有這樣的法則也許正在你的企業(yè)中得到印證：10％的人正在做正確的事且正確地做事；55%的人正在做正確的事但并沒(méi)有正確地做事；25％的人正在正確地做事但并沒(méi)有做正確的事；10%的人既沒(méi)有做正確的事也沒(méi)有正確地做事，他們?cè)跒閯e人制造工作，在負(fù)效勞動(dòng)。

         如何用正確的人把事情做正確，是企業(yè)管理要解決的問(wèn)題。

         選人和用人對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一件不容易的事情。正如管理大師彼得·德魯克說(shuō)的那樣:“管理者們?cè)谶x人和用人方面的決策往往是失敗的，在用人決策方面，往往只有三分之一是成功的，三分之一略有成效，還有三分之一則是完全錯(cuò)誤的”。

         作為管理者需要從多角度，新思維的體系中去做“選對(duì)人”的事情，能夠客觀和理性，避免走向兩個(gè)極端：要么是無(wú)為而治，讓一個(gè)人自由發(fā)展；要么是設(shè)限太多，限制一個(gè)人的自由發(fā)展。對(duì)于大多數(shù)初級(jí)和中級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，不僅需要內(nèi)在激勵(lì)，也需要適度指導(dǎo)，比如說(shuō)員工培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，不僅可以提升技能，還能作為福利激勵(lì)員工。

         一個(gè)員工能否正確做事很大程度上取決于其做事的態(tài)度。態(tài)度決定成果。有的人為了完成任務(wù)而做事，而有的人則是為了成就一番事業(yè)而做事。企業(yè)的中層管理者正確做事的能力相對(duì)一個(gè)企業(yè)整體做事的能力來(lái)說(shuō)，起著至關(guān)重要的作用。中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。中層管理者的作用是一把雙刃劍。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。

         做正確的事是前提。但再正確的事如果沒(méi)有很正確地去做也注定只是竹籃打水一場(chǎng)空，就像不能兌換的支票一樣，只是廢紙一張，毫無(wú)意義。良好的戰(zhàn)術(shù)永遠(yuǎn)代替不了正確的戰(zhàn)略，卓越的執(zhí)行能力永遠(yuǎn)代替不了制定目標(biāo)的工作。目標(biāo)永遠(yuǎn)只是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件而非充分條件。

         2014-07-30，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”的員工進(jìn)行了主題為《如何做好數(shù)據(jù)化與準(zhǔn)確管理》的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓(xùn)師何東征，感謝肯思特專家組成員。