《基層員工之執(zhí)行是金》 培訓課程設計 培訓目的： 1. 了解有關(guān)執(zhí)行力的基本概念 2. 懂得提高執(zhí)行力的正確心態(tài) 3. 掌握提高執(zhí)行力的一些方法 課程對象： 1. 企業(yè)中層管理干部 & 基層主管 2. 有培養(yǎng)前途的基層員工 培訓人數(shù)限制：30人以內(nèi) 課程時間：半天（ 13：00－16：00，設置一次休息約15分鐘） 課程內(nèi)容設計： 項目 Item 具體內(nèi)容 Content 教學方式 Manner 熱身 破冰游戲：感受執(zhí)行力 小游戲 模塊一 為什么要培養(yǎng)執(zhí)行力 1、 提問：什么是執(zhí)行力？ 2、 現(xiàn)狀分析：中國企業(yè)在執(zhí)行力方面存在的問題？ 案例分享：GE的執(zhí)行力 3、 執(zhí)行力強的人具有的九大特點 總結(jié)：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人，執(zhí)行力是團隊成敗的關(guān)鍵 講師講解，學員互動 模塊二 執(zhí)行不力的問題 團隊執(zhí)行不力的關(guān)鍵問題---怎樣不問理由，只管執(zhí)行？ 問題1：態(tài)度---老是找借口 心態(tài)的轉(zhuǎn)變-不問理由，只看行動 問題2：工作方式---關(guān)注細節(jié)與執(zhí)行 方式的轉(zhuǎn)變-不問過程，只問結(jié)果 我們關(guān)注的重點：目標導向、效果導向、趨勢導向 講師講解，案例分析 模塊3： 提升執(zhí)行力的技巧 怎樣有效執(zhí)行，提高效率？ 技巧1：時間管理---設定可行的目標 基本準則：四象限原則；有序原則；對象原則 方法技巧：做好工作機會、縮短別人干擾的時間、不要拖延 技巧2：目標管理---成為時間的主人 SMART法則 PDCA循環(huán) 技巧3：溝通管理---進行有效溝通 溝通心態(tài) 溝通策略 團隊溝通 溝通讓工作更暢通 講師講解、小組討論 模塊4： 團隊執(zhí)行力的培養(yǎng) 怎樣協(xié)同合作，形成合力？ 團隊執(zhí)行力的培養(yǎng)： 制度-習慣 命令-壓力 激勵-愿景 游戲互動，講師講解 課程輔助： 資 料 PPT、學員手冊、課程評估表、簽到表、學員胸卡 設 備 2只無線話筒、投影儀、白板、白板筆（若干）、A4紙（若干） 會場布置 會議桌擺放成小組討論式，每組4-6人為佳 道 具 手提電腦、游戲道具、白板紙及各類表單