當李力剛老師在成都出差的時候，一個老師問李老師，你在06年就有6個助理，你能養(yǎng)得活嗎？

其實回頭想一想，當年有六個助理迅速幫我在全國擴大了，而且迅速讓我們每個人創(chuàng)造價值六位數(shù)以上。這個過程讓我們捧上了一個新的高度。

因此在這里簡單可以總結(jié)一下，也未必它完全正確。每家公司每個人都能創(chuàng)造收入在六位數(shù)以上以后，企業(yè)就真正發(fā)展了。

縱觀聯(lián)想、海爾到華為。為什么華為如此的與眾不同，就是因為個人創(chuàng)造價值的實力是非凡的，那么騰訊也如此，阿里巴巴也如此。所以從企業(yè)的每個角度上來講，一定要把我們的時間點選對，然后尤其是人選對，關(guān)鍵是人選對了之后，我們團隊組建的很強，每個人貢獻都在六位數(shù)以上，人越多，那么我們形成的價值就越大。這時候哪怕我們有十幾萬人，幾十萬人，我們都不怕。就像華為的今天，就像這個平安保險的今天，人越多我們越舒服。

我們這套模式就是要保證如何讓一個人能夠?qū)崿F(xiàn)幾十萬的，甚至于幾百萬的收益。那么，只有做到這些之后呢，我們才能夠框死我們的成長軌跡。也就是說不至于我們出現(xiàn)重大的偏頗。

什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式，應(yīng)該保證如何讓每一個簡單的人都能夠創(chuàng)造六位數(shù)以上的收益。這點的話，我們從簡單的收入結(jié)果推論的話，乍一看有點粗糙，但是其實回想一下，就是如此。所以說什么真正的商業(yè)模式，都必須保證當下有收益，有價值，而且是大收益，大價值。