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何東征:團(tuán)隊成長，組織中有你有我

團(tuán)隊建設(shè)

2016-01-20 6768

有人曾經(jīng)問蘋果的前CEO喬布斯，“你的所有才能歸功于善于發(fā)現(xiàn)人才嗎” 史蒂夫·喬布斯：“并不只是發(fā)現(xiàn)人才。在招到人才后，你要建設(shè)一個團(tuán)隊氛圍，讓人們都感到他們周圍都圍繞著跟他一樣有才能的人，而且工作是第一的。就要他們知道，他們的工作成績代表了一切，這是一個深刻的明白的認(rèn)識。 —— 這就是全部。”

現(xiàn)代的企業(yè)的競爭，不只是拼硬件，更多的是看企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)氛圍，以及是否是一個高績效的團(tuán)隊。只有具備這些條件，企業(yè)才有競爭力，并有長久持續(xù)的發(fā)展動力。因此團(tuán)隊建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。

如何組建高效團(tuán)隊？

1、要有核心人物。一個高績效的團(tuán)隊首先必須有一個靈魂人物，核心人物。他發(fā)號施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔(dān)責(zé)任。如果一個團(tuán)隊找不這樣的人，那么人數(shù)再多也沒有用。因為團(tuán)隊沒有帶路人，沒有人承擔(dān)責(zé)任，大家不知道聽誰的，誰說了算?他們的工作做好了找誰領(lǐng)賞，做錯了受誰處罰?沒有人知道。所以沒有核心人物的團(tuán)隊就注定沒有戰(zhàn)斗力。

2、要有統(tǒng)一思想。團(tuán)隊的核心人物做什么呢?他的主要工作不僅僅會做事，更要會做人。一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人他不一定是一個專家，但是他一定要懂得如何管理專家。他能夠通過語言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了一個共同的目標(biāo)而奮斗。

3、要有共同利益。一個高效的團(tuán)隊不是靠強制，靠命令，靠壓迫而達(dá)成目標(biāo)的。而是靠大家自覺、自主、自發(fā)、自愿去完成任務(wù)的。為什么大家愿意為了這個團(tuán)隊的目標(biāo)而付出代價呢?因為團(tuán)隊的成功會給他帶來榮譽，帶來利益。所以人們會為團(tuán)隊奮斗。團(tuán)隊的成員組合在一起，不是因為別人的強制，而是自發(fā)的，因為他們有共同的目標(biāo)，有目標(biāo)的人事幸福的，大家團(tuán)結(jié)在一起，來實現(xiàn)彼此的共同目標(biāo)。

4、團(tuán)隊凝聚力。毫無疑義，團(tuán)隊的力量大于個人的力量之和。團(tuán)隊的力量是巨大的，有很多事情必須靠團(tuán)隊里每一個成員相互協(xié)作、共同努力才能完成。團(tuán)隊的建立，關(guān)鍵在于凝聚力。

5、營造團(tuán)隊氛圍。團(tuán)隊氛圍就是團(tuán)隊成員在日常工作和生活中形成的對團(tuán)隊的總體感受的總和。好的團(tuán)隊氛圍就好像是一種催化劑和潤滑劑，它可以激發(fā)團(tuán)隊成員的斗志，增進(jìn)團(tuán)隊成員間的默契，最終提高團(tuán)隊整體的運營效率。

團(tuán)隊成長，組織中有你有我。成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團(tuán)隊。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。企業(yè)創(chuàng)建在老板，發(fā)展規(guī)范在團(tuán)隊，精進(jìn)成長在文化。助推企業(yè)發(fā)展，凝聚力量，打造核心團(tuán)隊，我們一同努力！

2015-04-15，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”的管理人員進(jìn)行了主題為《在組織中以團(tuán)隊的方式成長》的現(xiàn)場培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓(xùn)師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓(xùn)師何東征，感謝肯思特專家組成員。