一、培訓時間: 兩天，16小時 二、培訓模式：知識梳理 + 案例講解 + 互動分享 + 實操練習 + 疑難問答 三、課程背景： 隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴大，中國企業(yè)家們也面臨著層出不窮的困擾： 如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行？ 如何保持企業(yè)成功的成本管理的優(yōu)勢？ 如何在業(yè)務大幅增長時，利潤也同幅增加？ 如何實現企業(yè)價值最大化？ 如何改善成本管理模式來支持企業(yè)的階段性發(fā)展目標、實現企業(yè)的基業(yè)長青？ 為了解決現存的困擾，我們特邀現代利潤中心創(chuàng)始人和實踐家——尤登弘教授針對正在發(fā)展的企業(yè)，精心設計了兩天的課程——《工廠成本控制與價值分析》，讓我們感受、發(fā)現并實踐如何讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，增利降本的管理思想。 四、課程收益 理解“成本是必要的罪惡”的深層含義 理解策略性成本與作業(yè)性成本的區(qū)別與聯系 解讀財務報表對成本的表達 系統(tǒng)了解“績效指標架構圖”包含的四大類成本 全面了解各類別成本管理的方法 從管理角度解讀成本的習性 懂得成本管理成本 成本效益最大化 實作練習——利用績效指標架構圖更有效的管理成本 五、課程大綱： 第一部分：成本——“必要的罪惡！ • 成本是什么 • 財務報表對成本的表達 • 現金流的速度更是成本 • 影響成本的各種因素 第二部分：成本—— “發(fā)展的基石！” • 因應價值鏈上發(fā)生的成本 • 作業(yè)性成本 • 策略性成本 • 作業(yè)性成本與策略性成本的區(qū)別與聯系 • 利用ABC案例探討成本管理的方法 第三部分：各類別成本管理 • 創(chuàng)造“績效指標架構圖”綜合的看成本的類別  運營的成本  投資的成本  理財的成本  資金積壓的成本 • 各類別成本管理的方法 • 成本結構的設計、控制與維持 • 懂得成本管理成本 • 利用績效指標架構圖更有效的管理成本 第四部分：從管理的角度看成本的習性，實現成本效益的最大化 • 成變動成本與固定成本 • 直接成本與間接成本 • 可控成本與不可控成本 • 機器運作的成本與人的活動的成本 • 付予外界的成本與供應鏈運作的成本 • 附加價值的成本與非附加價值的成本 • 機會成本與時間成本 • 品質成本與失敗成本 • 付現成本與非付現成本 • 顯性成本與隱性成本 • 沉沒成本與支出成本 • 尋找降低成本的最佳方案，實現成本效益的的最大化 第五部分：解答疑惑 • 現場解答學員的問題與困惑 • 課后提供后續(xù)的輔導和答疑