胸懷在企業(yè)主的修養(yǎng)中，更象是眾多品質(zhì)中的基石。我們做任何事，都無(wú)法回避和人打交道，企業(yè)管理更是如此。管理企業(yè)，實(shí)質(zhì)就是在管人。而胸懷意味著溝通，意味著尊重，意味著你能理解并能充分的包容與你的個(gè)性行為可能完全不同的人。 我是個(gè)“信命”的人。所謂的信命，是指承認(rèn)：人和人之間，確實(shí)有著天生的差別。比如生在小山溝和生在大城市，就有著不同的命；乞丐的兒子和總統(tǒng)的兒子，剛一落地，就有著天壤之別；不同的血型，給了我們不同的個(gè)性。我之所以“信命”，道理很簡(jiǎn)單：我們無(wú)法選擇父母。 我又是個(gè)“信運(yùn)”的人。所謂的信運(yùn)，是指相信：人的許多的個(gè)性和行為，都是可以通過(guò)后天的努力，能夠改變的，或者說(shuō)，可以通過(guò)環(huán)境和反思，而“訓(xùn)練”出來(lái)的。之所以談到信命信運(yùn)，是告訴自己：我們沒(méi)有資格，去強(qiáng)求別人和自己一致。我們能做的，就是在大原則下，盡量的去包容他人。 胸懷就是包容，包容意味著合作，而合作意味著更多的機(jī)會(huì)。 多疑，是胸懷的大敵。多疑本身是人的本性之一，我們不該給予過(guò)多的譴責(zé)。問(wèn)題在于，我們?cè)诙嘁蓵r(shí)，還有著很多的解決辦法，比如，盡量往好處想，或是把事情先放一放，再或者，主動(dòng)的找找所謂的證據(jù)。關(guān)鍵是我們自己的心態(tài)。我常常感慨于那些面對(duì)棘手的問(wèn)題，而能理智平靜、胸有成竹的姿態(tài)。 民營(yíng)企業(yè)主的生活方式，不健康或者說(shuō)處在“亞健康”狀態(tài)。本來(lái)，生活方式純粹是個(gè)人的選擇，沒(méi)有必要對(duì)其褒貶，然而，正是他們生活方式的好惡，直接的影響著企業(yè)的前途命運(yùn)。 大部分民營(yíng)企業(yè)主平均每天的時(shí)間安排，大致是：三分之一用于企業(yè)日常管理；三分之一用于企業(yè)外部的業(yè)務(wù)管理；三分之一用于各種說(shuō)不清的應(yīng)酬（俗稱(chēng)“三陪”）。按每天從早到晚的“流程”，大概是：大約在九點(diǎn)半前后到公司，處理各種諸如報(bào)銷(xiāo)會(huì)議之類(lèi)事務(wù)；下午到外邊走走；五點(diǎn)后，就是吃飯、喝酒、唱歌、桑拿之類(lèi)的“三陪”活動(dòng)了。 這種表面看起來(lái)，似乎是正常的、無(wú)可厚非的、甚至是有些迫不得已的生活方式和節(jié)奏，卻對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展、尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略決策，有著具大的破壞力。 其一，當(dāng)你習(xí)慣并依賴(lài)于這種生活方式，并由此享受此種方式給你帶來(lái)的企業(yè)利潤(rùn)時(shí)，你會(huì)忽略甚至忘記掉企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，即：企業(yè)的利潤(rùn)，是由企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的。于是，你忘記了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，忘記了該憑自身的實(shí)力來(lái)獲利潤(rùn)！你在一個(gè)狹小的地域環(huán)境里，享受著你的如魚(yú)得水，享受著由此帶來(lái)的暴利。你已經(jīng)完全習(xí)慣并依賴(lài)于這種方式了，你不但是忘記了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，事實(shí)上，時(shí)間長(zhǎng)了，你確實(shí)已經(jīng)望了如何管理企業(yè)。 假如這種方式能夠長(zhǎng)期的保持，并不斷的給你帶來(lái)利潤(rùn)，本也無(wú)可非議。問(wèn)題在于，這種方式極其脆弱，脆弱稍有風(fēng)吹草動(dòng)，你也跟著崩潰了。記得萬(wàn)科的王石說(shuō)過(guò)：“企業(yè)在非正常狀況下，所得的利潤(rùn)，怎么得到的，還要怎么吐出來(lái)?！? 其二，它所帶來(lái)的破壞還不只如此。事實(shí)上，你將由此變?yōu)殛惻f知識(shí)的擁有者，成為井底之蛙的人，你會(huì)嚴(yán)重的忽略親情和友情，那是人生的樂(lè)趣，但你已不會(huì)享受了。你的身體也會(huì)嚴(yán)重的損壞。更可怕的是，你一旦習(xí)慣了，你幾乎不會(huì)也沉溺其中，無(wú)法自拔。 其三，中國(guó)無(wú)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史，自然也無(wú)企業(yè)家的歷史，大家都是在摸著石頭過(guò)河。原始資本積累時(shí)，大家都如小樹(shù)苗，問(wèn)題在于，有人很清醒，把這種不健康方式僅僅當(dāng)作一種外在應(yīng)付的方式，并有著極強(qiáng)的理智和控制力，如狐貍般，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，立即擺脫，進(jìn)入新境界。而你卻已往把它當(dāng)成你的生活方式，并已習(xí)了。 于是，在小樹(shù)幼稚時(shí)，大家沒(méi)什么區(qū)別。待時(shí)光流逝，區(qū)別就顯現(xiàn)出來(lái)了：大多數(shù)的樹(shù)苗死去了，一部分的樹(shù)苗長(zhǎng)歪了，只有極少數(shù)的樹(shù)苗，能夠筆直的生長(zhǎng)，并最終長(zhǎng)成參天大樹(shù)！中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多為短命，大致是三五年一個(gè)輪回！其中，就與許多的企業(yè)主們胸?zé)o大志、不再學(xué)習(xí)，陶醉并習(xí)慣于所謂的大款生活方式，有著巨大的關(guān)系。 難道真的是環(huán)境所致而迫不得。其實(shí)，這是借口，絕對(duì)是借口，就像戒煙之人，會(huì)給自己找出很多借口一樣。你已習(xí)慣于前呼后擁、一擲千金的瀟灑生活了，你不愿也不想改。