生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制 一、本課程將協(xié)助您解決以下問(wèn)題： 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)失衡，銷(xiāo)售生產(chǎn)不能同步；管理人員手腳忙亂，卻沒(méi)有效率 經(jīng)常停工待料，生產(chǎn)力無(wú)法提高；物料堆積過(guò)多，使用無(wú)期，資金流失 進(jìn)度落后嚴(yán)重，加班加點(diǎn)，無(wú)法趕上 多種少量的生產(chǎn)，窮于應(yīng)付，累得人仰馬翻 二、課程大綱： 1．制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生產(chǎn)管理需求 Ø 制造業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向 Ø 產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的困擾問(wèn)題所在 Ø 制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征 ——多批小量短交期的問(wèn)題所在 Ø 從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題與提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向 ——營(yíng)銷(xiāo)與制造雙贏的思考 Ø 生產(chǎn)計(jì)劃與資材管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容 2．如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃 Ø 不同產(chǎn)銷(xiāo)型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵 Ø 存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧 Ø 如何使「大日程生產(chǎn)計(jì)劃」具有可操作性 Ø 訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧 Ø 同步化主排程的展開(kāi)技巧 Ø 單一生產(chǎn)型態(tài)的PERT排程模式 Ø 如何覆核主排程的可行度與調(diào)整 3．產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)機(jī)制與途程計(jì)劃 Ø 生產(chǎn)的型態(tài)分類(lèi) Ø 明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào) Ø 定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度 Ø 途程計(jì)劃編制的內(nèi)容與要點(diǎn) 4．生產(chǎn)異常與延誤的改善對(duì)策 Ø 生產(chǎn)異常的反應(yīng) Ø 交期延誤的原因探討 Ø 交期延誤的改善對(duì)策 Ø 銷(xiāo)售部門(mén)的改善對(duì)策 Ø 研發(fā)/設(shè)計(jì)部門(mén)的改善對(duì)策 Ø 采購(gòu)部門(mén)的改善對(duì)策 Ø 生產(chǎn)部門(mén)的改善對(duì)策 5．如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備 Ø 制令管理的執(zhí)行要領(lǐng) Ø 運(yùn)用缺料分析使制令投產(chǎn)更具可行性 Ø 派工作業(yè)的程序與要領(lǐng) Ø 其他作業(yè)準(zhǔn)備的要領(lǐng) 6．如何做好生產(chǎn)進(jìn)度管制 Ø 生產(chǎn)進(jìn)度管制的執(zhí)行程序 Ø 如何獲取正確及時(shí)的制程資訊 Ø 進(jìn)度稽催時(shí)間點(diǎn)與異常點(diǎn)的設(shè)定 Ø 進(jìn)度管理報(bào)表的設(shè)計(jì)要領(lǐng) Ø 進(jìn)度異常的原因分析與解決要領(lǐng) 7．工廠的采購(gòu)與供應(yīng)商選擇 Ø 采購(gòu)的重要性 Ø 采購(gòu)杠桿原理 Ø 供應(yīng)商選擇原則 Ø 供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)方法 Ø 外發(fā)加工的外協(xié)廠商的審查方式 Ø 混合采購(gòu)戰(zhàn)略 8．如何選擇長(zhǎng)期采購(gòu)伙伴 Ø 建立和供應(yīng)商的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系 Ø 長(zhǎng)期伙伴關(guān)系的益處 Ø 實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期伙伴關(guān)系的前提 Ø 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系 Ø 雙贏供應(yīng)關(guān)系管理 9．