2019年4月12—14日，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導(dǎo)師在浙江省嘉興市南湖景區(qū)主講《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》總裁方案班。福萊特集團(tuán)創(chuàng)始人、金石集團(tuán)總經(jīng)理等多家年?duì)I業(yè)收入過(guò)10億元的企業(yè)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)參加了本次總裁方案研習(xí)班。

南湖，1921年中國(guó)第一次全國(guó)代表大會(huì)在這里勝利閉幕備受世人矚目，為我國(guó)近代史上重要的革命紀(jì)念地。此次在南湖景區(qū)舉辦《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》總裁方案班，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的革命精神，通過(guò)“白＋黑，早＋晚”的研習(xí)，各家參訓(xùn)公司高管在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，順利完成了降本增效藍(lán)本方案的擬定。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》總裁方案班通過(guò)直接剖析企業(yè)利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表，找出影響公司利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，通過(guò)“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤(rùn)率。方案班由咨詢導(dǎo)師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。方案班訓(xùn)練的各個(gè)章節(jié)均采用“六個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一條語(yǔ)錄、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地，以此確保訓(xùn)練成果最大化。方案班最大的特色是對(duì)學(xué)員進(jìn)行通關(guān)考核，通過(guò)作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評(píng)審?fù)P(guān)、藍(lán)本方案通關(guān)的考核，使訓(xùn)練緊貼實(shí)戰(zhàn)，解決學(xué)用分離，知行不一的難題。

3天2夜訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了“目標(biāo)盈利系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效、人資降本增效、材料降本增效、財(cái)務(wù)降本增效”。在指導(dǎo)各團(tuán)隊(duì)學(xué)員完成降本增效藍(lán)本方案擬定后，姜上泉導(dǎo)師引用郭臺(tái)銘的一句名言強(qiáng)調(diào)：“走出實(shí)驗(yàn)室，就沒(méi)有高科技，只有執(zhí)行力”。藍(lán)本方案擬定得最好，回到企業(yè)落地的關(guān)鍵是要用組織力來(lái)解決執(zhí)行力，通過(guò)專(zhuān)職推行組織（成立降本增效委員會(huì)或成本企劃委員會(huì)），目標(biāo)上下承接，月經(jīng)管會(huì)質(zhì)詢，排名倒逼機(jī)制等措施，推動(dòng)降本增效方案的執(zhí)行到位。

氛圍決定執(zhí)行。

姜上泉導(dǎo)師在總裁方案班訓(xùn)練結(jié)束時(shí)指出，降本增效方案落地實(shí)施中，企業(yè)經(jīng)管人員要懂得宣傳造勢(shì)，通過(guò)造場(chǎng)來(lái)制造改變的革新氛圍﹔降本增效宣傳的力度要強(qiáng)、覆蓋面要廣，最好做到人人可見(jiàn)，處處可見(jiàn);以激發(fā)更多員工的參與感。

降本增效的業(yè)績(jī)?nèi)Q于工具，降本增效的壽命取決于精神。通過(guò)降本增效科學(xué)系統(tǒng)與哲學(xué)系統(tǒng)的齊頭并進(jìn)，使降本增效不僅賺取利潤(rùn)，更是賺取人心。