作為擔(dān)保公司，若是關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，致力行業(yè)進(jìn)步及社會(huì)貢獻(xiàn)，就應(yīng)重視員工培養(yǎng)。擔(dān)保行業(yè)作為新興行業(yè)，積累的成熟型人才較少；擔(dān)保業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性和復(fù)雜性也對(duì)擔(dān)保行業(yè)人才提出了較高要求。擔(dān)保公司培養(yǎng)員工勢(shì)在必行。 　“擔(dān)保行業(yè)的人力培養(yǎng)模式仍然處于摸索階段，我們也是通過(guò)八年的積累和總結(jié)，逐漸提煉出適合我們公司的培養(yǎng)模式。”銀信擔(dān)保負(fù)責(zé)人說(shuō)，“擔(dān)保公司應(yīng)為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)員工時(shí)要注重以人為本，高效和諧?！惫P者認(rèn)為，一個(gè)良好的企業(yè)文化可以熏陶出員工正確有價(jià)值觀和良好的職業(yè)道德，讓員工以正直盡責(zé)、合作共贏為導(dǎo)向，完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)。擔(dān)保行業(yè)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，每一筆擔(dān)保業(yè)務(wù)都需要員工專(zhuān)業(yè)、謹(jǐn)慎地操作，每一個(gè)擔(dān)保行業(yè)人才都要保持公正、嚴(yán)明、坦誠(chéng)、守信。從業(yè)人員具備了這些價(jià)值觀，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，形成獨(dú)有的企業(yè)文化。 　在塑造企業(yè)文化氛圍的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)關(guān)心員工成長(zhǎng)，強(qiáng)化執(zhí)行能力，平衡激勵(lì)約束，追求高效和諧，這是擔(dān)保行業(yè)員工培養(yǎng)模式的四大核心。首先，關(guān)心員工成長(zhǎng)，企業(yè)要以良好的工作條件、完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃、科學(xué)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。培養(yǎng)員工個(gè)人的付出奉獻(xiàn)意識(shí)，鼓勵(lì)，保護(hù)員工的智慧和創(chuàng)造力，以?xún)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就優(yōu)秀的個(gè)人。其次，強(qiáng)化執(zhí)行能力，這需要依靠企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的機(jī)制、規(guī)范的制度、精誠(chéng)的合作、有效的激勵(lì)、感人的榜樣，更需要依靠每個(gè)員工對(duì)公司的熱愛(ài)和對(duì)工作的負(fù)責(zé)精神。謀定而后動(dòng)才能果決執(zhí)行，要精于總結(jié)，勤于錘煉，才能不斷完善執(zhí)行。再次，平衡激勵(lì)約束，要求企業(yè)以工作績(jī)效形成差異化激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成無(wú)形而有效的內(nèi)部約束機(jī)制。強(qiáng)調(diào)人性化管理和強(qiáng)化執(zhí)行能力相結(jié)合，激勵(lì)與約束相結(jié)束，保持平衡有度，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理提供有力保障。最后，追求高效和諧，就要打造規(guī)范高效的管理機(jī)制，保持較高的公司系統(tǒng)運(yùn)作效率。根據(jù)公司發(fā)展階段和業(yè)務(wù)變化，動(dòng)態(tài)優(yōu)化企業(yè)管理，形成和諧有序的內(nèi)部環(huán)境。在高效與和諧的環(huán)境下，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向的管理原則，有效支持公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　重視員工培養(yǎng)需要每一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期不懈的努力，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)全面提升員工素質(zhì)，以最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最專(zhuān)業(yè)態(tài)度，恪守誠(chéng)信規(guī)范，贏得社會(huì)尊重，體現(xiàn)擔(dān)保企業(yè)的行業(yè)及社會(huì)價(jià)值。