白春文講師介紹：多家管理咨詢公司和培訓(xùn)網(wǎng)站特聘的管理顧問和培訓(xùn)講師資深的實戰(zhàn)派講師——具有7年世界500強(qiáng)核心企業(yè)人力資源管理及企業(yè)改制經(jīng)歷，十余年的職業(yè)經(jīng)理人生涯。先后在中糧集團(tuán)、長春高新集團(tuán)、海南通用同盟集團(tuán)、北京四環(huán)制藥、中國醫(yī)藥集團(tuán)國藥控股任高級管理職務(wù)，歷任人事勞資干事、副處長、企改辦主任、總經(jīng)辦主任、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理助理、常務(wù)（營銷）副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。本人系統(tǒng)學(xué)習(xí)過經(jīng)濟(jì)管理、法律、MBA課程，獲北京大學(xué)企業(yè)管理研究生(EMBA)證書，現(xiàn)任北京大學(xué)中國企業(yè)家聯(lián)合會副會長，某中外合資制藥有限公司副總經(jīng)理。經(jīng)過20年的大型工業(yè)企業(yè)管理生涯，積累了大量寶貴的實踐經(jīng)驗。管理優(yōu)勢在國企轉(zhuǎn)制、民企二次創(chuàng)業(yè)管理整合，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)、企業(yè)組織建設(shè)、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、流程化管理模式的確立及醫(yī)藥行業(yè)營銷管理等。    該咨詢培訓(xùn)師可做為企業(yè)管理顧問，承接管理咨詢項目及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。培訓(xùn)風(fēng)格： 理論精煉易懂  實踐可操性強(qiáng) 可作為企業(yè)管理咨詢顧問，承接管理咨詢項目及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和公開課提綱（簡裝版）： 一、管理咨詢項目介紹：1．國有企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)改制（重組、股份制改造、合資合作等）。（1）組織目標(biāo)、架構(gòu)、部門設(shè)置的調(diào)整及確立；（2）部門職責(zé)的劃分，重點崗位（職務(wù)）分析評估；（3）工作流程的設(shè)置；（4）全員勞動合同制管理模式的建立及原有體制的轉(zhuǎn)換；（5）HRS薪酬體系的設(shè)計及套改方案的實施；（6）人員的分流，富余人員的安置辦法；（7）社會統(tǒng)籌保險及福利體系的從新設(shè)計及轉(zhuǎn)化和改進(jìn)辦法；（8）企業(yè)管理制度的修訂、完善和補(bǔ)充。2．民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)管理整合。通過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展壯大到資產(chǎn)規(guī)模10000萬元以上的民營企業(yè)，此時營銷隊伍和業(yè)績穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)流動和發(fā)展資金充足，欲尋求更大的發(fā)展，此時管理整合即放在了首位。（1）股東及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的明確，所有權(quán)同經(jīng)營權(quán)的結(jié)合和分離；（2）企業(yè)名稱、企業(yè)形象、標(biāo)識（CI）的統(tǒng)一規(guī)劃及設(shè)計，母子公司隸屬關(guān)系的明確；（3）企業(yè)中、長期發(fā)展方向、目標(biāo)及近1—3年規(guī)劃；（4）企業(yè)組織架構(gòu)、部門設(shè)置及隨企業(yè)發(fā)展的變化走向；（5）各部門職責(zé)的劃分、重點崗位（職務(wù)）分析評估；（6）工作流程的設(shè)置；（7）“以人為中心”進(jìn)行企業(yè)管理總綱（即企業(yè)內(nèi)“小憲法”）的確立；（8）企業(yè)文化的發(fā)展方向及培育計劃；（9）全員勞動合同制管理模式的建立及實施；（10）HRS薪酬體系、架構(gòu)的設(shè)計及套改方案；（11）績效考核體系的完善及員工職業(yè)生涯的發(fā)展；（12）獎懲制度及激勵辦法的實施；（13）非財務(wù)核算體系的建立及有效的計劃、成本控制；（14）企業(yè)行政、后勤管理系統(tǒng)制度的建設(shè)；（15）企業(yè)管理制度的修訂、完善和補(bǔ)充。3．幫助企業(yè)建立“以人為中心”進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理的人力資源管理系統(tǒng)（ 既勞動合同法等新勞動法律應(yīng)對——重點在企業(yè)各方面規(guī)章制度制定、人力資源管理創(chuàng)新和企業(yè)文化落地等方面實務(wù)操作）。