陳毓慧,陳毓慧講師,陳毓慧聯(lián)系方式,陳毓慧培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
銀行/通信/電力/服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
陳毓慧:陳毓慧老師推薦:從了解指數(shù)開(kāi)始了解指數(shù)基金
2016-01-20 8977
??

 銀行培訓(xùn)師陳毓慧老師推薦:指數(shù)是由證券交易所或金融服務(wù)機(jī)構(gòu)編制的,表明股票行市變動(dòng)的一種供參考的指示數(shù)字。指數(shù)能夠反映總體股票市場(chǎng)的趨勢(shì)和水平。在制訂指數(shù)時(shí),除了科學(xué)的計(jì)算方法,選擇指數(shù)的樣本股是很重要的環(huán)節(jié)。人們通常并不把全部的上市股票計(jì)入指數(shù),而是從上市股票中選擇若干種富有代表性的樣本股票,并以這些股票的價(jià)格平均數(shù)來(lái)表示整個(gè)市場(chǎng)的股票價(jià)格總趨勢(shì)及漲跌幅度。

 

  1.問(wèn)題股通常不會(huì)出現(xiàn)在指數(shù)中

 

  以上證180指數(shù)為例,上證180指數(shù)樣本空間由剔除下列股票后的所有上海A股股票組成:上市時(shí)間不足一個(gè)季度的股票;暫停上市股票;經(jīng)營(yíng)狀況異?;蜃罱?a target="_blank" style="color: black;" >財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重虧損的股票;股價(jià)波動(dòng)較大、市場(chǎng)表現(xiàn)明顯受到操縱的股票;其他經(jīng)專(zhuān)家委員會(huì)認(rèn)定應(yīng)該剔除的股票。

 

  2.保持“新鮮”

 

  仍以上證180指數(shù)為例,上證180指數(shù)依據(jù)樣本穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)跟蹤相結(jié)合的原則,每半年審核一次樣本股,并根據(jù)審核結(jié)果調(diào)整指數(shù)樣本股。審核的對(duì)象主要是樣本股的交易數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。定期調(diào)整指數(shù)樣本時(shí),每次調(diào)整比例一般不超過(guò)10%。

 

  3.道·瓊斯指數(shù)

 

  道·瓊斯指數(shù)最早是在1884年由道瓊斯公司的創(chuàng)始人查爾斯·道(CharlesDow)開(kāi)始編制的,道·瓊斯指數(shù)目的在于反映美國(guó)股票市場(chǎng)的總體走勢(shì),涵蓋金融、科技、娛樂(lè)、零售等多個(gè)行業(yè)。通用電氣是唯一一家道·瓊斯指數(shù)成立至今仍然還是樣本股的公司。通用汽車(chē)作為道·瓊斯指數(shù)成分股已有83個(gè)年頭,僅次于通用電氣,在2009年的61日被剔除出了道·瓊斯指數(shù)??梢?jiàn)任何一個(gè)指數(shù)都是不斷更新的,當(dāng)樣本股不再具有市場(chǎng)代表性,將被剔除出指數(shù)。于是指數(shù)始終代表著各行業(yè)最具影響力的公司的平均水平。

 

  4.指數(shù)是主動(dòng)型基金的“目標(biāo)”

 

  翻開(kāi)股票基金的業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn),我們可以看到每個(gè)股票基金都為自己選了一個(gè)指數(shù)作為基準(zhǔn),但是無(wú)論選擇哪個(gè)指數(shù)作為比較對(duì)象,主動(dòng)型的股票基金多數(shù)都選擇了“**股票指數(shù)×80%+**債券指數(shù)×20%”作為基準(zhǔn)。

在美國(guó)從1994年到1996年的連續(xù)3年里,1994年,標(biāo)普500指數(shù)增長(zhǎng)了1.3%,超過(guò)了市場(chǎng)78%的股票基金;1995年,標(biāo)普500指數(shù)取得了37%的增長(zhǎng)率,超過(guò)了市場(chǎng)85%的股票基金;1996年,標(biāo)普500指數(shù)增長(zhǎng)了23%,又一次超過(guò)了市場(chǎng)75%的股票基金。3年的連續(xù)業(yè)績(jī)方面,標(biāo)普500指數(shù)的增長(zhǎng)率超過(guò)了市場(chǎng)91%的股票基金。隨著證券市場(chǎng)的成熟與發(fā)展,機(jī)構(gòu)投資者的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈,想超越市場(chǎng)的平均水平也就變得更加困難。從美國(guó)市場(chǎng)的例子中可見(jiàn)一斑。

 

【服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家-------陳毓慧老師團(tuán)隊(duì)在銀行業(yè)主要培訓(xùn)課程】:

    1. 《銀行:轉(zhuǎn)怒為喜----客戶(hù)抱怨投訴處理技巧》(2-4天)

    2. 《銀行:攬儲(chǔ)(吸存)策略與方法》(2-4天)

    3. 《銀保產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)

    4. 《銀行理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略與方法》(2-4天)

    5. 《銀行對(duì)公大客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)

    6. 《銀行:私人銀行客戶(hù)、中高端客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)

    7. 《銀行呼叫中心:抱怨投訴處理技巧與法律運(yùn)用》(2-4天)

    8. 《銀行呼叫中心:呼入式電話營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)

    9. 《銀行柜面人員:服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)

    10. 《銀行對(duì)公柜員:優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)

    11. 《銀行大堂經(jīng)理(負(fù)責(zé)人):現(xiàn)場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)

    12. 《銀行大堂經(jīng)理:主動(dòng)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》(2-4天)

    13. 《銀行行長(zhǎng):網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的管理藝術(shù)》(2-4天)

    14. 《銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人:下屬輔導(dǎo)與員工激勵(lì)技巧》(2-4天)

    15. 《銀行:化壓力為動(dòng)力-----壓力化解與情緒管理技巧》(2-4天)

    16. 《銀行行長(zhǎng):80、90后員工領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》(2-4天)

      17、《從“合格”到“優(yōu)秀”-新員工傳幫帶技巧》(24天)

      18、《銀行信貸經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理技巧》(24天)

       

      【服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家-------陳毓慧老師團(tuán)隊(duì)在銀行業(yè)主要培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目】:

  1. 銀行標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目

  2. 銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目

  3. 銀行理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目

  4. 銀行TTT培訓(xùn)項(xiàng)目(輸出銀行相關(guān)的20-40個(gè)課程及素材)

  5. 銀行投訴處事疑難客戶(hù)應(yīng)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目

  6. 從“合格”到“優(yōu)秀”-新員工傳幫帶項(xiàng)目

     

    謝謝您的關(guān)注!  歡迎提出需求,定制課程!

    歡迎百度、谷歌搜索“陳毓慧老師”

     

  1. 陳毓慧老師個(gè)人官方QQ800029990

  2. 電話:020-37241009

  3. 陳毓慧手機(jī)/微信:15800035858

  4. 陳毓慧老師助理手機(jī):15813350832

 

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師