領導力開發(fā)的具體步驟 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養(yǎng)導師 楊天河老師） 1、經(jīng)營診斷：通過對企業(yè)的經(jīng)營診斷，弄清實施領導力開發(fā)的原因，對實施領導力開發(fā)達到共識并具有緊迫感，同時形成一個為管理者所支持的遠景目標。2、領導測評：通過3600測評，對核心人才進行測評，了解其優(yōu)點、缺點、潛能等。3、計劃設計：根據(jù)測評結(jié)果，設計領導力開發(fā)計劃。4、計劃實施：通過組建行動學習團隊，解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題。5、后續(xù)支持：訓練完成后，為參與者提供一系列的后續(xù)強化與支持，以保證參與者學到的知識能夠有效的運用到具體的工作崗位上。6、效果評價：即對領導力開發(fā)的效果進行評價，但并不意味著領導力開發(fā)計劃的結(jié)束，還需要進一步發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)領導力開發(fā)計劃的成功奠定基礎。 關鍵字：核心人才隊伍培養(yǎng) 核心人才隊伍建設 核心人才隊伍建設咨詢 核心人才隊伍建設系列 績效管理輔導培訓 拇指管理（激勵管理）培訓 楊天河老師