“2013年人力資源管理新年報告會”于2012年12月29日在北京舉行。上圖為中國人民大學勞動人事學院教授彭劍鋒。 以下為演講實錄： 彭劍鋒：各位嘉賓，下午好！每年勞動人事學院都要開一次年會，每年都
“碎片時間”是互聯(lián)網時代的一個顯著特征，且隨著移動互聯(lián)網的無遠弗近、無孔不入而成為令企業(yè)管理者頗感無力的一種現(xiàn)象：員工的工作時間和進度被短信、微信、微博等即時通信工具以及網購等碎片化了，從而導致
2014年11月5日下午，由中國電子視像行業(yè)協(xié)會和奧維咨詢（AVC）共同主辦的“2014彩電跨界研究主題沙龍暨第三季度彩電行業(yè)研究發(fā)布會”在北京隆重召開。 本次主題沙龍以“跨界謀變”為主題，邀請工信
第八章薪酬設計及管理1、什么是薪酬？從經濟學、心理學和管理學角度來理解Page 418-424薪酬指員工因從事組織所需要的勞動或服務而從組織得到的以貨幣形式和非貨幣形式表現(xiàn)的補償或回報。① 經濟學：將
目前的核心問題還是發(fā)展 彭劍鋒稱，專家小組從1995年進入到華為起就一直致力于同華為的管理層探討華為成長過程中所面臨的問題，任正非是一個憂患意識與危機意識極強的企業(yè)家，他認為企業(yè)越是高速成長、越是
1995年，華為還在深圳市南山區(qū)深意大廈六樓辦公。彭劍鋒、包政等5名人大教授被華為請去講授企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略轉型、市場營銷與人力資源管理等課程。任正非在聽了彭劍鋒教授講授的企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與人
彭劍鋒老師課堂筆記 治理結構的五大要素1、產權結構2、貨幣資本與人力資本的關系3、管控模式4、決策機制5、高管團隊的選拔、激勵l 小企業(yè)應該有大企業(yè)的框架，大企業(yè)應該有小企業(yè)的活力。l 人力資源管理的
由中國人民大學商學院和中國人力資源理論與實踐聯(lián)盟聯(lián)合主辦的2011(第四屆)中國人力資源管理年會”于11月26日-27日在北京舉行。新浪財經圖文直播本次活動。圖為中國人民大學勞動人事學院教授、中國人
和諧社會下人力資源管理的矛盾與面臨的沖突 彭劍鋒從人力資源管理角度來講，人與組織的和諧有兩個關鍵因素：第一個關鍵因素是人才的吸納與人才的輸出，吐故納新才能保持組織的活力與健康。既要吸納企業(yè)需要的人才，
我記得更加清晰的是，荀子的兼愛之心要超越老子與莊子。荀子的人生哲學積極健康，主張兼愛非攻心系蒼生。是我最敬重的中國古人之一。人若能像荀子一般，為學為人都已在二十四品之上，就算做不上千古流芳也能光輝一生
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