客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2012/9/5 0:00:00 成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，是用來(lái)衡量產(chǎn)品價(jià)值大小的尺度，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，就必須耗費(fèi)一定的人力、物力和財(cái)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，產(chǎn)品的差異化程度不斷降低，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也漸趨白熱化，在這種情況下，企業(yè)得到的利潤(rùn)大幅度降低，那么，在收入漸小的情況下，要想使利潤(rùn)最大化，就只有從成本上入手，降低成本就是增加利潤(rùn)，成本越小，利潤(rùn)就越大。因此在企業(yè)成本管理中生產(chǎn)成本的控制是一項(xiàng)極其重要的工作。 利潤(rùn)是企業(yè)的生存之本，成本領(lǐng)先策略成了企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的殺手锏。當(dāng)今許多企業(yè)在打價(jià)格戰(zhàn)，來(lái)提高自己的銷量，提高自己產(chǎn)品的占有率，鞏固市場(chǎng)地位。企業(yè)要是能夠降低成本，贏得成本領(lǐng)先的地位，獲得更大的利潤(rùn)空間，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在影響成本的諸多因素中員工的因素占主導(dǎo)地位，員工的素質(zhì)、技能、成本意識(shí)以及降低成本的主動(dòng)性都對(duì)成本產(chǎn)生重要影響。并且，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，每一個(gè)人都與成本有關(guān)。在生產(chǎn)車間，往往可以看到地上到處有釘子、螺絲掉在地上，員工沒(méi)有撿起來(lái)再利用，機(jī)器在轉(zhuǎn)動(dòng)，員工沒(méi)有在操作等這都是無(wú)形當(dāng)中造成資源的浪費(fèi)，使成本增加。因此，實(shí)施成本領(lǐng)先策略必須全員參與，人人都要以降低成本為首要任務(wù)，樹立起全員的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員在工作中從身邊的小事做起，杜絕浪費(fèi)，時(shí)刻注意節(jié)約成本。這是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。成本的控制掌握在每一位員工的手中。 降低成本不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)員工的根本利益，只有企業(yè)發(fā)展的好，員工才得以在企業(yè)發(fā)展。因此，降低成本是全員的首要任務(wù)，提高員工素質(zhì)，樹立成本、節(jié)約、效益、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)觀念，共同參與實(shí)施成本領(lǐng)先策略，爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 2012-9-5肯思特咨詢?yōu)檎憬窈泔椘酚邢薰竟芾砣藛T《成本的合理化改善》的專題培訓(xùn)。執(zhí)行此次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，肯思特專家組成員現(xiàn)場(chǎng)支持。