（1）建立完善的組織規(guī)劃系統(tǒng)；（2）進(jìn)行明確的職責(zé)劃分和中級以上管理者職務(wù)說明；（3）建立適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度；（4）制定完善細(xì)致，可操性強(qiáng)的人力資源管理操作體系（內(nèi)容包括人員招聘、合同簽訂與管理、薪酬體系、福利體系、績效考核和管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、獎懲與激勵、企業(yè)文化建設(shè)等實務(wù)）。二、管理培訓(xùn)公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程介紹：＜勞動合同法＞＜就業(yè)促進(jìn)法＞＜勞動爭議調(diào)解仲裁法＞＜工資條例＞等新勞動法律——企業(yè)視角精要解讀和應(yīng)對方略及相關(guān)操作實務(wù)系列培訓(xùn)講座：1．新法下企業(yè)組織規(guī)劃、職責(zé)劃分、制度建設(shè)與管理創(chuàng)新（2天）（1）組織規(guī)劃（結(jié)構(gòu)）、設(shè)計原則及程序與系統(tǒng)完善的重要性；（2）組織發(fā)展（方向）同企業(yè)發(fā)展（目標(biāo)）的關(guān)系；（3）企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、營銷、科研系統(tǒng)及各職能部門的組織建設(shè)；（4）各部門工作職責(zé)的劃分，崗位設(shè)置流程及人員定崗定編；（5）中、高級管理人員職務(wù)（崗位）說明書設(shè)計及說明；（6）部門內(nèi)部崗位職能的區(qū)分與職（權(quán)）責(zé)劃分；（7）企業(yè)內(nèi)人力資源、行政、營銷等方面制度建設(shè)要點與難點；（8）管理創(chuàng)新——注重細(xì)節(jié)管理，讓制度落實，讓文化落地。2．新法下人力資源管理的變革與創(chuàng)新、相關(guān)制度制定與修訂（2天）（1）樹立科學(xué)發(fā)展的人力資源管理理念及全面提升管理素質(zhì)；（2）人力資源管理主導(dǎo)思想人性化、目標(biāo)（的）標(biāo)準(zhǔn)精確化；（3）“以人為中心”進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)內(nèi)“小憲法”——人力資源管理制度的制定、修改合法化，實施公示化，管理人性化；（4）人力資源管理制度包含的主要內(nèi)容、制定技巧、風(fēng)險規(guī)避；（5）人力資源管理制度是總綱，各操作實施細(xì)則量化、細(xì)化；（6）管理制度同《員工手冊》、勞動法規(guī)的關(guān)系及操作技巧；（7）管理制度同企業(yè)文化（經(jīng)營理念、老板及員工行為）的關(guān)系；（8）執(zhí)行管理制度的注意事項及相關(guān)問題（案例）研討。3．新勞動法律應(yīng)對方略之＿＿全員勞動合同制管理模式實務(wù)（2天）（1）企業(yè)視角精要解讀《勞動合同法》等新法相關(guān)條款；（2）全面推行全員勞動合同制管理模式的意義、方法和實務(wù)技巧；（3）勞動部門統(tǒng)一制訂的《勞動合同書》的特點、不足與應(yīng)對；（4）訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同操作的實務(wù)技巧；（5）《合同書》設(shè)計、合同期限與違約金控制的技巧與風(fēng)險規(guī)避；（6）新《勞動爭議仲裁法》中關(guān)于爭議調(diào)解、受理、裁決的處理；（7）《勞動合同書》外必須訂立《崗位協(xié)議書》的意義和操作；（8）近10項合同（協(xié)議）書樣本、設(shè)計技巧及（案例）研討。4．新勞動法律應(yīng)對方略之＿＿人員招聘、面試與篩選實務(wù)（2天）（1）精要解讀《勞動合同法》《就業(yè)促進(jìn)法》等新法相關(guān)條款；（2）人力資源規(guī)劃與招聘需求，增補(bǔ)、招聘程序的分析與設(shè)計；（3）高級、中級、一般人員職務(wù)說明書設(shè)計、描述和使用技巧；（4）求職申請表的設(shè)計、使用技巧，公平、歧視原則與告之義務(wù)；（5）初試、面試、復(fù)試的程序、評價標(biāo)準(zhǔn)及技巧，報到相關(guān)事宜；（6）擔(dān)保、扣押證件、體檢等新規(guī)的影響及如何降低風(fēng)險技巧；（7）招聘渠道分析，人員篩選與辭謝的風(fēng)險控制與防范；（8）招聘過程中常見的問題、注意事項及相關(guān)問題（案例）研討。；5．