武漢大貴誠(chéng)管理咨詢(xún)有限公司 （企業(yè)內(nèi)訓(xùn)版） 你是不是正在為產(chǎn)品銷(xiāo)不好而愁眉不展？你是不是因?yàn)槭袌?chǎng)做不好而苦惱不堪？你是不是希望在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上讓銷(xiāo)售業(yè)績(jī)更上一層樓？企業(yè)做不大是因?yàn)槭袌?chǎng)沒(méi)做大，企業(yè)做不強(qiáng)是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。 任何一個(gè)暢銷(xiāo)的產(chǎn)品后面一定有一個(gè)強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍！ 如果你擁有一個(gè)強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，公司的業(yè)績(jī)會(huì)快速上升，可任何強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練，從而讓他們具備積極向上的心態(tài)，高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)的技能，短時(shí)間融入企業(yè)文化的習(xí)慣，并保持長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)力。 我們一直專(zhuān)注于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)，以多種方式把您公司的員工、產(chǎn)品和客戶(hù)群結(jié)合起來(lái)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，形成快速營(yíng)銷(xiāo)的高效團(tuán)隊(duì)。公司以中國(guó)師徒式總裁訓(xùn)練營(yíng)為基地，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。 武漢大貴誠(chéng)管理咨詢(xún)有限公司 以師傅帶徒弟的模式訓(xùn)練你公司的營(yíng)銷(xiāo)人員，管理人員，以培訓(xùn)師+老員工（管理人員）+新員工（基層員工）為模式，針對(duì)您公司的員工、產(chǎn)品和客戶(hù)群的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的課程訓(xùn)練方式，把理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，把培訓(xùn)與績(jī)效結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行一周一次的訓(xùn)練，并以團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的模式在公司內(nèi)部展開(kāi)，在規(guī)定的時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，形成鏈?zhǔn)轿幕l(fā)展沖擊力，公司只要還有一個(gè)人，這種文化就會(huì)不斷延伸，不斷發(fā)展。 武漢大貴誠(chéng)管理咨詢(xún)有限公司 的目標(biāo)設(shè)想是：1、達(dá)到上下一致的共識(shí)，2、立竿見(jiàn)影的銷(xiāo)售效果3、形成公司的永續(xù)性營(yíng)銷(xiāo)文化。 武漢大貴誠(chéng)管理咨詢(xún)有限公司 的培訓(xùn)對(duì)象為終端直銷(xiāo)員、業(yè)務(wù)員，中高層管理人員，企業(yè)老板（根據(jù)人員不同設(shè)計(jì)不同的訓(xùn)練模式和課程） 武漢大貴誠(chéng)管理咨詢(xún)有限公司 的培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)周期為四個(gè)周，培訓(xùn)時(shí)間為四天（一周一天），合計(jì)24小時(shí)。 武漢大貴誠(chéng)管理咨詢(xún)有限公司 培訓(xùn)方式為分組對(duì)抗競(jìng)賽的形式，采取理論和實(shí)踐相結(jié)合，培訓(xùn)和上班相結(jié)合，師傅和徒弟相結(jié)合。做到培訓(xùn)前提出問(wèn)題，培訓(xùn)時(shí)解決問(wèn)題，培訓(xùn)后剖析問(wèn)題,從而形成自己特有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 武漢大貴誠(chéng)管理咨詢(xún)有限公司 特點(diǎn)為：1、根據(jù)人數(shù)、系統(tǒng)分組，在培訓(xùn)期間比能力的提高程度，在上班期間比銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，上班時(shí)有問(wèn)題及時(shí)報(bào)告師傅，由專(zhuān)家馬上解決。2、小組長(zhǎng)、輔導(dǎo)員帶領(lǐng)小組成員每天設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)，每天檢查完成情況，每天進(jìn)行相互激勵(lì)，不斷向新的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。 武漢大貴誠(chéng)管理咨詢(xún)有限公司 在培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)技能，考核上周的知識(shí)，同時(shí)解決實(shí)踐中的技巧、心理問(wèn)題，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員進(jìn)行能力和心理的回爐加熱，然后把能力和激情帶到下一周的銷(xiāo)售時(shí)間中，如此循環(huán)4周，直到養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，最后形成公司的核心團(tuán)隊(duì)文化。 武漢大貴誠(chéng)管理咨詢(xún)有限公司 采取外聘和內(nèi)部講師相結(jié)合，通過(guò)“快樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)、快樂(lè)管理、快樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)”氛圍設(shè)計(jì)的外聘老師風(fēng)格的帶動(dòng)和示范，在培訓(xùn)期間穿插培養(yǎng)公司內(nèi)部講師，以達(dá)到在不培訓(xùn)的情況下依然能延續(xù)培訓(xùn)文化，并不斷發(fā)展。 武漢大貴誠(chéng)管理咨詢(xún)有限公司 通過(guò)四周的雙方合作，雙方可以很好的相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，中國(guó)師徒式總裁訓(xùn)練營(yíng)是讓人人站在總裁的角度想問(wèn)題，達(dá)到心中有我，心中無(wú)我，心中有整體的境界。 武漢大貴誠(chéng)管理咨詢(xún)有限公司 提供所有的模板，提供整套課件，按雙方確定的風(fēng)格、課程配備合適的老師。 武漢大貴誠(chéng)管理咨詢(xún)有限公司 ，以“培訓(xùn)要素”為基礎(chǔ)，按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)實(shí)施體系和培訓(xùn)評(píng)估體系等五大模塊，充分挖掘和應(yīng)用中國(guó)師徒式總裁訓(xùn)練營(yíng)的培訓(xùn)資源，使用合理科學(xué)的培訓(xùn)管理和實(shí)施手段，從而完善貴公司的培訓(xùn)體系， 武漢大貴誠(chéng)管理咨詢(xún)有限公司 擁有縱橫市場(chǎng)幾十年的營(yíng)銷(xiāo)精英，擁有馳騁商界數(shù)十載的領(lǐng)軍人物，他們用經(jīng)驗(yàn)告訴你營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)的致勝法寶，他們用實(shí)戰(zhàn)告訴你管理企業(yè)的核心技能。 武漢大貴誠(chéng)管理咨詢(xún)有限公司 的工作流程： 營(yíng)銷(xiāo)感言: 世界上學(xué)習(xí)回報(bào)最高的專(zhuān)業(yè)是營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)。 世界上80%的公司老板是從營(yíng)銷(xiāo)做起的。