自我強(qiáng)大，才是真正的強(qiáng)大

                                                               --------再讀《卓有成效的管理者》有感

                                                                           張軍英

   一本好書，讀多少遍都不會(huì)感覺(jué)厭煩，而且讀一遍有一種體會(huì)和理解，讀的次數(shù)越多，越能聯(lián)系到作者當(dāng)時(shí)的寫作背景和初衷，《卓有成效的管理者》就是這樣一本書。二次讀的感覺(jué)大不一樣，從中學(xué)習(xí)到的知識(shí)和第一次有明顯的區(qū)別。

本書總體講到幾個(gè)觀點(diǎn)：1、所有人其實(shí)都是管理者。并不是在管理崗位上的人才是管理者，要想組織有效，首先個(gè)人要成為一個(gè)有效的人，德魯克先生從5個(gè)方面教我們?nèi)绾纬蔀橐粋€(gè)有效的管理者，進(jìn)行管理自我。2、卓有成效的管理者是可以學(xué)會(huì)的。我發(fā)現(xiàn)我們?yōu)槭裁礇](méi)有成為有效的管理者，是因?yàn)槲覀冊(cè)诒緧徫还ぷ魃线€不夠職業(yè)，做的還不夠好，提升的空間還很大。只要我們將每件事情做到卓越，做到最好，我們完全可以成為卓有成效的管理者。3、一個(gè)人的成長(zhǎng)要靠自己意識(shí)。本書通篇在講自我管理，如果我們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自我管理的重要性和對(duì)成長(zhǎng)的幫助，很難將本書學(xué)習(xí)到的進(jìn)行實(shí)踐。接下來(lái)我重點(diǎn)想分享本書中提到的卓有成效管理者的五大思想意識(shí)中的第四種意識(shí)和習(xí)慣---集中精力關(guān)注少數(shù)重要領(lǐng)域。

一個(gè)人要想成功，要想做成一件事，要想有所成就，必須符合以下模式：

1、      要有夢(mèng)想。夢(mèng)想始終引領(lǐng)我們前行，是動(dòng)力，更是在困難的時(shí)候給我們支柱。沒(méi)有夢(mèng)想的人決定了此生平平碌碌，也不會(huì)有所成就，更不會(huì)精彩地活著。

2、      堅(jiān)定信念。事情完成和完不成最主要是不是有完成的信念，當(dāng)然了，廣義的信念包括單不僅限于此。對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)人的能力，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等都要有堅(jiān)定的信念，即使夢(mèng)想沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，那也要死在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路上。

3、      行動(dòng)。只有行動(dòng)才可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，1000次的努力行動(dòng)，就為了一次的被欣賞。沒(méi)有一次的獲得是做夢(mèng)得來(lái)的，需要我們不斷的沖破障礙，達(dá)成目標(biāo)。

4、      感染同僚。一個(gè)人成功，只代表個(gè)人成功；一群人成功，代表組織成功。我們要有很強(qiáng)的感染力帶動(dòng)組織中向往成功的和我們一起成功。大家好，才是真的好。