張志強(qiáng),張志強(qiáng)講師,張志強(qiáng)聯(lián)系方式,張志強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)+全息領(lǐng)導(dǎo)力
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張志強(qiáng):互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代O2O運(yùn)營實(shí)操
2016-01-20 1915
對象
總裁及高管
目的
O2O商業(yè)設(shè)計(jì)與運(yùn)營實(shí)操
內(nèi)容

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代O2O思維  
1、數(shù)據(jù)思維  
2、社交思維  
3、會員思維  
4、情境思維  
5、運(yùn)營思維  
6、金融思維
  

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代O2O的商業(yè)設(shè)計(jì)
1、O2O市場分析
2、設(shè)計(jì)核心
3、藍(lán)圖與要點(diǎn)
4、O2O解決方案
4.1 O2O模式部分
4.2 O2O業(yè)務(wù)部分
4.3 O2O系統(tǒng)部分
4.4 O2O運(yùn)營部分
5 O2O實(shí)施方案
5.1 商務(wù)電子化階段
5.2 精細(xì)化運(yùn)營階段
5.3 客戶體驗(yàn)階段
5.4 口碑推薦階段
5.5 開放平臺階段
6 O2O金融方案
6.1 核心價(jià)值
6.2 O2O金融業(yè)務(wù)
6.3 核心解決方案  

三、O2O的場景設(shè)計(jì)  
1、O2O框架圖  
2、O2O活動場景基礎(chǔ)  
3、客戶細(xì)分  
3.1 客戶接觸點(diǎn)  
3.2 客戶生命周期  
3.3 客戶體驗(yàn)  
4、O2O活動場景模型  
4.1 活動場景要素  
4.2 標(biāo)準(zhǔn)活動場景  
4.3 活動場景設(shè)計(jì)的12個步驟  
4.4 O2O活動場景  
4.4.1 O2O場景結(jié)構(gòu)  
4.4.2 5種主要的O2O場景模式  
4.4.3 O2O場景實(shí)例 
5 O2O場景評估檢查問題清單  
四、O2O運(yùn)營的12個核心問題  
1、利益分配  
2、組織結(jié)構(gòu)變革  
3、人的意識轉(zhuǎn)變  
4、消費(fèi)者習(xí)慣  
5、頂層戰(zhàn)略規(guī)劃  
6、底層運(yùn)營設(shè)計(jì)  
7、商務(wù)電子化  
8、執(zhí)行力  
9、人才資源整合  
10、外部資源整合  
11、粉絲驅(qū)動經(jīng)營  
12、三方平臺界定  
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師