物料庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理 Ø 企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu) Ø 企業(yè)物料管理的職能 Ø 物料管理ABC 法 Ø 專(zhuān)用性物料需求計(jì)劃作業(yè)程序 10，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與入出庫(kù)流程 Ø 庫(kù)位規(guī)劃與配置 Ø 平面布置和立體布置 Ø 如何使倉(cāng)儲(chǔ)料帳管理正確有效率 ——倉(cāng)儲(chǔ)管理的要領(lǐng) ——正確的料帳管理程序 ——如何使料帳準(zhǔn)確 Ø 備料管理與領(lǐng)發(fā)料程序與要領(lǐng) 11．各類(lèi)物料訂購(gòu)方式分析 Ø 物料存量計(jì)劃主要模式 Ø 批量訂貨方式 Ø Two Bins System 復(fù)倉(cāng)法 Ø 最主要的兩種存量管理模式介紹 Ø MRP 法適用目標(biāo) Ø 材料計(jì)劃的關(guān)鍵要領(lǐng) 12，盤(pán)存作業(yè) Ø 盤(pán)存的目的 Ø 盤(pán)存的種類(lèi) Ø 定期盤(pán)存作業(yè) Ø 循環(huán)盤(pán)存作業(yè) Ø 搬運(yùn)的管理及合理化 四、收費(fèi)：2500元/小時(shí)（講師往返交通食宿費(fèi)用由貴公司負(fù)責(zé)） 五、參加對(duì)象： ã 工廠生產(chǎn)管理相關(guān)人員（含物料計(jì)劃人員）、工廠倉(cāng)庫(kù)/物料管理相關(guān)人員 ã 采購(gòu)/托外加工管理相關(guān)部門(mén)主管 講師介紹： 張雙國(guó)先生 企管暢銷(xiāo)書(shū)《5S與精益現(xiàn)場(chǎng)管理》，〈〈優(yōu)秀班組長(zhǎng)〉〉，《企業(yè)管理制度精選》作者，制造業(yè)智友（蘇州）企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理，資深顧問(wèn)師, 專(zhuān)業(yè)講師。 國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)專(zhuān)家，5S專(zhuān)案推行著名專(zhuān)家，成本壓縮專(zhuān)家 輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶： 客戶名稱(chēng)：日立電梯，格力空調(diào)，紅豆，TCL光電，上海國(guó)家電網(wǎng)，新科電子，光明乳業(yè)，杏花村，西北航天動(dòng)力，康佳彩電，宗聲摩托，小天鵝，中國(guó)第一拖拉機(jī)，中國(guó)核動(dòng)力，韓國(guó)錦湖輪胎，大唐集團(tuán)，天和藥業(yè)，邢臺(tái)礦業(yè)，味之素，中國(guó)石油，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無(wú)錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運(yùn)電子科技（中國(guó)）有限公司，美西航空制造（中國(guó)）有限公司，康寶萊（中國(guó)）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、日本NSK機(jī)電（中國(guó)）有限公司，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽(yáng)能，晟銘電子，咖路辦公機(jī)器，中集物流裝備。高新貨柜有限公司，東海敏孚汽車(chē)部件，榮安生物，魏斯蒙，力源科技，青島海利爾，揚(yáng)州晨化科技，林芝電子，華達(dá)機(jī)電，中國(guó)移動(dòng)，SIMENS聽(tīng)力，斯必克機(jī)電，群光電子（蘇州）有限公司，寶德強(qiáng)科技（蘇州）有限公司，六基精密玻璃（蘇州）有限公司，德國(guó)PHOENIX，新疆特豐藥業(yè)股份, 中國(guó)機(jī)械工業(yè)總公司,新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達(dá)紡織有限公司，伊犁南崗建材集團(tuán)，……………………………. 客戶類(lèi)型：臺(tái)資企業(yè)，香港企業(yè)，歐美企業(yè)，日本企業(yè)，新加坡企業(yè)，大中型國(guó)有控股企業(yè) 培訓(xùn)人數(shù)：在全國(guó)各地公開(kāi)講座巡回演講數(shù)十次，獲得良好口碑，培訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人。 行業(yè)涵蓋 ：機(jī)械，電子，化工，電力，航空，通訊，食品，藥品，礦業(yè) ……等 地域涵蓋：上海，江蘇，安徽，浙江，福建，廣東，廣西，四川，重慶，湖北，山東，北京，遼寧遠(yuǎn)到烏魯木齊，伊犁……等省市。 專(zhuān)長(zhǎng)涵蓋：制造工廠5S推行，精益生產(chǎn)，成本壓縮、現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)計(jì)劃 、物料管理、等