學(xué)習(xí)了解良性學(xué)習(xí)的循環(huán) 如何建立學(xué)習(xí)型的組織文化與行為 學(xué)習(xí)型組織推行步驟與切入點 如何在推行中克服高層團隊的抗拒 全員雙向教導(dǎo)與學(xué)習(xí)，創(chuàng)造組織學(xué)習(xí)的營運機制 學(xué)習(xí)型組織中高層管理者的第5項修煉 學(xué)習(xí)第一項修煉 自我超越 （自我超越能力三要素） 學(xué)習(xí)第二項修煉 改善心智模式（心智模式特點、改善的三個環(huán)節(jié)） 學(xué)習(xí)第三項修煉 建立共同景愿（景愿的三要素、三層次、） 學(xué)習(xí)第四項修煉 團隊學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)第五項修煉 系統(tǒng)思考（系統(tǒng)思考的方法） 高層創(chuàng)造組織學(xué)習(xí)的營運機制