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中國(guó)頂級(jí)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師、培訓(xùn)師、績(jī)效教練
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姜宏鋒:2021.4.23日 上海站 《非生采購(gòu)(MRO)綜合能力提升與標(biāo)桿實(shí)踐》
2021-03-25 2535
對(duì)象
總經(jīng)理(領(lǐng)導(dǎo)重視)、非生采購(gòu)部門(mén)及采購(gòu)部門(mén)(策略規(guī)劃)、財(cái)務(wù)部門(mén)(科學(xué)指導(dǎo)與核算);設(shè)備部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、IT部門(mén)、總務(wù)部門(mén)、HR部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等 (主導(dǎo)品類(lèi)技術(shù))
目的
價(jià)值發(fā)現(xiàn):打破企業(yè)對(duì)間接采購(gòu)固有認(rèn)知,提煉間接采購(gòu)多維的價(jià)值 厘清目標(biāo):不彷徨不迷茫,用平衡輪來(lái)厘清間采的目標(biāo)和定位 體系搭建:掌握橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)狀體系搭建方法,避免間采多頭管理或管理缺失 協(xié)同意識(shí):間接采購(gòu)管理是全員參與,各司其職的協(xié)同工作,找到多快好省及合規(guī)平衡點(diǎn) 有效管控:識(shí)別誤區(qū)和風(fēng)險(xiǎn),解決間接采購(gòu)措施落地最后一公里問(wèn)題,幫企業(yè)規(guī)避重大質(zhì)量或關(guān)鍵機(jī)密泄漏等問(wèn)題 工具應(yīng)用:品類(lèi)分類(lèi)分級(jí)模版,服務(wù)類(lèi)評(píng)價(jià)模版,IT類(lèi)需求定義模版,以及各類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)表模版,讓你瞬間成為識(shí)貨、懂貨的間采行家 群策群力:找到企業(yè)間采盲點(diǎn),有效制訂行動(dòng)方案
內(nèi)容


為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)

非生采購(gòu)在企業(yè)采購(gòu)總金額中占比25%,但投訴、抱怨,各種麻煩事不斷,占比高達(dá)75%,到底是哪里出了問(wèn)題:

非生產(chǎn)采購(gòu)該從哪著手?流程該怎樣改進(jìn)?非生采購(gòu)供應(yīng)商該怎么選擇?有什么標(biāo)準(zhǔn)?由誰(shuí)說(shuō)了算?無(wú)論在哪里買(mǎi)?以什么價(jià)格買(mǎi)?總是受到相關(guān)部門(mén)的質(zhì)疑,怎么辦?非生品類(lèi)那么多?該從哪個(gè)品類(lèi)開(kāi)始下手?只要經(jīng)過(guò)招標(biāo)確定的中標(biāo)方和價(jià)格,就是最有效、合規(guī)的嗎?服務(wù)采購(gòu)的痛點(diǎn)在哪?該如何解決?設(shè)備與固定資產(chǎn)哪一類(lèi)應(yīng)該采用租賃?哪一類(lèi)自購(gòu)?哪一類(lèi)作業(yè)要外包?怎么分析?如何突破“不懂IT這一行,怎么買(mǎi)信息系統(tǒng)”等跨行專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的解決。如何聯(lián)手跨部門(mén)協(xié)作?打破孤軍作戰(zhàn)的局面。非生類(lèi)費(fèi)用支出居高不下,我們?cè)撊绾斡行Ч芾恚?

以上每一個(gè)問(wèn)題都會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)造成影響。特別是近年來(lái),企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)非生產(chǎn)采購(gòu)的有效管理與成本管控,專(zhuān)業(yè)化與體系化管理已經(jīng)是企業(yè)對(duì)非生管理的基礎(chǔ)要求。作為企業(yè)及非生采購(gòu)人,我們需要掌握什么技能,怎樣做才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值?

這堂課將帶大家到標(biāo)桿企業(yè)——工業(yè)品獨(dú)角獸 震坤行,借鑒學(xué)習(xí),一起掀開(kāi)非生產(chǎn)采購(gòu)朦朧的面紗,剖析非生采購(gòu)管理體系的各種誤區(qū),探討非生產(chǎn)采購(gòu)不同品類(lèi)的管理模式和方法。

課程時(shí)間與地點(diǎn)

2021年4月23日    上海


培訓(xùn)形式

工作坊形式,講師講解、群策群力、模版應(yīng)用、方案轉(zhuǎn)化指導(dǎo)、經(jīng)典實(shí)例分析、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等



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