新勞動法律應(yīng)對方略之＿＿HRS薪酬設(shè)計與福利規(guī)劃實務(wù)（2天）（1）新法下薪酬體系設(shè)計的前提準(zhǔn)備和基本思路及必要性；（2）崗位（職位）分析評估與常見薪酬幾種類型及特點分析；（3）HRS薪酬：薪酬管理要人性、架構(gòu)要剛性、標(biāo)準(zhǔn)要彈性；（4）HRS薪酬體系設(shè)計程序、支付原則、法律依據(jù)及管理細(xì)則；（5）HRS薪酬體系同福利、保險、績效考核、獎懲激勵的關(guān)系；（6）入職定薪、調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗的依據(jù)、程序、方法、技巧；（7） 為什么越來越重視福利，如何建立 “自助餐式的福利系統(tǒng)” ；（8）薪酬和福利同企業(yè)文化的聯(lián)系，常見薪酬問題（案例）研討。6．新勞動法律應(yīng)對方略之＿＿績效考核、管理與企業(yè)文化（2天）（1）新法下績效考核和績效管理更重要、更具體、更法制化；（2）績效是“考”出來的還是“管”出來的？末位淘汰嗎？（3）管理者如何引導(dǎo)或刺激下屬的動機(jī)去創(chuàng)造績效——激勵；（4）為什么績效考核與管理必須與“價值流”相連接——獎懲；（5）為什么沒有溝通的績效只是發(fā)表、填表、交表的走形式；（6）主管如何與下屬溝通，達(dá)到改進(jìn)績效的目的、方法與技巧；（7）績效考核與管理同薪酬、獎懲、公司制度及企業(yè)文化的關(guān)系；（8）績效考核與管理同員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯，問題（案例）研討。7．新勞動法律應(yīng)對方略之＿＿員工培訓(xùn)、開發(fā)與職業(yè)生涯（2天）（1）新法下競業(yè)限制等條款與員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃密不可分；（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)培訓(xùn)策略和計劃缺一不可；（3）員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展中HR與部門經(jīng)理的角色分工；（4）企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的流程、需求分析、常見誤區(qū)及避免方法；（5）各類培訓(xùn)的比較、成本核算、效果最大化評估及管理方法；（6）專項培訓(xùn)費用管理、使用原則及技術(shù)培訓(xùn)、違約金的界定；（7）培訓(xùn)是責(zé)任也是福利，層次越高越需要，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的組織；（8）培訓(xùn)協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議操作技巧，相關(guān)問題（案例）研討。8．新勞動法律應(yīng)對方略之＿＿員工獎懲、激勵與參與管理（2天）（1）新法下如何認(rèn)識獎懲、激勵與員工參與管理；（2）企業(yè)制定獎懲制度的原則、合法依據(jù)及操作實務(wù)技巧；（3）獎和懲手段各不相同而目的必須只有一個——激勵；（4）企業(yè)為什么要建立并不斷完善員工改善提案制度；（5）員工改善提案制度的制定、操作程序及激勵辦法；（6）參與管理——企業(yè)是老板的，事業(yè)是大家的；（7）參與管理——塑造進(jìn)取創(chuàng)新的團(tuán)隊，培育全新的企業(yè)文化；（8）重大獎懲的處理流程與風(fēng)險規(guī)避技巧，問題（案例）研討。9．新勞動法律應(yīng)對方略之＿＿企業(yè)行政管理創(chuàng)新、行政辦公與后勤管理實務(wù)（2天）（1）新法下行政、辦公制度建設(shè)與管理創(chuàng)新；（2）工作計劃、總結(jié)、費用核算制度的制定與修改；（3）例會制度的制定及會議的安排與組織；（4）保密工作條例及科研保密實施細(xì)則的制定與修改；（5）企業(yè)檔案管理辦法的制定及操作要點；（6）四防安全組織、制度建設(shè)及管理操作實務(wù)；（7）食堂、宿舍、廠區(qū)綠化、衛(wèi)生、車輛的管理；（8）企業(yè)突發(fā)事件的預(yù)防及處理，問題（案例）研討。10．新勞動法律應(yīng)對方略之＿＿如何讓企業(yè)文化落地、生根、開花、結(jié)果？（2天）精要研讀新法感悟：發(fā)展要科學(xué)，管理靠制度，長久需文化。如何讓老板的個人文化、思想意識升華和轉(zhuǎn)化為集體意志和組織群體行為，培育共同的價值觀，達(dá)到企業(yè)制度與共同價值觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使制度真正的嚴(yán)格執(zhí)行和有效落實，企業(yè)文化不止是表現(xiàn)為：口號上嘴、標(biāo)語上墻、就是執(zhí)行不上心的現(xiàn)象，只有作到“知行合一”。企業(yè)價值觀的塑造是構(gòu)筑企業(yè)文化的重要方面，企業(yè)價值要靠員工的行為體現(xiàn)出來，而員工的行為是需要規(guī)范的。值得指出的是:很多企