客戶：浙江樂源生物工程有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2011/3/23 0:00:00 浙江樂源生物工程有限公司 沈德忠 我首先感謝我的董事長。因?yàn)樵谧?2%都是董事長級(jí)別，但唯有我們樂源和泰和的董事長帶著我們職業(yè)經(jīng)理人和高管，到現(xiàn)場分享劉老師的課程。 第二，我覺得我們要向劉老師的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。 第三，很多培訓(xùn)現(xiàn)場聽得很激動(dòng)，晚上回去也很感動(dòng)，第二天卻還原地不動(dòng)。但這一次，平臺(tái)管理模式，還有百麗的商業(yè)模式，讓我很有啟發(fā)。我們會(huì)成為果粒橙品類的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，做到十個(gè)億，十五個(gè)億以上。下一步我們會(huì)向渠道運(yùn)營商的模式轉(zhuǎn)型，我相信給公司帶來第二次的騰飛。