第一部分：高效團隊建設 內(nèi)容簡介：探討團隊與群體的區(qū)別，學習打造團隊的策略，掌握團隊精神的核心 1.思考：你的團隊是“1+1＞2”還是“1+1＜0”？ 2.關(guān)于螞蟻軍團的思考，團隊的力量啟示 3.大雁的啟示（視頻短片），團隊的管理啟示 4.房地產(chǎn)銷售團隊的特征 5.房地產(chǎn)銷售團隊的五大要素 6.獅子與羚羊，把握挑戰(zhàn)中的團隊管理 7.房地產(chǎn)銷售團隊的核心是什么？ 8.房地產(chǎn)銷售團隊建設的四個層面 9.提高銷售團隊士氣的方法 第二部分：高效團隊的三大特征 內(nèi)容簡介：了解高效團隊的特征，明確團隊目標，提升團隊凝聚力，實現(xiàn)團隊價值最大化。 1.高度的統(tǒng)一性 2.高度的自主性 3.高度的責任感 第三部分：提升團隊士氣，激發(fā)團隊斗志 內(nèi)容簡介：引導團隊正向思維，鼓舞團隊士氣，摒棄工作中不該有的心態(tài)，開啟團隊動力，燃點團隊激情，體驗信念的強大魔力，將必勝信念植入到團隊中，激發(fā)團隊斗志。 1.團隊精、氣、神 2.卓越團隊成員心態(tài)修煉 3.凡事正面思考下正面定義 4.如何在壓力中快樂的工作 5.積極情緒創(chuàng)造正面能量 6.信念、行為、結(jié)果 7.高效團隊的八大信念 第四部分：高效團隊建設九大標準 內(nèi)容簡介：掌握團隊建設的標準，分析團隊所處發(fā)展時期，了解其特點及規(guī)律，對癥下藥，采用恰當?shù)念I導方式，減少團隊內(nèi)耗，降低發(fā)展成本，提高團隊績效。 1.有高瞻遠矚的戰(zhàn)略目標 2.上下價值觀統(tǒng)一 3.完善的學習型組織 4.有值得追隨的領導核心 5.有激情，富有創(chuàng)新意識 6.上下溝通協(xié)調(diào)順暢 7.有簡明高效的管理制度 8.有完善的激勵機制 9.有廣闊的發(fā)展空間 第五部分：團隊的管理與領導 內(nèi)容簡介：解讀團隊領導力，提升團隊的管理能力，利用人才資源創(chuàng)造最大業(yè)績，掌握高效管理的工具和必備的管理常識。 1.管理與領導的區(qū)分 2.下屬服從的依據(jù) 3.管理者的三大主體能力 4.管理能力低下的原因 5.賢治與勢治 6.指導下屬的四個步驟 7.目標的力量 8.定目標的三個標準 第六部分：團隊有效激勵 內(nèi)容簡介：掌握團隊激勵的方法與策略，充分調(diào)動團隊成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其的潛在能力得到最大限度的發(fā)揮。 1.什么是激勵 2.員工潛在的需求是什么 3.員工心中的公平和期望 4.工作中的激勵因素 5.激勵的作用 6.激勵的對策分析 第七部分：高效團隊溝通策略 內(nèi)容簡介：迅速掌握團隊管理之表達、溝通、說服技巧，提升團隊管理實戰(zhàn)能力，準確的將企業(yè)愿景傳達給下屬，融洽團隊人際關(guān)系，提高溝通效率。 1.上下溝通，以誠為本 2.高效溝通的三要素 3.高效溝通的四原則 4.高效溝通的五大策略 5.溝通的藝術(shù) 6.對下屬溝通的技巧 第八部分：高效團隊執(zhí)行力提升 內(nèi)容簡介：通過執(zhí)行體系去掌控團隊中每個個體的行為，把個體的執(zhí)行力匯集起來打造強大的團隊執(zhí)行力。 1.什么是執(zhí)行 2.高效執(zhí)行八字箴言 3.做了≠做到 4.任務型和結(jié)果型的差距 5.團隊執(zhí)行不力的根源 6.決定團隊執(zhí)行力的五大要素 7.解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵 8.團隊執(zhí)行到位的關(guān)鍵