應商質(zhì)量管理培訓案例！ 解析：供應商質(zhì)量管理內(nèi)訓案例! 案例：供應商質(zhì)量管理課程案例分析！ 第二天 品質(zhì)過程的衡量--質(zhì)量保證體系的評審 基于流程的ISO9000質(zhì)量體系 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP 評審的流程（附下頁圖） QFD質(zhì)量功能展開 分析供應商的質(zhì)量 過程能力指數(shù)分析 基于供應鏈的流程分析 運用SPC識別質(zhì)量變異 運用FMEA識別質(zhì)量變異 提升供應商的質(zhì)量 解決質(zhì)量問題 建立組織架構(gòu)和機制 質(zhì)量問題改進小組―團隊、任務、計劃和授權 因果關系圖 失效模式及效果分析FMEA 差錯防止POKA YOKE 實驗設計法DOE 預防質(zhì)量問題 從營運體系、產(chǎn)品和工藝、組織和團隊的角度幫助供應商建立預防質(zhì)量問題的體系 如何建立雙贏的供應商關系 供應商質(zhì)量管理培訓總結(jié)