第一類(lèi)型想象出一種理想化的版本，一個(gè)完美的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以衡量現(xiàn)有的選擇。
        日本棒球隊(duì)經(jīng)理在心中存有明確的理想結(jié)果，他們謀劃策略的方式不折不扣就是第一類(lèi)型風(fēng)格?！叭毡镜那蜿?duì)經(jīng)理害怕太快下決定，因?yàn)樗麄兣孪洛e(cuò)決定?！睎|京巨人隊(duì)的華倫克羅馬提說(shuō)：“他們每件事都和教練討論到底，才做出行動(dòng)，我在大阪才一局半就打了四十五分鐘。”
        雖然第一類(lèi)型具有好批評(píng)的個(gè)性，但要他做出真正的評(píng)斷，卻會(huì)令他大感壓迫。事實(shí)上，他們之所以認(rèn)同權(quán)威、原則或標(biāo)準(zhǔn)，是因?yàn)槟鞘箓€(gè)人的評(píng)斷毫無(wú)用武之地（“不是我批評(píng)你，是規(guī)則不許！”），因此，當(dāng)?shù)谝活?lèi)型必須做出自主的批判時(shí)，他可能覺(jué)得自己冒昧放肆，他會(huì)緊抓自己的標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)你或率直地對(duì)你的魯莽、多管閑事或不恰當(dāng)?shù)囊庖?jiàn)及感受大表輕蔑，誰(shuí)在乎你怎么想？為何不去看看做事的正確方法？想對(duì)第一類(lèi)型的批判投其所好，那表示你得讓他知道你的計(jì)劃如此的井然有序，一切皆以傳統(tǒng)、正當(dāng)及刻意的方式完成，而且你的意見(jiàn)又是如此符合那獨(dú)一無(wú)二的最佳解決方案。
        一旦做出決定，第一類(lèi)型還是不斷地沉迷于思考中，即使這些決定不容改變?！拔也粩嗟卦u(píng)估我的決定，這樣我在未來(lái)才能做出更好的決定，過(guò)去三年間我反復(fù)重新思考是否該買(mǎi)我的迷你廂型車(chē)。”培訓(xùn)師亞特說(shuō)。
       在團(tuán)體中做出決定，對(duì)第一類(lèi)型而言可能并非易事。身為團(tuán)隊(duì)中的一員，必須遵守互信互諒的原則，有些第一類(lèi)型卻為這種不設(shè)限的籌劃過(guò)程掙扎不已，當(dāng)你一開(kāi)始就知道自己是對(duì)的，你會(huì)很難加入別人共同達(dá)成一致的決定。
       但第一類(lèi)型也能成為極佳的默契培養(yǎng)者，雖然我們認(rèn)為第一類(lèi)型較像個(gè)審判官而不像調(diào)停人，但進(jìn)化過(guò)后的第一類(lèi)型會(huì)大公無(wú)私，并且一絲不茍地確保各方都能得到應(yīng)得的結(jié)果。第九類(lèi)型就是天生的最佳和事佬！他們的天性較容易被任何一點(diǎn)微小的回應(yīng)所差遣，瞧瞧辛普森審判中主事的藍(lán)斯法官就知道。